“二房東”已死，輕資產(chǎn)上位，萬億存量資管市場爆發(fā)

最近有不少頭部投資機(jī)構(gòu)找到BEEPLUS的創(chuàng)始人&CEO賈凡。賈凡意外地發(fā)現(xiàn)，過去更關(guān)注消費(fèi)、硬科技和醫(yī)療的頭部機(jī)構(gòu)們，最近開始緊密地關(guān)注BEEPLUS這類輕資產(chǎn)運(yùn)營平臺了。

成立于2015年的辦公空間品牌BEEPLUS，自2018年轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”以來，已落地輕資產(chǎn)項(xiàng)目40余個(gè)，累計(jì)管理面積超過20萬平方米，服務(wù)企業(yè)1300余家，個(gè)人注冊超級會(huì)員已超過10萬人。BEEPLUS已被視為存量資管領(lǐng)域成功轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”的典型。

曾經(jīng)也歷經(jīng)聯(lián)合辦公市場混戰(zhàn)的BEEPLUS，目前正堅(jiān)定地走在100%輕資產(chǎn)的道路上。業(yè)務(wù)模式上，堅(jiān)決摒棄二房東模式，轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)改造與運(yùn)營品牌托管雙核驅(qū)動(dòng)，面向業(yè)主提供從項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、建設(shè)到招商、運(yùn)營和經(jīng)營的全流程服務(wù)，助力業(yè)主挖掘物業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

事實(shí)證明，BEEPLUS在2018年的急流勇退，實(shí)則是搶占先機(jī)的一步妙棋。

2019年，WeWork折戟IPO，估值巨幅縮水。自此頻傳上市計(jì)劃，始終未見真章。2020年，優(yōu)客工場艱難借殼上市，后即破發(fā)，至今股價(jià)跌幅已超過85%（截至發(fā)稿日前）。聯(lián)辦頭部玩家遭受重創(chuàng)，證明二房東模式并非最優(yōu)解，存量市場急需一個(gè)新的突破口。

今年6月30日，深耕中國城市更新市場的老牌玩家華平投資與錦和集團(tuán)宣布共同成立錦和資管。二者互動(dòng)，為飽受聯(lián)辦之苦的存量市場傳來積極的信號。與此同時(shí)我們也看到，存量資管，正在向越來越輕的方向邁進(jìn)。

“運(yùn)營”是產(chǎn)業(yè)園與寫字樓市場，最核心的一環(huán)

資本的嗅覺永遠(yuǎn)是最敏銳的。頭部機(jī)構(gòu)紛紛從知名地產(chǎn)基金挖人，專門成立地產(chǎn)組來看存量資管賽道。與新辦公相關(guān)的輕資產(chǎn)運(yùn)營場景，一在產(chǎn)業(yè)園，二在寫字樓。萬億級存量市場蘊(yùn)藏著巨大的輕資產(chǎn)運(yùn)營投資機(jī)會(huì)，資本自然不會(huì)缺席，只是為什么是現(xiàn)在？

今年6月，首批公募REITs試點(diǎn)項(xiàng)目在滬深交易所正式上市。成功發(fā)行的9單里，有3單為產(chǎn)業(yè)園，分別為蛇口產(chǎn)園、蘇州工業(yè)園和張江光大園。三單產(chǎn)業(yè)園REITs募集資金超過70億元，打通了產(chǎn)業(yè)園的退出通道，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)園投融管退的閉環(huán)。公募REITs放開，大量國有資產(chǎn)亟待盤活，可謂解鎖了萬億規(guī)模的存量市場。同時(shí)，在REITs發(fā)行結(jié)構(gòu)的要求下，園區(qū)運(yùn)營也將實(shí)現(xiàn)輕重分離。盤活園區(qū)資產(chǎn)，運(yùn)營成了最核心的一環(huán)。

再來看寫字樓行業(yè)，巨大的新增供應(yīng)量與凈吸納量之間的缺口，將帶來顯而易見的殘酷競爭。據(jù)戴德梁行統(tǒng)計(jì)，未來五年，上海全市甲級寫字樓計(jì)劃新增供應(yīng)量超過500萬平方米，約為上海目前供應(yīng)總量的40%；深圳全市甲級寫字樓計(jì)劃新增供應(yīng)量超過600萬平方米，約等于深圳目前的供應(yīng)總量。而每年的凈吸納量卻遠(yuǎn)不及新增供應(yīng)。在高度競爭下的寫字樓市場，業(yè)主愈發(fā)無法承擔(dān)運(yùn)營水平落后的代價(jià)。

