12月21日下午，筆者拜訪了一位傳奇女創(chuàng)業(yè)者--品友互動創(chuàng)始人兼CEO黃曉南。她創(chuàng)業(yè)8年，剛剛拿到5億元新一輪融資，她對內心堅持的東西無比堅定。她說：
“在過去的8年里，我們沒有一天是坦途，我們每一天都在經(jīng)歷不同大小的危機……越是艱難，越要堅持自己最底層相信的東西，而不能隨波逐流！”
短短一個小時訪談，我們聊了創(chuàng)業(yè)、融資、技術、行業(yè)等很多內容，但最值得一提的是，剛剛拿到5億融資的黃曉南，對待資本有一套自己的應對哲學。
黃曉南稱，品友經(jīng)過8年苦心經(jīng)營之后，成為中國DSP市場第一名已無懸念。但對于品友來說，8年辛酸付出換來的最大成就并不是“第一名”的寶坐，而是艱苦奮斗過程中所沉淀下來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。其中，對待資本的態(tài)度最為珍貴。因為，資本是把雙刃劍，只有正確對待資本，創(chuàng)業(yè)者才能無往不利。
用黃曉南的話說，創(chuàng)業(yè)者對待資本要有三大原則：
1、現(xiàn)金為王
一個企業(yè)，無論大小，公司一把手一定要深刻明白現(xiàn)金的重要性。在沒有投資的情況下，要先找到養(yǎng)活團隊的方法?；钕氯?，別其它任何事情都重要。
2、不要被資本左右
品友的經(jīng)驗證明，堅持自己認為正確的事情，并把它做到極致，要比跟隨資本隨波逐流要重要得多。因為，每個投資人都有自己的角度，每個投資人也都有自己的局限。創(chuàng)業(yè)者在面對不同聲音的時候，一定明白自己堅持的是什么。
3、要明確自己的商業(yè)模式
投資人永遠不會雪中送炭，只會錦上添花。在品友過去的成長過程中，我們遇到了非常優(yōu)秀的投資人，他們都在不同程度上幫助了品友的發(fā)展。但有一點，我們也很清楚，只有公司發(fā)展好了，投資人才會追隨。公司發(fā)展不好的時候，投資人是很難追隨。所以，無論什么時候，企業(yè)CEO一定要明白自己公司賺錢的模式是什么。
- 美國服“軟”！解除EDA出口限制，芯片設計不再卡脖子
- 安卓偷跑流量，谷歌被罰22億：原來底層代碼藏著暗門
- 華為發(fā)布極簡全閃數(shù)據(jù)中心Pro+及明星產(chǎn)品，推動閃存普惠加速AI時代
- 華為數(shù)通王雷：AI從“精英專屬”走向“大眾普惠”，品智聯(lián)接加速智慧轉型
- 華為云張平安亮出“利劍”：?昇騰AI云服務可以打造世界一流大模型
- AI造富神話：張一鳴晉升首富，梁文鋒闖入前十
- CloudMatrix 384超節(jié)點+盤古大模型5.5，華為云用AI重塑云服務
- 鴻蒙生態(tài)大爆發(fā)：鴻蒙5應用破3萬，鴻蒙6正式起航
- 華為趙東：5G-A全場景物聯(lián)，實現(xiàn)AI智賦萬物
- 華為徐直軍：電信運營商驅動增長的四條路徑
免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
