蔡澈整頓戴姆勒官僚做派加快決策速度 借鑒企業(yè)眾籌

蓋世汽車訊 戴姆勒汽車公司采用硅谷公司的管理策略，旨在加快決策速度、充分授權(quán)員工并對抗新的競爭對手，如電動車制造商——特斯拉汽車公司。

戴姆勒CEO迪特·蔡澈（Dieter Zetsche）整頓公司的官僚做派，鼓勵對新產(chǎn)品設(shè)計新的實驗方法。他還問詢了144名員工，許多人得到拔擢，產(chǎn)生了新的管理理念。

戴姆勒公司向來以嚴(yán)格的層級制度和縝密的計劃而聞名，這一重大改變對公司意義深遠(yuǎn)。去年夏天，公司去年有100多名高管到硅谷進行了實地參觀，訪問了蘋果、谷歌和優(yōu)步等企業(yè)，隨后公司作出上述大膽改革。

蔡澈在今年6月列出了部分計劃，他將戴姆勒公司比作犀牛，盡管體型龐大（市場資本化是特斯拉的兩倍，員工數(shù)量是其20倍），但這并不妨礙公司對市場作出快速響應(yīng)和決策。

有業(yè)內(nèi)人士稱，戴姆勒汽車公司目前鼓勵全員提供創(chuàng)意想法，所有高管和部門負(fù)責(zé)人及旗下員工應(yīng)當(dāng)群策群力。一位不愿透露姓名的高管向路透社透露消息：“我們以前認(rèn)為，過早進入市場會虧錢，但現(xiàn)在的情況是過晚進入市場，將會失去市場。”戴姆勒內(nèi)部人士透露，蔡澈的改革主要是受到特斯拉公司的影響，通過對其他硅谷公司的訪問學(xué)到了管理技巧。

另一項重大轉(zhuǎn)變是，允許旗下部分為一項創(chuàng)意募集資金，即使對該產(chǎn)品所需的花費不太清楚也沒關(guān)系。公司提供了一份極佳的“規(guī)格表”，用于設(shè)定投資的前提條件。

戴姆勒公司將其稱之為“企業(yè)眾籌”，這是去年從硅谷訪問后學(xué)到一項企業(yè)管理技巧，當(dāng)時三藩市的La Cocina就是如此運作的，該公司為當(dāng)?shù)氐囊患曳怯M織，用于幫助低收入食品企業(yè)，戴姆勒作出了學(xué)習(xí)借鑒。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。