中小企業(yè)連命都不想要了，難道還怕智能制造升級可能帶來的厄運?

上一篇，我們聊了中小型企業(yè)要實現(xiàn)智能制造，不得不面對的大跨度、缺乏融資渠道、政策支持不夠等幾個問題。整體而言，中國企業(yè)目前的智能制造升級轉(zhuǎn)型進展，就是這樣的情況，大型企業(yè)的智能升級風(fēng)風(fēng)火火，大多數(shù)中小型企業(yè)則只能依靠自有資金進行緩慢的智能化改造。更有很多企業(yè)甚至無暇顧及這一塊兒，它們天天都為生計而奔波，四處籌錢維持企業(yè)運營。這種情況下，企業(yè)生存已是很難，更不用談智能化。

企業(yè)轉(zhuǎn)型不是趕時髦，是為了更好的生存與發(fā)展

有人會問，企業(yè)為什么要進行智能化呢?這與產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展趨勢是有一定關(guān)系的。在2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃剛發(fā)布以后，我們談企業(yè)轉(zhuǎn)型，還在聊企業(yè)信息化、企業(yè)內(nèi)外連接、以及企業(yè)銷售渠道渠道的倒逼轉(zhuǎn)型。那是因為，當(dāng)時還沒有智能制造的模板，大部分傳統(tǒng)企業(yè)還沒有摸索到合適的升級轉(zhuǎn)型路徑。但是現(xiàn)在不同，像海爾、徐工、三一重工等很多企業(yè)已經(jīng)通過自行研發(fā)以及與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，完成了這個升級過程，并直接進入了智能制造的初級階段，智能制造成為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型目標。

其實，不管是智能化轉(zhuǎn)型，還是你企業(yè)有其他類型的轉(zhuǎn)型目標，宗旨都是為了提高企業(yè)的生存競爭能力。企業(yè)之所以轉(zhuǎn)型升級，用一句話來說，就是要掙更多的錢，因為只有現(xiàn)金流充裕，才有可能實現(xiàn)各種戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)布局。但是人民幣貶值，勞工成本提升，原材料上漲，營銷成本增加以及產(chǎn)品進入成熟期帶來的價格下降，使得企業(yè)的利潤越來越小。

所以，企業(yè)不得不通過各種方式去降低成本提高利潤，提高生產(chǎn)效率，降低人力、倉儲、營銷等更運營環(huán)節(jié)的成本，是企業(yè)終生所追求的。要做到這些，就需要企業(yè)進入利潤更多的領(lǐng)域，需要企業(yè)升級商業(yè)模式、運作方式以及生產(chǎn)流通設(shè)備，用一切可能的手段去降低成本，這也就是所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?？梢?，企業(yè)轉(zhuǎn)型不是一個噱頭，也不是為了順應(yīng)潮流趕時髦，而是為了在新的環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。

轉(zhuǎn)型與否可能都會死，但此時不轉(zhuǎn)型或會錯過最好機會

不轉(zhuǎn)型會死，轉(zhuǎn)型可能會死的更快。大部分企業(yè)似乎都接受了這樣的命運，這些企業(yè)寧愿選擇強撐著企業(yè)，而不去做互聯(lián)網(wǎng)化以及智能化的嘗試，至少不會死的太快。如果企業(yè)有這樣的想法，那就真的距離死不遠了。

為什么這么說呢?因為在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢下，全行業(yè)的企業(yè)升級轉(zhuǎn)型已是必然，在這個時期從中央到各級政府都會有相關(guān)的政策來激勵并支持企業(yè)轉(zhuǎn)型，如果錯過了這波政策紅利，待以后其他企業(yè)都已完成轉(zhuǎn)型，你的企業(yè)就一點機會也沒有了。不只是因為政策的過期，還因為你的企業(yè)處于工業(yè)2.0階段的生產(chǎn)經(jīng)營，與其他企業(yè)工業(yè)4.0階段的智能制造要差了太多，生產(chǎn)經(jīng)營的效率與利潤決定了你與其他企業(yè)的區(qū)別，你的企業(yè)將變的毫無競爭力可言。

