過年了,各家公司的年會(huì)也開得差不多了,年終獎(jiǎng)分配案一一浮出了水面。
2015年可謂是“新能源”行業(yè)的發(fā)力之年,這一領(lǐng)域的公司年終獎(jiǎng)到底怎么發(fā)的?《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪了諸多新能源企業(yè)的中高級(jí)管理層,為你揭開這一謎題。
數(shù)千萬年終獎(jiǎng)花落誰家?
老板們要發(fā)年終獎(jiǎng),得有一個(gè)判定的方式。結(jié)合去年國(guó)內(nèi)新能源市場(chǎng)的表現(xiàn)看,企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放有了不少理由。
2016年2月5日,國(guó)家能源局的消息是這么說的:截至2015年年底,中國(guó)光伏發(fā)電累計(jì)裝機(jī)容量是4318萬千瓦,成為全球光伏發(fā)電裝機(jī)容量最大的國(guó)家。
國(guó)內(nèi)的光伏電站為3712萬千瓦、分布式606萬千瓦,年發(fā)電量392億千瓦時(shí)。2015年,我國(guó)的新增裝機(jī)容量1513萬千瓦,完成了2015年 度新增并網(wǎng)裝機(jī)1500萬千瓦的目標(biāo),占全球新增裝機(jī)的1/4以上,占中國(guó)光伏電池組件年產(chǎn)量的1/3,為光伏制造業(yè)提供了有效的市場(chǎng)支撐。
不過,裝機(jī)只是參照系數(shù)之一,真正的發(fā)電量是多少,你才會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有更完整的判斷。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱,“全國(guó)大多數(shù)地區(qū)光伏發(fā)電運(yùn)行情況良好,全國(guó)全年 平均利用小時(shí)數(shù)為1133小時(shí),西北部分地區(qū)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的棄光現(xiàn)象,甘肅全年平均利用小時(shí)數(shù)為1061小時(shí),棄光率達(dá)31%;新疆自治區(qū)全年平均利用 小時(shí)數(shù)為1042小時(shí),棄光率達(dá)26%。”也就是說,甘肅和新疆的實(shí)際棄光率還是較為嚴(yán)重的。結(jié)論是什么?年終獎(jiǎng)的整體發(fā)放情況,或許就沒有預(yù)想的那么好 了。
不過,綠色科技行業(yè)不乏有出手闊綽的老大?;ヂ?lián)網(wǎng)界的土豪們,動(dòng)輒一大票的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、捷豹和寶馬豪車送上,有的也再增加一些北極雙人游、全員豪華游輪和五星級(jí)賓館等,相比之下,新能源領(lǐng)域的老板們更實(shí)在一些,直接用現(xiàn)金來感謝員工。
一家規(guī)模較大的新能源上市企業(yè)地區(qū)子公司團(tuán)隊(duì)(約幾十人),拿到了總計(jì)數(shù)千萬元的年終獎(jiǎng)。這家地區(qū)子公司并不在甘肅、新疆等限電區(qū)域內(nèi),由于業(yè)績(jī)完 成相當(dāng)出色,包括開發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、運(yùn)維、人事及法務(wù)等人人有份分享這筆巨獎(jiǎng),主要按照自己的貢獻(xiàn)進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放,創(chuàng)出該公司成立之后的年終獎(jiǎng)勵(lì)最高紀(jì) 錄。據(jù)了解,子公司的部分高層獎(jiǎng)金在50萬元左右。
事實(shí)上,這家企業(yè)一直都有很不錯(cuò)的激勵(lì)政策。此前,該公司的某部門完成了將近1年的重要項(xiàng)目后,老板十分任性的給十多位員工包了每人10萬的紅包予 以獎(jiǎng)勵(lì)。而這部分的紅包還不計(jì)算在年終獎(jiǎng)里。當(dāng)然,該企業(yè)的員工并不是隨意拿到年終獎(jiǎng)的。加班時(shí)間不定、對(duì)每一次的招投標(biāo)都傾盡了全力,通過自己的辛勤汗 水獲取獎(jiǎng)勵(lì)理所應(yīng)當(dāng)。
“我個(gè)人覺得,這種獎(jiǎng)勵(lì)的做法要比一些公司好。有些公司的文化是,你做再多也不會(huì)有任何獎(jiǎng)勵(lì),最多發(fā)發(fā)小禮物什么的。對(duì)于我們這樣的項(xiàng)目開發(fā)、一線 銷售人員來說,其實(shí)還是需要一些實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)問候。”該公司一位管理層對(duì)本報(bào)記者說道,“話說回來,我們公司的有些業(yè)務(wù)部門如果沒有完成當(dāng)年任務(wù),比如說 電站開發(fā)數(shù)量、并網(wǎng)量未能達(dá)標(biāo),年終獎(jiǎng)是不能跟上面那家子公司相提并論的。這種賞罰分明的做法,其實(shí)也體現(xiàn)了老板及公司高層的管理風(fēng)格,大部分人還是認(rèn)同 的。”
沒有拿到年終獎(jiǎng)的公司多么?
