訊飛生態(tài)又結(jié)出一顆“碩果”。
近日寒武紀登錄科創(chuàng)板廣受關注，不僅摘下“A.I.芯片第一股”的名號，市值更是扶搖直上突破千億。
作為其早期投資者，科大訊飛也是贏家之一，如今帶來超100倍的回報。
但更為重要的是戰(zhàn)略協(xié)同、生態(tài)價值?？拼笥嶏w與寒武紀，一方是國產(chǎn)A.I.算法，一方是國產(chǎn)A.I.芯片，尤其在美國打擊中國科技產(chǎn)業(yè)的今天，雙方的合作更具意義。
投資寒武紀背后，也是訊飛打造生態(tài)的邏輯，用投資將優(yōu)質(zhì)伙伴強強聯(lián)合，構(gòu)筑生態(tài)的堡壘，進而增強整個生態(tài)玩家的競爭力。
寒武紀千億市值背后，訊飛生態(tài)的價值正在顯露。
01、用投資團結(jié)最優(yōu)秀的力量
2015年，身為訊飛投資部投資總監(jiān)，朱永第一次見到了陳天石、陳云霽兩兄弟，彼時他們已開始為A.I.芯片奔波，但尚未成立寒武紀。
當時外部世界風起云涌，A.I.的浪潮正席卷而來。但深度學習算法相當依賴算力，傳統(tǒng)的CPU又效率低下，這無疑給了A.I.芯片發(fā)展的機遇。
問題是，芯片是一個長周期的產(chǎn)業(yè)，尤其是A.I.芯片這種新事物，它需要一個可以深度綁定的客戶，一起探索、打磨。正如同PC時代，微軟與英特爾組合的深度綁定一樣。
同為中科大的校友，又是國內(nèi)做A.I.算法的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，陳天石兩兄弟很自然的找到了科大訊飛。
朱永對他二人印象頗深，他回憶道：“哥哥(陳云霽)是做硬件(芯片設計)的，弟弟(陳天石)是做軟件(芯片配套軟件)的，兩個人的能力非常匹配，而且兩個人的學術能力非常強，可以說是國內(nèi)該領域最領先的一個團隊。”
此外，陳云霽曾是中科院計算所“龍芯”項目的主要科學家，對芯片產(chǎn)業(yè)的上游有很好的經(jīng)驗。
朱永談道，隨著深度學習的突破，公司已經(jīng)預見到A.I.會進入各行各業(yè)，這會帶來更大的算力需求，基于異構(gòu)的A.I.芯片能夠讓計算的效率更高，在當時已是趨勢。
A.I.算法起家的科大訊飛，本身就對算力有巨大需求，出于對寒武紀團隊的看好，也出于雙方在技術、業(yè)務上的互補，2016年3月寒武紀成立后，科大訊飛在很早期(天使輪)就進行了投資。
在投資前，訊飛與寒武紀便展開了技術上的合作。朱永透露，在2016年投資那個節(jié)點，他們從技術上已經(jīng)看到寒武紀的芯片是可行的。
“我們認為要團結(jié)最優(yōu)秀的力量，形成生態(tài)體系，競爭門檻才會有數(shù)量級的提高。”
這不僅是投資寒武紀的邏輯，也是訊飛生態(tài)的投資策略。顯然寒武紀是生態(tài)中率先成熟的一顆“果實”。
02、做大朋友圈
之所以要團結(jié)最優(yōu)秀的力量，做大“朋友圈”，是因為對于A.I.行業(yè)而言，單打獨斗的競爭邏輯早已行不通。
首先，在A.I.落地過程中，通用人工智能難以實現(xiàn)，不同場景的數(shù)據(jù)、行業(yè)知識都不同，這意味著單靠一家企業(yè)很難落地。
此外，處于產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)的企業(yè)，在面向客戶提供服務時，有限的價值導致很難靠自身構(gòu)建競爭壁壘。
A.I.公司逐漸認識到，在有限的資源下，無論是A.I.技術的落地、擴大市場，還是構(gòu)建競爭壁壘，未來的A.I.之爭都將是生態(tài)之間的競爭。
正是在這一理念下，2016年訊飛創(chuàng)投順勢成立，作為訊飛生態(tài)的風險投資平臺，試圖以投資為抓手，打造A.I.生態(tài)，加強伙伴間的技術互補、產(chǎn)業(yè)落地，進而增強生態(tài)的競爭力。
因此與一般的風險投資不同，訊飛創(chuàng)投更注重投資的戰(zhàn)略性，重點圍繞A.I.技術與行業(yè)應用進行投資，能與自身的平臺與行業(yè)賽道形成互補優(yōu)勢。
以寒武紀為例，它可以在算力層為訊飛提供有力支持。反過來，雙方技術互補能夠促進寒武紀芯片的研發(fā)，另一方面，訊飛平臺的應用場景，又直接為其帶來商業(yè)訂單。
此后，訊飛創(chuàng)投還先后投下優(yōu)必選、主線科技、國儀量子、趨動科技等優(yōu)秀獨角獸公司，均可以從技術層面或應用層面，擴展自身的落地邊界。
截至目前，訊飛新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺已有超過200萬生態(tài)伙伴，已扶持生態(tài)企業(yè)達1800家，平臺孵化75家，戰(zhàn)略投資近60家，帶動的生態(tài)價值在4000億左右。
如果將訊飛生態(tài)比作一艘“游輪”，那么投資的公司就如同一個個“舵手”，為揚帆遠航提供充足的動力。
正如同A.I.商業(yè)落地進入深水區(qū)的當下，將技術向產(chǎn)品、服務能力轉(zhuǎn)化，培育更繁榮的生態(tài)，已成為構(gòu)建“護城河”，下一步競爭的關鍵。
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