近日，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、教育部、財政部、中國人民銀行、稅務(wù)總局、金融監(jiān)管總局、中國證監(jiān)會等八部門近日聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》(下文簡稱《指導(dǎo)意見》)。《指導(dǎo)意見》為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)指明了未來的創(chuàng)新發(fā)展方向，也強調(diào)了綠色發(fā)展、數(shù)字技術(shù)賦能等的重要性和必然性。
傳統(tǒng)制造業(yè)是我國制造業(yè)的主體，是現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的基底。推動制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，對推進新型工業(yè)化、加快制造強國建設(shè)具有重要意義。機械行業(yè)作為制造業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，也將在這樣的大環(huán)境、大方向下全力破局，以全新的數(shù)智化形象，迎接機遇與挑戰(zhàn)。
把握新動向，積極調(diào)整企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向
正如《指導(dǎo)意見》中提到的關(guān)鍵點，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不能只關(guān)注眼前，更要著眼于實現(xiàn)長期價值。從下面幾點來看，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要從內(nèi)而外塑造全新的管理模式，著力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展競爭壁壘。
“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，加快邁向價值鏈中高端”。整體來看，我國傳統(tǒng)制造業(yè)仍需直面“大而不強”、“全而不精”的問題，推動質(zhì)量、效率變革已迫在眉睫。然而，無論是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還是加快先進技術(shù)推廣，并深入應(yīng)用在產(chǎn)業(yè)企業(yè)中，都需要企業(yè)具備強大的轉(zhuǎn)型升級韌性，企業(yè)需要整體適應(yīng)行業(yè)、產(chǎn)品需求、技術(shù)創(chuàng)新變化。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展與一體化高質(zhì)量發(fā)展密不可分。
“強化綠色低碳發(fā)展，深入實施節(jié)能降碳改造”。無論是以煤炭等傳統(tǒng)能源為動能的企業(yè)，還是以電力等為動力的企業(yè)，在實現(xiàn)綠色低碳目標(biāo)的道路上，都任重而道遠(yuǎn)。機械行業(yè)企業(yè)多以設(shè)備生產(chǎn)制造為中心業(yè)務(wù)，其能源消耗集中在工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)，綠色低碳發(fā)展既是對企業(yè)能源優(yōu)化的要求，也是企業(yè)實現(xiàn)降本增效的必經(jīng)之路。對機械行業(yè)企業(yè)而言，打造綠色廠房、應(yīng)用清潔能源，是直接的降碳改造方式，但整體提高企業(yè)運營管理效率，則能有助于企業(yè)實現(xiàn)降本增效與綠色低碳的雙贏。
“加快數(shù)字技術(shù)賦能，全面推動智能制造”。關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，聚焦數(shù)字技術(shù)，是企業(yè)構(gòu)建虛實結(jié)合數(shù)智化新生態(tài)的關(guān)鍵。全面推動智能制造，不但要將創(chuàng)新技術(shù)融入到數(shù)字化車間和智能工廠建設(shè)中，還要關(guān)注海量數(shù)據(jù)對企業(yè)管理升級、資源在線化、產(chǎn)能柔性化和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同化的影響和推動作用，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)與數(shù)智化管理的治理優(yōu)勢。
《指導(dǎo)意見》給出的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，對機械行業(yè)企業(yè)來說，是一次深入到企業(yè)底層的數(shù)智化煥新過程。而破局重生的關(guān)鍵，要從企業(yè)整體出發(fā)，先構(gòu)建企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型生態(tài)，再融入到行業(yè)大環(huán)境中。
鎖定破局關(guān)鍵點，一體化要為企業(yè)出全力
《指導(dǎo)意見》提出傳統(tǒng)制造業(yè)要向高端化、智能化、綠色化、融合化方向轉(zhuǎn)型;到2027年，工業(yè)企業(yè)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率、關(guān)鍵工序數(shù)控化率分別超過90%、70%。實現(xiàn)這一突破性進展，2024年，企業(yè)要鎖定破局關(guān)鍵點。
以機械行業(yè)企業(yè)為例，無論供應(yīng)鏈數(shù)智化管控，還是塑造企業(yè)數(shù)智化能力，都要從企業(yè)整體出發(fā)，充分調(diào)動企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)元素價值。一體化為企業(yè)出全力，勢必要從底層數(shù)據(jù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)、橫向關(guān)聯(lián)組織等維度匯聚資源優(yōu)勢，加快信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可供機械行業(yè)企業(yè)向優(yōu)發(fā)展的動能?？v觀為機械行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)數(shù)智化產(chǎn)品品牌，具備一體化優(yōu)勢的智邦國際，現(xiàn)在已經(jīng)成為眾多企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級解決方案的第一順位。
能成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型先行者，一方面，智邦國際看到了一體化為企業(yè)長期目標(biāo)實現(xiàn)帶來的價值，并持續(xù)深耕這一技術(shù);另一方面，也基于其二十余年為機械行業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)驗積累。
對比零散的模塊化，一體化能讓企業(yè)直接獲得效率優(yōu)勢?；趥鹘y(tǒng)管理模式，機械行業(yè)企業(yè)多面臨的產(chǎn)銷脫節(jié)、業(yè)財脫節(jié)等問題，資源的投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性，提升效率也僅限于單線式管理。一體化環(huán)境下的企業(yè)管理，將各關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，采購、生產(chǎn)、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化管理，企業(yè)可以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的緊密協(xié)同，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時也可以更好地滿足客戶需求和市場變化。
一體化可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力，讓企業(yè)深度管控各環(huán)節(jié)。企業(yè)創(chuàng)新與綠色發(fā)展的數(shù)據(jù)依據(jù)，離不開企業(yè)綜合數(shù)據(jù)結(jié)果，無論是微觀業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還是宏觀決策數(shù)據(jù)。試問，業(yè)財數(shù)據(jù)都無法統(tǒng)一的情況下，提質(zhì)降本增效又從何談起?數(shù)據(jù)是企業(yè)管理者透視企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)最直觀的鏡子，基于企業(yè)整體的數(shù)據(jù)才更具說服力和科學(xué)性。
一體化加速機械行業(yè)企業(yè)生態(tài)化建設(shè)，發(fā)揮集聚作用。機械行業(yè)企業(yè)要面臨的一個重要問題是業(yè)務(wù)管理相對分散化，企業(yè)為降低成本，往往在組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)合作模式上選擇多組織管理、異地建廠、發(fā)展分銷等。分散化管理能在一定程度上為企業(yè)做大做強助力，但往往不利于生態(tài)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展。一體化主要從逾越信息鴻溝、效率控制、業(yè)態(tài)融合三個維度控減弱分散化效應(yīng)。
無論是機械行業(yè)企業(yè)，還是傳統(tǒng)制造業(yè)中困于轉(zhuǎn)型升級困境的其他行業(yè)企業(yè)，破局之勢源于一體化合力之勢。未來，企業(yè)只有明確自身的產(chǎn)品優(yōu)勢類型，采取有效的競爭戰(zhàn)略對策，充分調(diào)動整體優(yōu)勢，才能實現(xiàn)對業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)則的全方位轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，鞏固提升競爭優(yōu)勢直面臨更大挑戰(zhàn)。
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