極客網·極客說 11月17日，在奧地利維也納舉辦的第十三屆彼得·德魯克全球(在線)論壇上，華為輪值董事長郭平發(fā)表了題為“通過數字化轉型，持續(xù)構建組織級競爭力”的主題演講。郭平在演講中指出，企業(yè)數字化轉型首要考慮的應該是“如何通過數字化轉型提升組織級的能力，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標？”郭平結合華為自身的管理變革實踐，對企業(yè)數字化轉型提出了三點看法：
首先，未來絕大多數的企業(yè)都將是數字化企業(yè)。
其次，高質量的變革規(guī)劃是數字化成功的起點。企業(yè)應當明晰通過數字化轉型所要達成的組織競爭力和戰(zhàn)略目標，而非僅僅是“趕時髦”。
郭平回憶到，華為在1998年和2016年分別啟動兩輪變革，第一輪華為確定了“不要成為世界級的IT，而是成就世界級的華為”的IT變革目標，在初期就將其與公司整體戰(zhàn)略目標互鎖。通過這一規(guī)劃，實現了集成的產品開發(fā)、集成的供應鏈，以及財經服務，構建響應的流程、組織并固化到IT中，最終實現組織級能力質的飛躍。第二輪變革則旨在通過進一步數字化轉型支持華為在數字化時代保持領先地位。
第三，有效開展變革的核心是“改變人”。變革是改變人的觀念、意識和行為，所以變革最大、最關鍵的挑戰(zhàn)在于改變人，而變革的動力和效率則來自于危機感。
在華為20多年的變革實踐中，華為已經形成了一整套的變革管理框架，從利益關系人分析，到組織文化調整，再到激勵機制，系統性地解決變革中與“人”相關的問題。。
最后，郭平鼓勵企業(yè)擁抱變化、敢于變革，相信持續(xù)的管理變革將支撐大多數的企業(yè)在數字化時代不斷提升自身能力。
自2009年以來，彼得·德魯克論壇每年都會在這位管理大師的家鄉(xiāng)奧地利維也納舉行。此次第十三屆德魯克論壇，匯集了來自世界各地的現代管理學專家。今年會議的主題是“關注人：在不確定的數字世界中前行”。
華為輪值董事長郭平在第十三屆德魯克論壇上發(fā)表主題演講
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