今年的疫情，導致我國傳統(tǒng)外貿企業(yè)受到嚴重沖擊，而跨境電商的逆勢上揚讓不少企業(yè)紅了眼，各路人馬均躍躍欲試，開始盤算著試水跨境電商的可能性。
對于中小企業(yè)來說，想成功打通跨境電商的“任督二脈”還是有一定難度的。相比傳統(tǒng)外貿拼的是價格和服務，跨境電商更注重企業(yè)是否可以挖掘和滿足消費者的喜好。如何才能“對癥下藥”，捕獲海外消費者的芳心呢?這就需要企業(yè)從頭制定一套完整的海外運營方案。
由于自建跨境電商運營團隊存在一定的風險，可能面臨人才儲備與經驗不足、國際銷售渠道不通暢、清關、外匯兌換等問題，所以有的企業(yè)就謹慎選擇了一條能成功通向海外市場的便捷之路——由跨境電商服務平臺浩方集團提出的聯合運營模式。
可能有些剛接觸跨境電商行業(yè)的小白只知道代運營，對聯合運營有些許陌生。但我們要知道，代運營以短期追逐利為主，很難關注企業(yè)品牌規(guī)劃和店鋪的未來發(fā)展，而聯合運營更注重跨境電商平臺自身的市場營銷與品牌塑造能力，它的服務貫穿產品生命周期運轉的各個環(huán)節(jié)，不僅能幫企業(yè)達成短期銷售的提升，還立足于合作伙伴未來長遠的發(fā)展。除此之外，聯合運營還會在全流程多節(jié)點實現全面風控預警，避免了代運營服務過程中遇到的物流、售后、財稅等風險。
舉個例子來說下吧。
深圳某科創(chuàng)企業(yè)和浩方集團已經有了長達三年的合作。談到創(chuàng)業(yè)中難忘的事，企業(yè)創(chuàng)始人王先生回想道：“起初我們沒有跨境電商運營經驗，走了不少彎路，踩了不少坑。從產品設計到生產雖然經歷了不少波折，但在滿懷欣喜推向海外市場時，卻被潑了“一盆涼水”。我們在國內很熱銷的產品放到海外市場無人買賬，這是我們事先沒有想到的，產品沒有銷路，前期投入的資金也都打了水漂。”
當時的王先生非常焦慮，焦慮的不是找不到問題所在，而是不知道該如何解決問題。后來，王先生及團隊通過各種途徑了解到了市場上有代運營和聯合運營兩種海外電商的合作模式，經過團隊內部討論發(fā)現，代運營模式只能解決運營問題，沒有能力解決海外財稅法、物流等風險，而聯合運營能從產品打造到品牌營銷，再到售后等方面前中后全階段深入貫穿。于是，提出聯合運營模式且擁有品牌出海全產業(yè)鏈的浩方便成為了王先生公司的首選合作對象。
浩方憑借多年在海外運營的經驗，幫助王先生公司重新建立了海外品牌營銷體系，并對品類的選擇和新品的研發(fā)給了參考性建議。短短三個月時間，王先生公司的產品又在亞馬遜平臺全新上架，而這次，浩方利用運營策略及媒體資源迅速幫其在海外網絡上引流，搶占了市場地位。
與浩方合作的第一年，王先生公司銷售額在原有基礎上翻了4倍，今年預計銷售額將再翻一番，突破3000萬大關。
專注于協助中小企業(yè)做B2C跨境貿易的浩方在亞馬遜平臺上深耕多年，并通過聯合運營模式幫助中小企業(yè)從點到面實現品類制霸，從單個產品切入，注重硬科技產品質量，逐步擴展到其他產品線，最終實現品牌影響力和銷量的突破。如今，浩方已將眾多中小企業(yè)產品推上了亞馬遜品類銷售前三，有的甚至達到了品類銷售冠軍。
很多中小企業(yè)轉型跨境電商的初衷可能是為了生存下去，但隨著跨境電商的崛起和越來越企業(yè)的涌入，想要在這場持久戰(zhàn)中取得勝利還是需要身經百戰(zhàn)的“軍師”輔佐，而浩方集團的聯合運營就是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，拓寬海外市場的重要機遇。
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