其實(shí)聯(lián)合辦公的出現(xiàn)，已經(jīng)為辦公行業(yè)帶來了精細(xì)化運(yùn)營管理的概念，只不過二房東模式走入了死胡同。

戴德梁行于今年3月份發(fā)表的《聯(lián)合辦公行業(yè)：在中國尋求業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展路徑》報(bào)告中指出，目前在北京、上海、廣州、深圳，聯(lián)合辦公行業(yè)均已不同程度地出現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營的趨勢。從單純的空間租賃，轉(zhuǎn)型到定制裝修和運(yùn)營托管。甚至有玩家希望憑借運(yùn)營能力和品牌溢價(jià)，切入資管市場，分走資產(chǎn)增值的一杯羹。

辦公行業(yè)的輕資產(chǎn)化，本質(zhì)是一場與業(yè)主進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益再分配的游戲?？嘈迌?nèi)功練就的壁壘，最終都成了談判桌上的籌碼。

6個(gè)月出租率100%，租金水平拉升80%，憑實(shí)力分走資管的一杯羹

作為一家輕資產(chǎn)運(yùn)營管理公司，BEEPLUS目前正在跟業(yè)內(nèi)一線的不良資產(chǎn)基金深入推進(jìn)一線城市存量物業(yè)資管與運(yùn)營的合作。

憑什么BEEPLUS能分走資管的一杯羹？

募投管退，“管”是最核心的一環(huán)。BEEPLUS早就打通了從項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)、建設(shè)，到招商、運(yùn)營和經(jīng)營的全流程服務(wù)，且實(shí)現(xiàn)了針對不同類型的客戶，有針對性地提供運(yùn)營管理服務(wù)。對于產(chǎn)業(yè)落地導(dǎo)向的政府或國企，BEEPLUS懂產(chǎn)業(yè)賦能。對于投資回報(bào)導(dǎo)向的市場化機(jī)構(gòu)，BEEPLUS懂資產(chǎn)增值。

BEEPLUS目前主要有兩類業(yè)主客戶。

一類是持有大量產(chǎn)業(yè)園區(qū)的國企。比如國企自持的一個(gè)10-20萬平方米的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其中1-2萬平方米的園區(qū)配套委托BEEPLUS來做設(shè)計(jì)改造與運(yùn)營托管。這類客戶有產(chǎn)業(yè)落地的政績訴求，也有物業(yè)保值增值的經(jīng)濟(jì)回報(bào)訴求。但對經(jīng)濟(jì)回報(bào)的訴求會(huì)弱于市場化機(jī)構(gòu)。

以BEEPLUS珠海大橫琴項(xiàng)目為例，項(xiàng)目總面積約5000平米，900余個(gè)工位，自2020年開業(yè)以來，項(xiàng)目吸引了大批珠澳創(chuàng)業(yè)、企業(yè)青年在此入駐，很快便實(shí)現(xiàn)了100%出租率。

在項(xiàng)目規(guī)劃之初，為了協(xié)助業(yè)主達(dá)成其“聚焦橫琴產(chǎn)業(yè)集聚、人才集聚、企業(yè)成長、區(qū)域合作和本地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展”的使命，BEEPLUS從設(shè)計(jì)與運(yùn)營規(guī)劃就開始解決問題。

空間設(shè)計(jì)上，除了提供專業(yè)辦公環(huán)境與設(shè)備，還配備雙層水吧、調(diào)香冥想室、午休艙、小書吧、電話亭等豐富的個(gè)性化配套；即使小企業(yè)也能享受國際化公司的辦公空間，幫助企業(yè)增強(qiáng)軟實(shí)力，提升雇主品牌形象。

運(yùn)營方面，項(xiàng)目提供拎包入駐式的辦公服務(wù)，定期整理最新扶持政策向企業(yè)發(fā)放，協(xié)助澳門企業(yè)實(shí)行單牌車登記，方便員工兩地通勤。

