當企業(yè)所擁有的資源能夠支撐企業(yè)管理目標時，管理的計劃才能得以實現，其管理計劃包括如何擴大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)的市場地位和提高競爭實力。在日常企業(yè)管理過程中，摩天之星強調：企業(yè)管理者要樹立企業(yè)長遠發(fā)展理念，針對不同類型的企業(yè)，要建立完善的制度和規(guī)程，進一步強化提升企業(yè)經營過程中的預警能力、處置能力，為企業(yè)打造自主可控的管理辦法。
有一定之略，然后有一定之功。站在新起點，讓管理成為生產要素的放大器、員工價值的倍增器、高質量發(fā)展的領航燈，企業(yè)各級管理者任重而道遠。摩天之星建議，企業(yè)要把發(fā)展格局打開，一方面，要加大科技層面的投入;企業(yè)要有針對性地培養(yǎng)高素質的技術人才，增加企業(yè)科技含量，實現科技節(jié)支增效。另一方面，要緊密結合大環(huán)境做出市場調整，優(yōu)化企業(yè)管理成本，集中力量助力企業(yè)攻關，爭取企業(yè)在行業(yè)中始終處于領先的地位，還可以通過互補、協(xié)議、共享等形成協(xié)作關系。
正如德魯克所說，管理的證明不在邏輯，而在結果。摩天之星認為企業(yè)打開發(fā)展新格局要保持技術能力和管理能力的平衡狀態(tài)，才能迅速解決企業(yè)管理的問題，需要根據權責和專業(yè)化來進行橫向與縱向分工，把分工所產生的同一專業(yè)的員工集合于一個部門內，組織設計平衡權力和責任兩者之間的關系。
摩天之星認為企業(yè)應該引領發(fā)展之路，創(chuàng)造有利于員工學習和企業(yè)創(chuàng)新的組織管理機制，以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織，創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制，以市場為導向，以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。
隨著市場競爭的日益激烈，中國企業(yè)正瞄準自己的企業(yè)目標向前進，像大部分企業(yè)都在進行數字化轉型，這其中還有相當長的路要走。摩天之星強調，企業(yè)在前進路上要抓住企業(yè)的發(fā)展這一核心本質，逐步實現企業(yè)制定的目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景導向，企業(yè)才能夠順利成長;同時，企業(yè)也可以依靠像摩天之星這類型的管理咨詢企業(yè)陪伴其成長，摩天之星本著創(chuàng)新服務的體系，為企業(yè)的經營發(fā)展壯大保駕護航，讓企業(yè)遠離各種風險，特別經營風險，助力企業(yè)營造健康持久的發(fā)展環(huán)境。
（免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）
