王石守護(hù)萬(wàn)科的最后712天:完成了最后目標(biāo)

一切都要回到2015年那個(gè)A股大幅波動(dòng)后的夏天。8月27日，王石首度對(duì)寶能舉牌表態(tài)：“股市過(guò)山車，野蠻人強(qiáng)行入室，萬(wàn)科進(jìn)入31周年之際，萬(wàn)科人應(yīng)對(duì)的姿態(tài)?！?就在前一天，寶能拿下萬(wàn)科15.04%的股權(quán)，首此超過(guò)華潤(rùn)。

此后，寶能與華潤(rùn)對(duì)第一大股東之位進(jìn)行了簡(jiǎn)單交鋒，并在2015年12月中旬加速增持，并將萬(wàn)科A股票連續(xù)打板，控制意圖溢于言表。旋即，王石在內(nèi)部講話中喊話，不歡迎寶能系成為萬(wàn)科第一大股東，因?yàn)椤靶庞貌粔颉薄?/p>

僅6個(gè)月后，王石便“自己打臉”。在2016年股東大會(huì)上，王石自顧澄清并道歉：“我用的是惡意收購(gòu)，惡意收購(gòu)在證券市場(chǎng)上是中性詞。我的態(tài)度或有需要反省的地方，這個(gè)局面如果大家覺(jué)得是我王石造成的話，我表示歉意?！?/p>

出爾反爾并非王石糊涂，而是形勢(shì)所迫。前期的強(qiáng)硬喊話并未令寶能退卻，反而繼續(xù)增持萬(wàn)科，并拋出罷免董事會(huì)議案。而原本被視為萬(wàn)科管理層后盾的華潤(rùn)亦公開(kāi)嗆聲，直指內(nèi)部人控制。在此情況下，王石幾乎沒(méi)有決戰(zhàn)籌碼，與寶能、華潤(rùn)緩和是最好的“拖延之計(jì)”。

僅僅這些顯然不夠抵御“野蠻人”。2015年末，王石及其管理層獲得了另一家舉牌萬(wàn)科的險(xiǎn)資——安邦的認(rèn)可，公開(kāi)聲明，歡迎安邦成為萬(wàn)科重要股東。2016年3月，萬(wàn)科宣布擬與深圳地鐵展開(kāi)重組，此舉亦被視為王石從深圳國(guó)資方面尋求幫助。2016年7月，萬(wàn)科方面舉報(bào)寶能資管計(jì)劃違法違規(guī)，意圖“釜底抽薪”。

據(jù)接近萬(wàn)科的人士透露，在寶能建倉(cāng)完畢后，王石幾乎馬不停蹄地拜訪涉事或非涉及的各方，在除深圳以外的多地逗留許久，尋求支援和幫助。

在熟悉該事件的人士看來(lái)，幾乎是王石獨(dú)自將萬(wàn)科帶了回來(lái)。在2016年的股東大會(huì)上，每當(dāng)有股民喧鬧，總是王石發(fā)話平息爭(zhēng)執(zhí)。棘手的問(wèn)題，也是王石付諸一笑。股民要求道歉，也是王石站出來(lái)起身致歉?！安皇怯袅敛辉敢庾?，而是那個(gè)時(shí)候，萬(wàn)科需要的是王石?！?/p>

有地產(chǎn)界人士認(rèn)為，王石退休傳言早已有之，但熟悉王石的人，沒(méi)有誰(shuí)會(huì)相信那是真的?？扇缃褚磺袎m埃落定，萬(wàn)科依然留在深圳，接掌的還是心中之人，王石徹底離去也不再意外。

沒(méi)有任何預(yù)兆、卻并不出乎意料地伴隨著一紙公告的發(fā)布，萬(wàn)科30年來(lái)最重要的一次“王”的交替昨天上午突然而至。在公告宣布了萬(wàn)科新一屆管理層正式出爐的同時(shí)，萬(wàn)科創(chuàng)始人與現(xiàn)任董事會(huì)主席王石發(fā)出公開(kāi)信，表態(tài)退出此次董事會(huì)提名，將接力棒交給郁亮團(tuán)隊(duì)。從1990年加入萬(wàn)科開(kāi)始，在萬(wàn)科服務(wù)了27年、執(zhí)掌管理層17年之后，郁亮終于迎來(lái)了真正屬于他的“亮?xí)r代”。

從萬(wàn)科公告來(lái)看，董事會(huì)候選名單中郁亮排序居于首位；從王石的卸任“囑托”看，郁亮是不二的交棒對(duì)象；而深鐵針對(duì)萬(wàn)科新任管理層名單的官方表態(tài)，也明確提到“萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)在郁亮先生的帶領(lǐng)下”，多處細(xì)節(jié)都暗示，郁亮大概率將升任萬(wàn)科新一任董事會(huì)主席。

對(duì)郁亮本人而言，萬(wàn)科董事長(zhǎng)的新職或許是一份遲到的獎(jiǎng)賞。生于1965年的郁亮，是江蘇蘇州人。1990年加入萬(wàn)科時(shí)，郁亮并未顯得高人一籌。1992年的一天，他忽然闖進(jìn)王石的辦公室，要老板提拔自己。在聽(tīng)取了他細(xì)膩的分析和果敢的建議后，王石對(duì)這個(gè)毛頭小伙頗為贊賞，并迅速將其提拔。這樣的毛遂自薦，郁亮在王石面前做過(guò)好幾次——從部門主管到部門副經(jīng)理再到部門經(jīng)理，都是他主動(dòng)要來(lái)的。

