特斯拉另類(lèi)員工手冊(cè)曝光：濃濃的雞湯味

2月17日消息，特斯拉另類(lèi)的員工手冊(cè)近日被外媒曝光，其中有些部分，有著濃濃的雞湯味，有些部分還是有一定道理。

特斯拉

這份手冊(cè)名稱(chēng)叫“不是手冊(cè)的手冊(cè)”，即The Anti-Handbook Handbook。

手冊(cè)開(kāi)始就寫(xiě)道，我們是特斯拉人，我們改變世界，我們?cè)敢庵匦滤伎家磺惺挛?。這一點(diǎn)和許多硅谷科技公司類(lèi)似，比如谷歌也標(biāo)榜自己讓世界變得更好（make the world a better place）。

手冊(cè)里還提到，你最重要的任務(wù)，也是所有人最重要的任務(wù)，是使公司獲得成功。

不過(guò)，手冊(cè)里也有很多有一定道理的建議，比如少開(kāi)會(huì)；員工可以向任何同事，甚至是CEO馬斯克反映情況，以提高效率等等。

馬斯克此前還向員工發(fā)過(guò)一封郵件，談到了如何提高工作效率的問(wèn)題，也可以作為參考。

下面就是馬斯克給員工列出的提高效率的七條建議：

1.過(guò)多的會(huì)議是大公司的通病，并且，隨著時(shí)間的推移，這種現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重。請(qǐng)取消一切大型會(huì)議，除非你能確保為所有參加會(huì)議的人帶來(lái)價(jià)值，并且即使能為所有人帶來(lái)價(jià)值，也要盡可能縮短會(huì)議時(shí)間。

2.取消經(jīng)常性的會(huì)議，除非你在處理一件非常緊急的事情。一旦事情解決，開(kāi)會(huì)的頻率應(yīng)迅速降低。

3.一旦你意識(shí)到自己不是在增加價(jià)值的時(shí)候，那就請(qǐng)離開(kāi)會(huì)議或是選擇放下電話。離開(kāi)不會(huì)顯得沒(méi)有禮貌，讓別人留下浪費(fèi)時(shí)間才是不禮貌的做法。

4.不要在特斯拉使用縮寫(xiě)或無(wú)意義的詞匯來(lái)描述對(duì)象、軟件或流程。通常來(lái)說(shuō)，任何需要解釋的事物都會(huì)阻礙交流。我們不希望人們?yōu)榱嗽诠竟ぷ鞅黄纫ビ涀⌒g(shù)語(yǔ)表。

5.溝通應(yīng)該通過(guò)最短的路徑來(lái)完成，而不是通過(guò)行政管理系統(tǒng)（chain of command）。任何試圖強(qiáng)制實(shí)施行政管理系統(tǒng)進(jìn)行溝通的經(jīng)理都應(yīng)該自動(dòng)離職。

6.（工作中）問(wèn)題的主要來(lái)源就是各個(gè)部門(mén)之間溝通不善。解決此問(wèn)題的方法就是確保所有級(jí)別的信息自由流動(dòng)。如果需要跨部門(mén)完成一個(gè)項(xiàng)目，個(gè)人貢獻(xiàn)者要向經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)理需要上報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)需要上報(bào)副總裁，副總裁需要聯(lián)系其他副總裁，后者再與總監(jiān)交流，總監(jiān)再與經(jīng)理溝通，最后經(jīng)理再對(duì)做實(shí)際工作的人進(jìn)行指導(dǎo)。如果這樣的話，過(guò)程中會(huì)有很多愚蠢的事情發(fā)生。在工作中，員工應(yīng)該可以直接進(jìn)行對(duì)話，做對(duì)的事情。

7.通常來(lái)說(shuō)，選擇常識(shí)作為你的指引。如果在特定情況下，遵循“公司規(guī)定”來(lái)做事顯然是很荒唐的做法，那么規(guī)則就應(yīng)該被修改。

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