同時(shí)，為幫助澳企更好的適應(yīng)珠海市場，BEEPLUS組織了100+場企業(yè)服務(wù)、媒體專訪、知名人士參訪交流等活動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供“業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、品牌曝光、資源開拓”的三重支持。

BEEPLUS的第二類客戶是持有非核心地帶的核心物業(yè)的當(dāng)?shù)亻_發(fā)商、國企或地產(chǎn)基金。這類業(yè)主持有的資產(chǎn)往往運(yùn)營表現(xiàn)不佳，坪效極低。從收到業(yè)主委托的類型來看，BEEPLUS做過寫字樓提升改造、商改辦、廠房改造等各類城市更新、資產(chǎn)提升改造項(xiàng)目。

客戶的主要訴求就是盤活資產(chǎn)、提升坪效、物業(yè)增值。BEEPLUS的核心邏輯是把價(jià)格低洼地方的資產(chǎn)，通過運(yùn)營能力賦予其內(nèi)容和品牌，提升其資產(chǎn)價(jià)值。

比如BEEPLUS于2019年完工的一個(gè)深圳項(xiàng)目，位于一棟商業(yè)資產(chǎn)的3-5層，總面積約10000平方米，入口較為偏僻。原為業(yè)主接手的一個(gè)不良資產(chǎn)項(xiàng)目，整座資產(chǎn)樓上住宅迅速賣掉，裙房的1-2層作為商場空間也很快實(shí)現(xiàn)出租，唯獨(dú)3-5層由于可達(dá)性差，非常難以出租。

BEEPLUS將3-5層重新定位為辦公空間，共規(guī)劃出157間獨(dú)立商務(wù)空間、近1600個(gè)工位。改造完工后，僅180天即實(shí)現(xiàn)100%出租，且單平米租金漲幅由70元平提升到130元平，租金水平高于同地段約80%。

業(yè)主往往很關(guān)注提升改造做靈活辦公與傳統(tǒng)租賃相比較的機(jī)會(huì)成本，為此BEEPLUS做了一版測算。深圳項(xiàng)目業(yè)主前期改造投入3000萬，第四年將收回成本，五年期IRR達(dá)到14%，十年期達(dá)到28%。與傳統(tǒng)租賃方案相比，十年累計(jì)現(xiàn)金流提升56%，預(yù)計(jì)第十年資產(chǎn)價(jià)值將提升62%。實(shí)際上，業(yè)主在運(yùn)營現(xiàn)金流穩(wěn)定后，很順利地將資產(chǎn)整體進(jìn)行抵押，獲得大額銀行貸款。

從BEEPLUS新簽約的輕資產(chǎn)項(xiàng)目來看，其UE模型數(shù)據(jù)也非常亮眼。一個(gè)10000平方米的項(xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定期后，BEEPLUS的營收在500-600萬，EBITDA達(dá)到200-300萬。其中運(yùn)營管理費(fèi)占比約54%，招商傭金占比約34%，系統(tǒng)管理費(fèi)占比約11%。

用to C的邏輯做to B的生意，C端收入占比高達(dá)20%

運(yùn)營數(shù)據(jù)亮眼，賈凡會(huì)把這歸功于用to C的邏輯，來做辦公的生意。

辦公雖由B端企業(yè)客戶支付租金，但使用辦公空間的是一個(gè)個(gè)C端個(gè)體。BEEPLUS在挖掘辦公場景下C端消費(fèi)的更多可能。而C端消費(fèi)能夠成立，一定建立在為C端提供了切實(shí)價(jià)值的基礎(chǔ)之上。BEEPLUS通過提升每位C端用戶的體驗(yàn)，進(jìn)而反哺B端客戶的租賃決策。

與此同時(shí)，增加C端消費(fèi)，實(shí)際上是突破了“時(shí)間x空間=固定租金”的限制，提升了坪效。

所謂輕資產(chǎn)運(yùn)營能力實(shí)際上包含了招商、運(yùn)營和經(jīng)營三個(gè)方面能力的建設(shè)。區(qū)別于業(yè)內(nèi)其他玩家，BEEPLUS尤其強(qiáng)調(diào)其to C的經(jīng)營能力，這也是BEEPLUS自身的基因。賈凡和團(tuán)隊(duì)之前成功復(fù)制連鎖餐飲品牌的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，沉淀了他們對C端消費(fèi)場景的深刻理解。

