(原標(biāo)題:迪士尼851億美元鯨吞??怂?默多克退場 流媒體大戰(zhàn)開打)
[摘要] 進擊中的影視巨頭們掩飾不了背后的焦慮:互聯(lián)網(wǎng)時代下,流媒體對傳統(tǒng)媒體版圖的瘋狂入侵,這次并購也讓好萊塢與硅谷新秀的拉鋸戰(zhàn)更加激烈。
時代周報記者 謝洋
多年以后,X戰(zhàn)警終于正式加入了復(fù)仇者聯(lián)盟。
美國時間7月27日,紐約市中心希爾頓酒店里舉行了一場特別的會議。股東投票僅持續(xù)了十分鐘,這場總價值851億美元、角力了八個月的迪士尼并購??怂梗?1st Century Fox Inc.)交易案塵埃落定。
此前一直盛傳的康卡斯特(Comcast)截和行動總算是有驚無險,退出競爭后,康卡斯特轉(zhuǎn)向了英國sky的股權(quán)收購。隨著迪士尼(Walt Disney Co.)順利攻下比弗利山莊世紀(jì)城,這個82歲的影視帝國得到了進一步的擴張。
今年3月15日,迪士尼曾宣布一項戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)重組計劃,將原有業(yè)務(wù)部門重新拆分整合。該重組計劃被認為是迪士尼為了適應(yīng)其對流媒體行業(yè)的野心,其中新成立的直接面對消費者和國際業(yè)務(wù)部門,將作為迪士尼一個全球性的多平臺媒體、技術(shù)和分發(fā)機構(gòu)。
進擊中的影視巨頭們掩飾不了背后的焦慮:互聯(lián)網(wǎng)時代下,流媒體對傳統(tǒng)媒體版圖的瘋狂入侵,這次并購也讓好萊塢與硅谷新秀的拉鋸戰(zhàn)更加激烈。不可否認的是,以Netflix為首的流媒體對觀影習(xí)慣的改變已成定局,在這種趨勢下,以迪士尼為首的傳統(tǒng)媒體只好通過補齊產(chǎn)業(yè)鏈來應(yīng)戰(zhàn)。
網(wǎng)絡(luò)媒體成迪士尼最大來源
三個月前,Netflix的市值先后超過了美國最大的有線電視公司康卡斯特和傳統(tǒng)媒體的王者迪士尼。7月13日,Netflix斬獲了112項艾美獎(Emmy Awards),結(jié)束了HBO電視網(wǎng)長達18年的霸主地位。作為今年標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中股價漲幅第二高的公司,Netflix與Facebook、Amazon、Google一起并稱為“FANG”,被認為是美國科技股中極具成長空間的代表。
留給迪士尼的時間不多了。
迪士尼旗下的ESPN體育有限電視網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)在鼎盛時期貢獻了公司70%的營收,但隨著Netflix和Amazon的興起,用戶更愿意選擇在內(nèi)容、廣告和價格上占優(yōu)勢的流媒體。與之相對的是迪士尼旗下的ESPN(娛樂與體育節(jié)目電視網(wǎng))原有的市場份額被不斷蠶食—2017年流失了300萬付費用戶。更有市場預(yù)計稱,2021年ESPN的訂閱用戶量將跌破7400萬,屆時其訂閱收入將低于賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的支出。
今年5月9日,迪士尼發(fā)布的第二季度財報顯示,在145.48億美元營收中,最大占比是網(wǎng)絡(luò)媒體業(yè)務(wù),包括了ABC(美國廣播公司)、迪士尼頻道和 Freeform 電視網(wǎng)、迪士尼數(shù)字網(wǎng)絡(luò)等。
一向以主題公園與動畫電影而聞名世界的迪士尼,收入的最大來源已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)媒體。
迪士尼CEO鮑勃·伊格爾(Bob Iger)是迪士尼轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。2005年上任以來,他的一系列資本運作力挽狂瀾,讓迪士尼連續(xù)三年占據(jù)六大“50億美元票房俱樂部”之首。在不被看好的情況下,迪士尼以合計超過150億美元的投入,先后收購了皮克斯工作室、漫威,以及盧卡斯影業(yè)。
2017年8月9日凌晨,迪士尼正式宣布,以15.8億美元增持 BAMTech(美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟MLB衍生的流媒體技術(shù)公司)42% 的股份,以75%持股成為BAMTech最大股東。在當(dāng)天的投資者電話會議中,伊格爾宣稱迪士尼將在2018年推出ESPN流媒體服務(wù),并將于2019年推出迪士尼自有流媒體服務(wù)。
