你是否也被下面的問題困擾許久：
手里同時進行了五六個項目，優(yōu)先處理哪個，頭疼欲裂!
每次開項目管理會議，人員來的零零散散，總是無法全部到齊!
項目關鍵環(huán)節(jié)，進展到哪一步，無從知曉!
同樣的問題總是重復出現(xiàn)，到底該如何是好?
想要解決上述問題，或許我們需要先對項目管理的一些問題進行深入剖析，即使是資深的PM，也會存在多項目管控問題，項目無法把控，究其原因有三點。
一、沒有建立很好的進度管理制度
針對項目，如果無法做到實時管控，這對管理者們來說是一件很可怕的事。傳統(tǒng)的EXCEL表格處理項目進度已經逐漸被拋棄，聰明的管理者懂得使用項目管理工具輔助進行進度管理，然而，項目成員完成情況無從知曉，項目延期原因難以查找!工具沒用對，問題依然很突出。
二、缺乏有效的溝通機制
“無溝通、無管理”，這是很多企業(yè)管理者所熟知的 項目管理中的計劃、實現(xiàn)、管控等
多個環(huán)節(jié)，溝通自始至終貫穿其中。溝通分為外部溝通和內部溝通，內部溝通即為項目內成員之間的溝通，上傳下達，相互協(xié)調。外部溝通為項目干系人員非項目成員之間的溝通。往往在項目管理過程中，管理者們十分重視對項目內成員的溝通，每周召開各種各樣的會議，月會、周例會、復盤會、調度會等，電話會議、視頻會議等已成為常態(tài)，換來之的卻是組織內成員的疲憊不堪，項目外干系人員的一無所知。
三、人的問題日漸突出
項目經理必備的一大技能必定是對人的管理!這也是項目管理環(huán)節(jié)中最難的一項。職場上大多數(shù)人存在消極應對情況，表現(xiàn)在：工作不積極，主觀能動性差，只做自己份內之事，對于最終目標實現(xiàn)與否，絲毫不關心。這類人往往容易在工作不善于主動溝通，不及時與相關人員反饋問題。如果能做好對人的管理，將項目細分為不同的板塊，正確的人做正確的事，相信會達到事半功倍的效果。
現(xiàn)如今，企業(yè)管理者或者項目PM企圖借助項目管理軟件輔助項目管理，然而以上三大問題依然凸顯，即使是花費巨大成本優(yōu)化項目管理，仍然效果甚微，為此我們需要了解一下封閉循環(huán)原理。
何為封閉循環(huán)原理?
封閉循環(huán)原理指的是任何一個系統(tǒng)內的管理手段必須構成一個連續(xù)的封閉的回路，才能有效地進行管理活動。而項目管理中進度控制是一種循環(huán)性的例行活動，其活動包括計劃、分派、實施、監(jiān)督、調整、復盤，形成一個封閉式的循環(huán)系統(tǒng)，對項目的進度控制其實就是封閉循環(huán)不斷運行的過程。
借助項目管理工具【飛項】，我們可以很好的實施封閉循環(huán)管理，從而避免以上三大問題的出現(xiàn)，為項目管理帶來行云流水般的體驗。表現(xiàn)在：
一、快速創(chuàng)建：項目創(chuàng)建簡單快速
對于項目創(chuàng)建，管理者必然追求高效而便捷。不如試試【飛項】，不僅可以快速創(chuàng)建項目，還能支持自定義循環(huán)事項的頻率和周期，管理者不再需要每天手動設置，此外，【飛項】之所以用的順手的原因，在于其快速復制導入功能，大大縮減了流程、節(jié)約了時間。
1、已創(chuàng)建的事項，支持一鍵導入項目，無須重新創(chuàng)建。
2、事項詳情內支持“復制事項”功能，支持用戶對可復用的事項進行快速創(chuàng)建/更改。
3、飛項還支持微信文件、本地文件等多種文件導入和上傳，支持同步日歷，支持EXCEL批量導入多個事項。
項目管理：做到可控、可調
不得不承認，做好進度管控是項目管理取勝的關鍵!通過【飛項】，我們可以從宏觀上把控項目全局，做到項目進度實時掌握，不至于項目管控出現(xiàn)難以控制局面。
首先，我們將項目進行拆解，這是項目得以實現(xiàn)至關重要的環(huán)節(jié)。利用【飛項】拆解功能，我們將事項拆分成母子孫三層，再從這三層中分別拆解子事項，在【飛項】支持每一層擁有20個子事項。
其次，我們通過脈絡圖可查看每一個事項的概況，在新版【飛項】中，我們不僅可以直接在脈絡圖中創(chuàng)建子事項。還可對各事項進行拖拽，直接調整事項的上下級關系，無疑更加方便了管理者進行項目管理。
再者，通過項目-事項列表可實現(xiàn)進度的在線管理，如我們在【事項列表】中概覽當天所有安排，一旦出現(xiàn)延期項目，可安排優(yōu)先處理。
三、溝通機制：項目成員溝通及時高效
有資料表明，管理者70%的時間用在溝通上。開會、作報告是常見的溝通方式，而項目管理中70%的問題是由于溝通障礙引起的，項目執(zhí)行力差，歸根結底都與溝通有關。
因此建立健全的溝通機制顯得特別重要。何為有效的溝通機制?即消息的及時響應，跨地域跨時間建立起來的及時溝通機制。
除常規(guī)的可在【飛項】發(fā)起會議通知外，在【飛項】支持【同步進展】功能，事項狀態(tài)、到時提醒實時到位。通過【飛項】【權限管理】功能，可添加項目外成員協(xié)助處理項目，通過項目概覽直接查看到所屬項目背景信息、成員情況等，通過查看項目進度，來了解項目進展，這在很大程度上縮短了所必須的溝通時間成本，通過【飛項】，我們可以建立有效的溝通機制。
除軟件本身【提醒】功能外，在新版【飛項】中新增【時間提醒】自定義，在創(chuàng)建事項時可設置5個自定義提醒，避免錯過完成事項的最佳時間，這將成為項目成員必不可少的功能，相比于以往項目需要催辦，【飛項】的一系列功能可大大提高團隊成員的工作積極性。
四、復盤機制：項目把控胸有成竹
復盤應當圍繞項目目標進行，我們需要強調的是復盤并不是一個人的復盤，而是需要與項目有關的所有人和事項均參與進來(包括項目內成員、項目外有關系的成員、所有事件)。沒完沒了的會議將消耗成員的積極性，在【飛項】我們將不再“執(zhí)著于”開“小會”，每日總結必不可少，成員也可通過事項總結/沉淀過程來查看重點注意事項。
通過【飛項】，事項詳情內新增了【事項總結】入口，支持文本編輯與文件上傳。早計劃晚總結作為軟件的一大亮點，也是得到了不少使用者的安利，提前將計劃納入行程，早上打開軟件，即可將目標牢記心中，晚上可使用【事項總結】功能，復盤總結，作為項目閉環(huán)的重要一步，著實吸引了不少管理者。
想要多項目管理順手，試試【飛項】吧!關于【飛項】的更多功能，不妨親自去解鎖體驗。
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