酒店在住宿場景之外，還激發(fā)了餐飲、咖啡、酒吧等附加C端消費(fèi)場景。BEEPLUS也希望在辦公租賃場景之外，激發(fā)更多C端消費(fèi)的可能。從超級會(huì)員的年費(fèi)，到咖啡、活動(dòng)門票、會(huì)議室租賃，都應(yīng)該成為to C收費(fèi)的項(xiàng)目。

以BEEPLUS廣州IFC項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目總營收中C端的收入占比高達(dá)20%。這個(gè)以“城市會(huì)客廳”為概念打造的商務(wù)辦公空間，打破了傳統(tǒng)寫字樓辦公室的設(shè)計(jì)格局，融合廣州城景天際線的絕佳視角，除了工位火爆，同時(shí)也成為了“網(wǎng)紅打卡地”，吸引眾多超級會(huì)員慕名前來。

400㎡體量的社交Lobby，充分考慮沉浸式的交互需求，融入茶飲吧、自助式飲品長廊、沙發(fā)休閑區(qū)等生活元素，為辦公學(xué)習(xí)、商務(wù)洽談、茶歇棲居提供了一個(gè)體驗(yàn)獨(dú)到、性價(jià)比極高的好去處，增強(qiáng)了to C的消費(fèi)場景的創(chuàng)造與經(jīng)營。

同時(shí)，BEEPLUS通過擁有的領(lǐng)事館、知名企業(yè)、國際商會(huì)等資源，舉辦了數(shù)百場高質(zhì)量的各類行業(yè)文化活動(dòng)，促使辦公會(huì)員、超級會(huì)員等C端消費(fèi)者粘性進(jìn)一步增強(qiáng)。

而在to C 的道路上，BEEPLUS的野心其實(shí)更大，BEEPLUS要圍繞辦公打造生活方式品牌。

過去3年BEEPLUS每年投入1000萬在小程序和IT和智能化系統(tǒng)的建設(shè)上，現(xiàn)在已經(jīng)有將近10萬注冊的超級會(huì)員。超級會(huì)員不僅是指租戶企業(yè)的員工。BEEPLUS的Lobby是向所有人免費(fèi)開放的。而且一年只需付128元的年費(fèi)，就可以使用BEEPLUS的Lobby。

現(xiàn)在每一個(gè)項(xiàng)目輻射周邊1公里，未來一個(gè)城市開50個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目和項(xiàng)目之間也會(huì)形成聯(lián)動(dòng)，覆蓋更大的網(wǎng)絡(luò)。

賈凡說，“未來最寶貴的就是時(shí)間。如果BEEPLUS成為一個(gè)線下的場景和入口，就占據(jù)了一個(gè)人13甚至12的時(shí)間，我會(huì)把這些人作為會(huì)員聯(lián)動(dòng)起來，有無限機(jī)會(huì)給這些人提供生活方式和服務(wù)?！?p>

據(jù)統(tǒng)計(jì)，BEEPLUS每年在所有項(xiàng)目上，共計(jì)舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)多達(dá)1500場。今天已經(jīng)在BEEPLUS的空間內(nèi)落地了活動(dòng)場地、活動(dòng)門票、咖啡吧、會(huì)議室租賃的收費(fèi)。

在未來的暢想下，陸續(xù)會(huì)有更多to C的消費(fèi)場景，可以通過BEEPLUS的小程序觸及超級會(huì)員，實(shí)現(xiàn)在線點(diǎn)餐、知識付費(fèi)、理財(cái)產(chǎn)品、生活消費(fèi)等等。

早在2018年，BEEPLUS就已提出“Bring Life into Work”的口號。自此就可看出BEEPLUS以辦公空間打造生活方式品牌的決心。在C端邏輯的驅(qū)動(dòng)下，BEEPLUS也終將迎來規(guī)模化擴(kuò)張的一天。

下一站：辦公界的萬豪

近年來國家頻頻發(fā)文調(diào)控住宅開發(fā)市場，房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型存量市場早已板上釘釘。然而開發(fā)商轉(zhuǎn)型做存量運(yùn)營，往往不太順利。開發(fā)所需要的拿地能力、撬杠桿能力、高周轉(zhuǎn)能力，在運(yùn)營所需要的精細(xì)化運(yùn)營管理能力面前，沒有任何優(yōu)勢。