“要將這個行業(yè)帶入一個新時代,沒有人能比我們更合適了。我們也將通過調(diào)整戰(zhàn)略,走在轉(zhuǎn)型的前沿。”伊格爾如是說道。
流媒體是并購核心
此次迪士尼的851億美元收購案中,713億美元用于收購??怂勾蟛糠仲Y產(chǎn),包括20世紀(jì)福斯電影公司、20世紀(jì)??怂闺娨暪?、FX有線電視網(wǎng)與國家地理頻道、30%的Hulu股份、39% 的歐洲Sky TV股份、印度Star電視臺、亞洲付費電視網(wǎng)星空傳媒。此外138億美元用于承接福克斯的債務(wù)。
為了拿下這樁公司史上最大的并購案,迪士尼可謂下足血本。
2017年12月14日,迪士尼提出以價值524億美元的股票收購??怂共糠仲Y產(chǎn),對這個價位??怂贡澈蟮哪嗫思易宀⒉粷M意,當(dāng)時一度傳聞迪士尼退出了收購談判。不過對??怂褂信d趣的可不止迪士尼。今年5月份,康卡斯特向投資銀行申請600億美元的過橋貸款來參與競購。6月13日,康卡斯特正式提出以650億美元收購??怂沟膴蕵焚Y產(chǎn)。
攪局者的出現(xiàn)刺激迪士尼下定了決心。距離康卡斯特的報價僅7天,迪士尼便將價格抬到713億美元,并且收購形式由全股票也改成了現(xiàn)金、股份各一半,同時還將攬下??怂?38億美元的債務(wù)。隨后,自覺大勢已去的康卡斯特退出了競爭。
這場紛爭的關(guān)鍵點落在美國第二大流媒體平臺Hulu上,在并購前,康卡斯特旗下的NBC、??怂购偷鲜磕岱謩e擁有Hulu約30%的股權(quán)。依靠三家股東的內(nèi)容資源,這匹業(yè)界黑馬在與Netflix的競爭中展現(xiàn)了巨大的潛力。雖然目前遠不及Netflix的1.09億訂閱用戶,但是2018年第一季度Hulu的美國付費用戶增長了300萬,超過了Netflix的200萬,而且2017年的廣告收入達到了10億美元。
毫無疑問,對于遭受Netflix、Amazon等新貴沖擊的傳統(tǒng)媒體行業(yè)而言,Hulu是一張不可多得的好牌。此外迪士尼還垂涎于并購案中的印度Star電視臺,其最大賣點是Hotsat(一款移動優(yōu)先的流媒體服務(wù)),月活躍用戶達到1.5億。面臨轉(zhuǎn)型的迪士尼,深知這兩顆棋子對自身的重要性:技術(shù)、數(shù)據(jù)、運營經(jīng)驗、渠道和龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶。
好萊塢劇變拉開帷幕
作為曾經(jīng)的“好萊塢六國”之一,??怂箤嵙Σ⒉蝗菪∮U,但卻最先成為影視版圖上第一個被迪士尼收入囊中的勢力。長期以來“四大二小”的格局就此打破,外界猜測,此次并購可能引發(fā)好萊塢的后續(xù)震蕩和更多收購計劃。
其實早在2014年,??怂挂矂舆^收購的念頭:彼時默多克家族提出以800億美元收購時代華納,最終因為自身資金不足而作罷。在內(nèi)容公司與科技公司、渠道商合并的行業(yè)趨勢下,電影發(fā)行模式的革命已不可避免。魯伯特·默多克(Rupert Murdoch)此次離場,基本宣告從影視娛樂行業(yè)脫身,回歸自己熟悉的新聞出版產(chǎn)業(yè)。
另一邊,福克斯旗下的X戰(zhàn)警、阿凡達和死侍等優(yōu)質(zhì)IP被迪士尼收入囊中,在內(nèi)容生產(chǎn)上或許大有文章可做。2018年Netflix 計劃在內(nèi)容上的支出為75億–80億美元,而2019–2020年這一支出還會繼續(xù)增加。要知道,野心勃勃的Netflix喊出的口號可是:“我們也想成為迪士尼?!?/p>
不過,一路狂奔的Netflix在7月16日發(fā)布了第二季度財報后,其股價盤后暴跌14%。專家分析,原因在于Netflix第二季度實際和第三季度預(yù)期新增訂閱用戶較市場預(yù)期少增100萬,第三季度EPS和營收指引也低于市場預(yù)期。
Netflix暫時受挫給了迪士尼媒體喘息的機會。通過這次雙贏的并購,迪士尼用??怂沟臉I(yè)務(wù)鞏固了自己的娛樂版塊,補充了流媒體行業(yè)的不足,一舉成為最大的電視內(nèi)容制作商。無論是福克斯還是迪士尼,他們都清楚地知道,只有超級媒體巨頭公司才有可能在未來的競爭格局中存活下來。
代表新興力量的硅谷正在用科技改變這個世界,代表傳統(tǒng)媒體尊嚴(yán)的好萊塢勢必與之一戰(zhàn)。而X戰(zhàn)警與復(fù)仇者聯(lián)盟的組合,將會是這場流媒體突圍戰(zhàn)中的尖兵。
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