2000年，34歲的郁亮全面負(fù)責(zé)公司。當(dāng)時(shí)，他面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)：萬(wàn)科困守在珠江三角洲，基本拿不到土地，年銷售額僅35億元。即便如此，在一次發(fā)展規(guī)劃暢想會(huì)上，郁亮的團(tuán)隊(duì)還是提出了一個(gè)大膽的“計(jì)劃”：從2004年開(kāi)始，用10年時(shí)間，萬(wàn)科的年銷售額將達(dá)到1000億元。王石嚇了一跳：“年輕人不要浮夸?！庇袅翀?jiān)定地告訴王石，這個(gè)未來(lái)不是夢(mèng)。

這個(gè)“夢(mèng)”，郁亮提前4年就實(shí)現(xiàn)了。2010年，萬(wàn)科全年銷售額1081.6億元，成為中國(guó)首個(gè)千億房企，也造就了中國(guó)房地產(chǎn)史上的一個(gè)新紀(jì)錄。此后，萬(wàn)科銷售規(guī)模逐漸遞增，從2000年時(shí)35億元的年銷售額，到2016年全年銷售總額3647.7億元，16年間，郁亮帶領(lǐng)下的萬(wàn)科年銷售規(guī)模翻了104倍。

在很多業(yè)內(nèi)人士和萬(wàn)科員工看來(lái)，萬(wàn)科能夠多年來(lái)笑傲樓市，得益于兩個(gè)男人：一個(gè)是創(chuàng)始人王石，另一個(gè)則是如今掌舵的郁亮，他對(duì)萬(wàn)科的貢獻(xiàn)有目共睹，無(wú)人替代。對(duì)于股權(quán)紛爭(zhēng)歸于平靜之后的萬(wàn)科而言，穩(wěn)定、融合和發(fā)展將是很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主旋律，由郁亮身兼董事長(zhǎng)與總裁兩職或是一個(gè)大概率事件。

從微胖大叔，到運(yùn)動(dòng)型男；從“三高”人士，到國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)健將；從職業(yè)經(jīng)理人，到行業(yè)大佬；從以實(shí)干、內(nèi)斂、謙和、謹(jǐn)慎形象示人的郁總，到尖銳與幽默并存、親和又不失霸氣的亮哥，郁亮似乎一直在努力擺脫一個(gè)影子，樹(shù)立全新的自我品牌形象。在長(zhǎng)達(dá)17年的努力與積淀之后，郁亮帶領(lǐng)著萬(wàn)科，迎來(lái)了他的“亮?xí)r代”。

此前坊間曾流傳，郁亮與王石在萬(wàn)科發(fā)展方向上最大分歧在于，王石堅(jiān)定認(rèn)為萬(wàn)科應(yīng)該做減法，專注于純粹的物業(yè)開(kāi)發(fā)，對(duì)標(biāo)公司是美國(guó)的帕爾迪；而郁亮則認(rèn)為，萬(wàn)科應(yīng)該多條腿走路，在他的主政下，萬(wàn)科涉足商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、教育、養(yǎng)老、體育等領(lǐng)域，并積極開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)。2014年時(shí)，郁亮正式提出，萬(wàn)科將由傳統(tǒng)的住宅開(kāi)發(fā)商向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

在業(yè)務(wù)層面，從2011年提出“樓市下半場(chǎng)”，到2015年提出“賽馬論”，在郁亮的主導(dǎo)下萬(wàn)科內(nèi)部開(kāi)始推行“賽馬機(jī)制”，成立多個(gè)新的事業(yè)部來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。“把每個(gè)新業(yè)務(wù)像賽馬一樣拉出來(lái)遛遛，各地、各事業(yè)部都以賽馬的模式，試錯(cuò)、競(jìng)爭(zhēng)，一旦確定好模式，就由總部推進(jìn)，各地復(fù)制推廣。”郁亮曾如此對(duì)媒體詳解他的賽馬機(jī)制。

樓市進(jìn)入“白銀時(shí)代”，何去何從無(wú)人指明方向，在不斷的試錯(cuò)中為房地產(chǎn)行業(yè)趟出一條路，在郁亮看來(lái)，這才是行業(yè)“老大”該做的事。在萬(wàn)科萬(wàn)億景愿中，郁亮對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型設(shè)立的目標(biāo)是“傳統(tǒng)住宅銷售業(yè)務(wù)占比一半左右，一半市場(chǎng)來(lái)自新業(yè)務(wù)”。不管是上海的“熱帶雨林”，還是北京的“6+X”，或是廣深區(qū)域的“八爪魚(yú)”，萬(wàn)科的野心早已不是單純提供住宅的開(kāi)發(fā)商，而是涵蓋一個(gè)人衣食住行、生老病死全生命周期的配套服務(wù)商。

在人才儲(chǔ)備方面，去年底，萬(wàn)科股權(quán)戰(zhàn)熱火朝天之際，萬(wàn)科總部秘密開(kāi)啟了一項(xiàng)海外精英人才招募計(jì)劃，郁亮親自給這項(xiàng)計(jì)劃取名為“春暖花開(kāi)”計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃的第一屆取名“春字班”，從去年秋天開(kāi)始招人，目前已招齊10人，將在今年7月入職；第二屆“暖字班”，以此類推，為期四年，共計(jì)約招聘五六十人。

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