尤其是在中國當(dāng)前受氣候環(huán)境影響嚴重的經(jīng)濟環(huán)境下，除了企業(yè)正常的swot優(yōu)劣勢，還要考慮污染為很多企業(yè)帶來的重量級影響。很多中小型企業(yè)就因為污染治理而破產(chǎn)，還有的企業(yè)因為廠房周圍已經(jīng)成為住宅區(qū)而不得不遷廠而導(dǎo)致一蹶不振。其實換個角度來看，并不是環(huán)境治理影響了的你的企業(yè)，而是周圍環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境改變了，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)升級而你的企業(yè)卻沒有升級轉(zhuǎn)型，自然也就不適應(yīng)新時代新環(huán)境的發(fā)展了。

不用發(fā)展的眼光看轉(zhuǎn)型，你的工業(yè)2.0將被競爭對手的工業(yè)4.0碾壓

再上升一個層次來看這個問題，可以總結(jié)為你沒有用發(fā)展的眼光來對待企業(yè)的發(fā)展。你的企業(yè)或許也會有未來五年乃至十年的發(fā)展規(guī)劃，但你的規(guī)劃可能更多的是著眼于銷售業(yè)績與利潤指標上，而沒有重視企業(yè)應(yīng)該隨著外界環(huán)境的變化而變化。

傳統(tǒng)企業(yè)通常會把銷售視作龍頭，但不會把產(chǎn)品的創(chuàng)新及用戶體驗放在首位;傳統(tǒng)企業(yè)重視產(chǎn)品價格與利潤，但不會把售后服務(wù)放在第一位，賣完就是完活;傳統(tǒng)企業(yè)會搶到庫存壓力與銷售的平衡，但是不考慮市場到底需要什么樣的產(chǎn)品。

但就在你強調(diào)銷售、利潤、庫存轉(zhuǎn)移的這些年里，你的競爭對手或許已經(jīng)從當(dāng)年與你一樣水平的工業(yè)2.0/3.0升級到了工業(yè)4.0，人家已經(jīng)可以搞大規(guī)模個性化定制，消耗與浪費，生產(chǎn)效率與收益大幅提高，成本也大為下降，產(chǎn)品花樣翻新，服務(wù)隨時跟上，用戶體驗與日俱增，你又能拿什么跟人家競爭呢?價格戰(zhàn)嗎?要知道，價格戰(zhàn)在這個時代其實已經(jīng)不靈光了，消費者更愿意為他們喜歡的產(chǎn)品買單，其實價格已經(jīng)不是決定人們購買產(chǎn)品的主要因素。

轉(zhuǎn)型升級是為適應(yīng)未來大勢，橫豎都是死放手一搏或會向死而生

目前，全球都在大力推崇綠色經(jīng)濟，未來幾十年，各種污染各種威脅人類生命及生活的存在都會漸漸遠離我們。但是，怎么使之遠離呢?這就需要各國淘汰那些浪費能源同時污染嚴重的過時的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)方式，同時更要大力發(fā)展新能源與新經(jīng)濟。所以新能源、機器人、新材料這些行業(yè)才會蓬勃發(fā)展，包括馬云所講的未來三十年社會的“五個新”，也包括新制造與新能源。而目的只有一個，就是打造更適合人類居住的新經(jīng)濟時代。

在這種大勢之下，你的企業(yè)又怎能不適應(yīng)趨勢順應(yīng)時代，在風(fēng)口上進行智能制造的轉(zhuǎn)型升級呢?事實上，若是放開了去想，中小企業(yè)不轉(zhuǎn)型會死，轉(zhuǎn)型可能會死的更快，橫豎都是個死。既然這些連命就要丟了都不會怕，難道還會怕因為智能制造升級，而可能帶來的厄運嗎?而且，只要度過最困難的時刻，一旦轉(zhuǎn)型成功，你的企業(yè)將會獲得新生，將擁有巨大的生命力。

話雖如此說，但中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級確實困難重重，也是不的不面對的實際問題。那些不怕死的迫切想轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)，又該如何去順應(yīng)這個時代呢?別急，下一篇，我們就聊聊中小企業(yè)如何借勢去做智能化升級。

【王吉偉，商業(yè)模式評論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。微信公號：王吉偉（jiwei1122）】

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