開發(fā)商不太容易做成運(yùn)營這件事，那么這生意誰能做呢？賈凡認(rèn)為一是做餐飲出身的人適合做，二是五星級酒店管理集團(tuán)背景的人適合做。

毫不夸張地說，整個(gè)采訪中，賈凡提到最多的一個(gè)詞就是“酒店”。采訪也被安排在深圳中洲萬豪酒店的Lounge。賈凡周末約人聊事情，都會(huì)約在這里。

對酒店行業(yè)近乎迷戀的關(guān)注，透露出賈凡打磨產(chǎn)品、深耕運(yùn)營的執(zhí)著與決心。

同時(shí)，酒店化也是BEEPLUS走向規(guī)?；坏貌幻鎸Φ囊粭l必經(jīng)之路。前有聯(lián)合辦公的前車之鑒，沒有好的產(chǎn)品和運(yùn)營體系做支撐，借助資本瘋狂跑馬圈地，攤子鋪得再大，市場終究不會(huì)買單。下一個(gè)十年，誰擁有精細(xì)化運(yùn)營管理的能力，誰就擁有存量地產(chǎn)價(jià)值提升最核心的競爭壁壘。

賈凡自信地說，從產(chǎn)品能力和運(yùn)營能力來說，BEEPLUS絕對是第一梯隊(duì)的。

在2018年，BEEPLUS成立了自己的設(shè)計(jì)研究院與X研究院，賈凡自己擔(dān)任院長。BEEPLUS認(rèn)為，好的產(chǎn)品理念必須結(jié)合運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出來，設(shè)計(jì)是不可以被隨意替代的。

對產(chǎn)品的精雕細(xì)琢，可以看出賈凡是真正把空間本身當(dāng)成很重要的產(chǎn)品來做的。學(xué)了十年美術(shù)的賈凡對好的產(chǎn)品和細(xì)節(jié)要求極為苛刻，他會(huì)給每個(gè)新入職的員工發(fā)一本《喬布斯傳》，要求員工理解蘋果對產(chǎn)品的執(zhí)著和追求。

目前BEEPLUS自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)里，幾乎都是來自國際一線設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的新銳設(shè)計(jì)師。BEEPLUS也曾獲IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、紅棉獎(jiǎng)等知名設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)。

而對運(yùn)營的極致追求，倒像是走投無路被市場生生“逼”出來的壁壘。賈凡苦笑著說，BEEPLUS在行業(yè)內(nèi)是一家“很奇葩的公司”。

BEEPLUS的成立源于賈凡在美國的一次旅程。2013年，賈凡到Google Campus參觀，見到如此具有活力的辦公空間大受啟發(fā)，回國后就想把好的辦公產(chǎn)品帶給自己當(dāng)時(shí)還在做餐飲創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。于是賈凡和團(tuán)隊(duì)拿出了大學(xué)時(shí)做餐飲賺的500萬現(xiàn)金，打造了第一個(gè)辦公空間，一半自己用，另一半很快就租出去了。在這個(gè)背景下，2015年，他們在珠海成立了BEEPLUS這家公司。

2015年，剛好趕上大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的雙創(chuàng)浪潮。幾乎在同一時(shí)間，毛大慶辭職下海，WeWork開始進(jìn)入中國。彼時(shí)賈凡等人尚不知曉他們當(dāng)時(shí)做的事情后來會(huì)被叫做“聯(lián)合辦公”，也無法預(yù)見到日后資本推波助瀾，會(huì)為他們的生存之路帶來多少艱難挑戰(zhàn)。

軟銀前后累計(jì)為WeWork投入超百億美元，當(dāng)時(shí)賈凡悲哀地想，國內(nèi)的玩家都沒機(jī)會(huì)了。哪怕與國內(nèi)的玩家相比，BEEPLUS拿的錢也算不上多。在所有人都在瘋狂搶占地盤的時(shí)候，BEEPLUS沒有能力去拼規(guī)模?？粗偁帉κ謱覍夜コ锹缘?，賈凡和團(tuán)隊(duì)內(nèi)心沒有失落是不可能的，但他們沒有停下腳步。

