目前，我國整個房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了下行大周期，過去的輝煌不復(fù)存在，正式從上半場的增量市場邁進了下半場的存量市場。在存量房時代，房地產(chǎn)市場將更加注重提升物業(yè)價值,并通過提供卓越的服務(wù)能力、經(jīng)營能力獲取利潤，把房產(chǎn)從金融屬性、價值炒作，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^服務(wù)、經(jīng)營管理提升價值。在此背景下，物業(yè)公司、商業(yè)運營管理公司、資產(chǎn)管理公司成為未來的朝陽產(chǎn)業(yè)，也成為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不二法寶。那么，這些公司如何高效的進行管理、服務(wù)、經(jīng)營呢?企業(yè)盒子CEO范宇給出了他的答案。
企業(yè)盒子CEO范宇表示，國家需要的是具備高技術(shù)、高壁壘、高附加值的產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也是如此。未來房地產(chǎn)大致要走向三個方向，即建設(shè)不動產(chǎn)、管理不動產(chǎn)，經(jīng)營不動產(chǎn)。建設(shè)不動產(chǎn)，就是蓋房子，也就是增量市場，這部分增速會逐漸放緩萎縮;管理不動產(chǎn)，就是現(xiàn)在物業(yè)公司所作的，這部分企業(yè)要做大做強，核心不僅要管理不動產(chǎn)，更重要的是還要為不動產(chǎn)里面的人服務(wù);經(jīng)營不動產(chǎn)，就是把資產(chǎn)委托給經(jīng)營方，由經(jīng)營方經(jīng)營、打理、收益、增值，收動產(chǎn)，延伸到產(chǎn)業(yè)層面，就是把屬于國資公司、城投公司的大量的寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行經(jīng)營管理，從而達到到利潤再分配與定向投資建設(shè)的目地。
以最需要經(jīng)營管理的產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉例。園區(qū)作為城市的基本單元，是最重要的人口和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。我國園區(qū)形態(tài)多，數(shù)量大，是最重要的人口和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。以產(chǎn)業(yè)園區(qū)和社區(qū)為例, 據(jù)統(tǒng)計，我國共擁有國家級開發(fā)區(qū)552個，省級開發(fā)區(qū)1991個，各類社區(qū)超過30萬個。據(jù)IDC 統(tǒng)計，2017 年全國園區(qū)投資達 220 億美元，未來三年復(fù)合增長率 8.5%，可以說園區(qū)經(jīng)濟已成為中國經(jīng)濟主要的承載平臺和增長動力。因此，自2012年以來，國務(wù)院及各地陸續(xù)出臺政策明確支持推進實施智慧城市，園區(qū)信息化及智慧園區(qū)，智慧園區(qū)正成為標(biāo)配的基礎(chǔ)服務(wù)層。
但是，園區(qū)最終比拼還是如何高性價比的有效建設(shè)、如何更好的與業(yè)務(wù)融合、支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，讓園區(qū)更加智慧化。針對園區(qū)的智慧化建設(shè)，企業(yè)盒子明確了智慧園區(qū)的“馬洛斯需求”。它包括增值服務(wù)、軟件系統(tǒng)和硬件建設(shè)。具體來看，企業(yè)盒子可以提供的增值服務(wù)包括企業(yè)服務(wù)、孵化投資、政策匯聚對接、預(yù)警監(jiān)督、產(chǎn)業(yè)圖譜等;企業(yè)盒子的軟件系統(tǒng)包括招租租賃、物業(yè)管理、辦公管理、運營服務(wù)、通行管理、BI大屏、3D建模等;企業(yè)盒子的硬件建設(shè)包括門禁、停車、閘機、安防監(jiān)控、暖通、消防、照明、人臉識別等。從下至上，需要越來越復(fù)雜，越個性;從上至下需求越來越剛性，越基礎(chǔ)。
在智慧園區(qū)的需求下，企業(yè)盒子搭建了智能分析、數(shù)據(jù)運營平臺、物聯(lián)平臺、空間平臺、通信服務(wù)和數(shù)據(jù)平臺，通過其核心產(chǎn)品“五個盒子”為園區(qū)提供個性化服務(wù)，勢必成為更多房企的選擇，助力房企在存量時代立于不敗之地!
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