在本報(bào)記者調(diào)查的10家公司中,有6家都發(fā)放了年終獎(jiǎng),4家沒有發(fā)放年終獎(jiǎng)。
發(fā)了年終獎(jiǎng)的企業(yè),有3家是按照職員業(yè)績(jī)、績(jī)效做的安排,另外3家則是通過月薪疊加方式給員工“送紅包”。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》曾報(bào)道,智聯(lián)招聘發(fā)布的最新調(diào)查顯示,2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩已經(jīng)對(duì)白領(lǐng)的收入產(chǎn)生直接影響,年終獎(jiǎng)均值都較2014年有明顯下降。
2015年,白領(lǐng)年終獎(jiǎng)的收入不太樂觀。
在10615份調(diào)查樣本中,只有三分之一的白領(lǐng)預(yù)計(jì)能拿到年終獎(jiǎng),且年終獎(jiǎng)的平均值由2014年13613元降為2015年的10767元。數(shù)據(jù)顯 示,從不同行業(yè)來看,金融行業(yè)白領(lǐng)的年終獎(jiǎng)平均數(shù)高達(dá)1.7萬,其次是能源/礦產(chǎn)/環(huán)保行業(yè)和IT/通信/電子/互聯(lián)網(wǎng),年終獎(jiǎng)平均數(shù)也超過了1.4萬; 服務(wù)業(yè)的年終獎(jiǎng)平均值最低,僅為6102元。
多位新能源企業(yè)的管理層告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者,同一家企業(yè)中員工所拿到手的年終獎(jiǎng)都有所差距,這也是基于各自底薪所致,“通常情況下,我們都是14個(gè)月到15個(gè)月的月薪,也就是說年終拿到2到3個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)。”
智聯(lián)招聘發(fā)布的數(shù)據(jù)還顯示,從不同城市年終獎(jiǎng)的均值來看,杭州白領(lǐng)的年終獎(jiǎng)平均值最高,超過1.5萬元,其次是北京白領(lǐng),年終獎(jiǎng)均值為14412元,上海白領(lǐng)以13532元的年終獎(jiǎng)均值排名第三。
不過在新能源圈內(nèi),情況并不是這樣。杭州的新能源公司代表并不是很多,其中一家公司的內(nèi)部年終獎(jiǎng)發(fā)放也是按月薪疊加的方式來計(jì)算,不少員工沒有股權(quán) 激勵(lì);大部分的新能源公司則集中于上海、江蘇及華東地區(qū)。“以地區(qū)來觀察新能源圈企業(yè)的年終獎(jiǎng)發(fā)放,可能有失偏頗。主要還得看具體公司、具體職位、工作性 質(zhì)。”一位上海當(dāng)?shù)氐墓夥髽I(yè)高層對(duì)記者說。
據(jù)記者了解,發(fā)放年終獎(jiǎng)較多的公司集中在上海,幾乎都是一線公司。而本報(bào)記者提及的上述那家豪氣發(fā)放數(shù)千萬獎(jiǎng)金的企業(yè),總部并不在上海。
從工作性質(zhì)來看,拿到年終巨獎(jiǎng)的是光伏電站項(xiàng)目開發(fā)、銷售人員、證券IPO部門等。其中如上海一家光伏企業(yè)在年會(huì)上直接發(fā)放了一個(gè)大紅包給該公司的 國(guó)內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)。銷售激勵(lì)方面,這家光伏企業(yè)一向豪氣,該光伏銷售團(tuán)隊(duì)去年的回款總額在60億元左右,按照行業(yè)內(nèi)部的銷售激勵(lì)返點(diǎn)來看,其團(tuán)隊(duì)獲得的年終獎(jiǎng) 約200萬元,而一個(gè)類似銷售團(tuán)隊(duì)的人數(shù)約不超過50人,也就是說人均有幾十萬元的年終獎(jiǎng)。
不過,另一家同行公司的銷售團(tuán)隊(duì)并沒有拿到高額紅包。“原因在于,整個(gè)光伏行業(yè)處于平穩(wěn)上升階段,某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)起來后,并不一定就是銷售人員的功 勞,而與當(dāng)?shù)卣?、其他?jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求等諸多因素密切相關(guān)。銷售人員不是沒有功勞,但不應(yīng)對(duì)他們的功勞過于夸大。”前述上海光伏企業(yè)高層就告訴 本報(bào)記者,他們公司也會(huì)對(duì)銷售人員有較好的獎(jiǎng)勵(lì)政策,但相比之下更理性一點(diǎn),“一旦市場(chǎng)發(fā)生了變化,部分銷售人員可能會(huì)調(diào)往另一個(gè)地區(qū)。假設(shè)完全按照銷售 業(yè)績(jī)來控制對(duì)方,從管理上看不是最合適的方法。年終高額獎(jiǎng)勵(lì)加上平時(shí)的公司季度、月度獎(jiǎng)勵(lì),是較適中的方式。”
他也表示,如果全部現(xiàn)金做獎(jiǎng)勵(lì),容易適得其反,“有些人為了獲得最終的那筆獎(jiǎng)金,有可能不顧一切,甚至觸犯相關(guān)法律條款,這不是公司的企業(yè)文化。”
而4家沒有發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè),則各有各的理由。據(jù)了解,2家新能源公司于2015年的股價(jià)表現(xiàn)不理想,部分員工已離職,企業(yè)資金也短缺。而留守該公 司的一部分員工,有的是因底薪較高,有的則是確實(shí)不好找新工作。另一家沒有發(fā)放年終獎(jiǎng)的企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)階段,公司管理層、高層也都達(dá)成了一致,今年不發(fā)年 終獎(jiǎng)。但該公司的員工底薪,本身在行業(yè)中就處于較高水平,即便沒有發(fā)放年終獎(jiǎng)也得到了同公司員工的理解。還有一家新能源企業(yè),則將年終獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間放至了 今年4、5月份,屆時(shí)會(huì)按照各個(gè)員工的實(shí)際績(jī)效、工作年限等綜合評(píng)定。
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