他們將做餐飲時(shí)的精細(xì)化運(yùn)營管理基因帶到了BEEPLUS，逐步打磨并迭代運(yùn)營SOP，反倒沉淀了產(chǎn)品和運(yùn)營的核心能力。為了降成本、提人效，BEEPLUS效仿酒店行業(yè)，自主研發(fā)“Hero后臺管理系統(tǒng)”，將現(xiàn)場運(yùn)營人員縮減了50%，大大提升運(yùn)營管理效率。

同時(shí)，隨著企業(yè)發(fā)展到新的階段，團(tuán)隊(duì)核心成員除了最早一起做公益、做餐飲聚在一起的十位大學(xué)校友，高管團(tuán)隊(duì)也納入了來自五星級酒店、跨國公司和國企背景的成熟職業(yè)經(jīng)理人。

可以說，BEEPLUS是行業(yè)內(nèi)最早抓住辦公酒店化趨勢的品牌。下一站，BEEPLUS大概是要成為“辦公界的萬豪”。

有一次賈凡約一位BEEPLUS的投資人見面，同樣約在了中洲萬豪酒店的Lounge。這位投資人對賈凡說，他理解BEEPLUS下一步要走的方向，就是要成為“辦公界的萬豪”，成為一家管理公司，把辦公品牌化、酒店化、連鎖化。

成為辦公界的萬豪，應(yīng)該怎么理解？

一是輕資產(chǎn)模式的對標(biāo)。BEEPLUS要走的輕資產(chǎn)之路和酒店管理公司的模式一樣，是100%的輕資產(chǎn)，裝修完全由業(yè)主負(fù)擔(dān)，運(yùn)營方不承擔(dān)租金剛性兌付的壓力。

辦公領(lǐng)域資管有重資產(chǎn)、中資產(chǎn)和輕資產(chǎn)之分。BEEPLUS應(yīng)該是市場上唯一一家做100%純輕資產(chǎn)的。部分玩家和地產(chǎn)基金合作的中資產(chǎn)模式，業(yè)主承擔(dān)裝修，但后續(xù)仍需運(yùn)營方兜底租金。這種中資產(chǎn)模式實(shí)質(zhì)還是基金的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到運(yùn)營方，本質(zhì)沒有逃脫出二房東。

二是生活方式品牌的對標(biāo)。區(qū)別僅在于，萬豪是圍繞“住”打造生活方式，而BEEPLUS是要圍繞“辦公”打造生活方式。

三是收費(fèi)模式的對標(biāo)。運(yùn)營方向業(yè)主收取運(yùn)營管理費(fèi)與收入階梯分成，只不過取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成行業(yè)共識。而不論行業(yè)競爭格局如何，租賃去化、產(chǎn)業(yè)賦能、資產(chǎn)增值和品牌溢價(jià)的實(shí)力，就是和業(yè)主談判最深厚的底氣。

結(jié)語

成立于珠海的BEEPLUS，深耕粵港澳大灣區(qū)，逐步向長三角、京津冀和成渝經(jīng)濟(jì)帶滲透布局。發(fā)展至今，目前已覆蓋全國12個(gè)一二線城市。近三年，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的營收平均復(fù)合增長達(dá)到286%。

BEEPLUS在輕資產(chǎn)運(yùn)營的道路上，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中有進(jìn)。

BEEPLUS呈現(xiàn)出來的踏實(shí)、穩(wěn)重打磨產(chǎn)品和運(yùn)營的氣質(zhì)，其實(shí)也是賈凡個(gè)人性格的延伸。

賈凡自認(rèn)是一個(gè)很“慢”的人。2014年，雙創(chuàng)熱潮和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮先后崛起。那是O2O的時(shí)代，但賈凡在踏踏實(shí)實(shí)做餐飲。2018年，最后一輪資本熱潮涌向聯(lián)合辦公。其他玩家在瘋狂跑馬圈地，但賈凡在踏踏實(shí)實(shí)做運(yùn)營。

看慣了身邊人起起落落，賈凡說，“人生是個(gè)馬拉松來的。”

輕資產(chǎn)運(yùn)營的風(fēng)口，終究是來了。只不過在存量資管這個(gè)萬億賽道里，市場只會(huì)獎(jiǎng)賞勤勉用心之人。(來源：獵云網(wǎng))

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