近日，在全國住房租賃18省市協(xié)會聯(lián)席主辦的第二屆中國住房租賃企業(yè)家領袖峰會上，樂乎公寓集團副總裁何光受邀出席，并發(fā)表個人觀點。
談及疫情對于行業(yè)的影響，何光認為，突如其來的疫情讓長租行業(yè)從業(yè)者冷靜下來進行思考。過去幾年長租市場過于浮躁，疫情后能活下來的長租公寓企業(yè)不是最聰明的，也不是最強大的，而最適合這個市場環(huán)境的。樂乎公寓集團在疫情中，所受到的影響較小，這取決于樂乎作為集中式公寓運營商的清晰定位，在今年4-5月份，樂乎公寓集團全國整體入住率下降了5%-8%，但到六月份迅速的攀升，目前全國平均入住率在95%以上。
在何光看來，傳統(tǒng)的住房租賃市場存在地段、戶型、價格"三大錯配"難題，通過多元化租賃產品供給有效改善市場的供需匹配。一個行業(yè)的周期越長，就越講究順勢而為，在終局處布局，堅持做長期有價值的事。
何光預判，整個租賃市場長期一定向好，租金上漲是必然，但是靠機會主義純粹租金差的模式慢慢會被時代淘汰。樂乎的戰(zhàn)略定位是用科技和服務連接租住空間和城市青年，"我們要給更多的行業(yè)從業(yè)者提供更優(yōu)質的服務，給更多客戶提供最適合自己的家"，何光如是說。
同時，樂乎公寓集團積極探索服務好政府項目，提升大社區(qū)管理經驗以及專業(yè)的資產操盤能力。如為響應武漢政府"人才留漢"政策，樂乎與武漢洪山區(qū)政府合作的"洪山大學生社區(qū) ";與北京市昌平區(qū)政府合作的"回+理想鄉(xiāng)"雙創(chuàng)社區(qū)，成為昌平區(qū)人才公寓的系列標桿項目;與建設銀行集團旗下建信住房集團合作的"CCB建融家園"多個城市大型項目，包括白領公寓及藍領公寓，服務創(chuàng)業(yè)人群。做為產業(yè)服務者，樂乎公寓集團在去年經濟下滑今年疫情雙重影響下，新增房源量達到5000間左右。
大會上，樂乎公寓集團的廣東分公司獲得"最具投資價值品牌"及"中國住房租賃誠信守約經營企業(yè)"兩項大獎。
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