一、房地產(chǎn)寒意來襲
從房企的“三道紅線”、銀行“兩道紅線”，到土地“雙集中”，還有“二手房指導價”“限購限離限貸”“限跌令”等政策，房地產(chǎn)行業(yè)在一系列大調(diào)控之下，急轉(zhuǎn)直下。
據(jù)經(jīng)濟觀察網(wǎng)統(tǒng)計，截至9月8日，Top50房企中有32家公布8月銷售數(shù)據(jù)，除越秀地產(chǎn)8月單月銷售額同比上漲65%、綠城中國同比上漲20.4%外，其余房企均出現(xiàn)不同程度的下滑，平均降幅超20%。
房地產(chǎn)行業(yè)已然從“高杠桿、高利潤”的黃金時代，進入“步履維艱”的白銀時代——銷售增速放緩、融資成本上行、利潤空間收窄、資金壓力驟增。沒有在疫情最嚴重的2020年倒下，房地產(chǎn)在2021年進入到最寒冷的冬天。
凜冬已至，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛通過各種手段“開源節(jié)流”，蟄伏蓄能，等待新的增長機遇。
二、房企“御寒”首當其沖
“房地產(chǎn)行業(yè)雖然進入了存量競爭的時代，優(yōu)秀的房企還是能夠通過自身的努力，實現(xiàn)高質(zhì)量的增長，只要我們好好地做產(chǎn)品，好好地做運營，通過數(shù)據(jù)化的手段，提高我們智能決策、業(yè)務創(chuàng)新、運營管理的能力，在這個管理紅利的時代，我們依舊大有所為!”這句擲地有聲的呼吁來自思邁特軟件地產(chǎn)高級咨詢顧問陳浩文在「Smartbi V10新品線上交流會」上的演講。
思邁特軟件地產(chǎn)高級咨詢顧問陳浩文
在黑天鵝與灰犀牛齊飛的時代，轉(zhuǎn)型已經(jīng)是生死存亡的問題，是房地產(chǎn)行業(yè)下半場的必然選擇;不進行轉(zhuǎn)型就沒有活下去的可能，更沒有發(fā)展的可能。結合服務經(jīng)驗，Smartbi總結了一套服務于地產(chǎn)行業(yè)的解決方案，帶來了六大數(shù)據(jù)分析應用，幫助房企決勝管理紅利時代。
當前地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境：一部分房企盲目投資和建設帶來非常大的過剩，開發(fā)速度快于消費者需求增長速度，帶來“去化”和現(xiàn)金回款的壓力。有數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)空置率已接近30%。
相較于過去盲目擴張的發(fā)展模式，現(xiàn)在房企需要牢記：安全比增長更重要，能力比規(guī)模更重要。房地產(chǎn)所依賴的最主要資源是土地，一個地產(chǎn)項目能否保證供求結構和成本結構的穩(wěn)定，這都需要房企進行“土地投資測算”。目前大部分房企做測算主要還是通過線下Excel手工測算的方式，效率非常低下，完全靠經(jīng)驗和運氣計算，存在非常大的投資風險。
Smartbi土地投資測算應用應運而生，主要解決線下測算效率低、風險高的問題。原先兩到三周才能出一套人工測算方案，現(xiàn)在通過多因子機器批量測算，30秒就能計算出一萬五千套方案，利用率大于15%。整個測算流程線上化，Excel模板公式隨時復用，測算模板快速迭代，用最短的時間算出最全面的方案，為房企拿地決策爭分奪秒，提高投資成功率。
在地塊初選階段，可以通過速測快速判斷地塊價值;在投前拿地階段，通過詳測提供投標前的決策支持;在投后運營階段，通過動態(tài)測算跟蹤投資收益偏差，幫助管理層及時調(diào)整運營策略;在結項報稅階段，通過稅前結轉(zhuǎn)測算，測算項目的實際利潤，輔助項目報稅。
三、迎春：尋找第二曲線
進入存量時代，“地產(chǎn)+”成為房地產(chǎn)企業(yè)的第二增長曲線。不少極具前瞻性的企業(yè)已經(jīng)率先布局。當?shù)禺a(chǎn)開發(fā)業(yè)務不可逆地走下高利潤神壇，房企們不僅將精細化管理視為圭臬，而且還將更努力地尋找和培育第二增長曲線。
“由于政策規(guī)定，很多房企已經(jīng)無法通過高負債、高杠桿的方式來擴張，未來地產(chǎn)的競爭力來自于內(nèi)部運營管理能力。”陳浩文表示，“這就需要去拉通從投資到工程到營銷再到銷售、回款的內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程。我們需要通過數(shù)據(jù)化的手段來拉通各個職能部門，運營人員提高運營管理、內(nèi)部周轉(zhuǎn)的能力。”
思邁特軟件結合了最佳實踐，給大家提供了Smartbi地產(chǎn)經(jīng)營運營方案，做到了縱向穿透、橫向拉通。其中，縱向穿透指的是“集團-區(qū)域-重點區(qū)域單元”的管理路徑垂直貫通;而橫向拉通指的是關鍵職能“投資—工程—營銷—財務”的管理口徑水平對接。從而使得整個房企的數(shù)據(jù)化管理機制更有效、業(yè)務協(xié)同更順暢、數(shù)據(jù)分析更高效，解決運營管理的難題。
行業(yè)發(fā)展的每個階段也都不一樣，即便當房企熬過寒冬，要面對的春天跟上個春天也不一樣。不同的房企對于數(shù)據(jù)化運營的需求及各業(yè)務模塊的重視程度都不一樣，也有一定程度的輕重緩急。值得關注的是，Smartbi地產(chǎn)經(jīng)營運營方案正好可以根據(jù)用戶實際需求，按版塊(地產(chǎn)、商管、物業(yè)、園區(qū))、角色(集團管理決策層、集團部門經(jīng)理、地市公司決策層、項目經(jīng)理等)、主題(經(jīng)營管理、項目管理、財務分析、投資分析、運營分析、營銷分析、客戶服務等)，可自由組合快速滿足房企用戶數(shù)據(jù)化運營全場景應用，助力數(shù)據(jù)標準落地，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。
四、成功實踐：鴻坤地產(chǎn)的數(shù)據(jù)化運營
大數(shù)據(jù)治理對房企數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻，然而實現(xiàn)的困難有時也會讓人望而卻步，選擇合適的技術和工具會達到事半功倍的效果。鴻坤地產(chǎn)作為“環(huán)京龍頭房企”一直走在數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型前列，選擇攜手Smartbi啟動數(shù)據(jù)治理項目，推動集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
依托于Smartbi的行業(yè)經(jīng)驗及自主研發(fā)的Smartbi一站式大數(shù)據(jù)分析平臺，最終建設涵蓋人、財、物、產(chǎn)、供、銷、安全等業(yè)務領域的集團級大數(shù)據(jù)運營管理平臺，整合多個業(yè)務系統(tǒng)源數(shù)據(jù)，搭建完善的指標體系，建立“集團-城市-項目”多層級可視化數(shù)據(jù)看板，讓一線業(yè)務人員也能輕松做數(shù)據(jù)自助分析，完成數(shù)據(jù)賦能。
在行業(yè)的寒冬里，任何房企都無法獨善其身，飽暖去志，饑寒強筋!愿身處逆境的房企，都能認清大勢，刮骨去毒，才能致遠。
（免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。 ）
