云圈地之年 戴爾的畫地爭奪戰(zhàn)

撰文：人稱T客

云遷移廠商Cloud Technology Partners的VP兼首席架構師Ed Featherston不止一次對外宣稱：“今年是云端圈地之年，每一個云服務商都在試圖吸引更多的客戶將其工作負載遷移至云中。無論通過何種形式，誰能更具吸引力誰才能成為云圈地時代中的霸主。”

在公有云市場，AWS以絕對優(yōu)勢成為這行業(yè)的領軍者，阿里云也以半壁江山的市場份額成為國內的佼佼者，可是在當時私有云并不受待見，阿里云王堅更是不止一次的公開表示“這個世界根本就不存在私有云”，甚至AWS也宣傳私有云并非真正云，可是此一時彼一時，當大家都認為萬眾歸一公有云會一統江湖的時候，混合云卻企業(yè)轉型中的快速增長的主流，包括阿里重金投資ZStack和數夢工場都是希望彌補在私有云市場的空白，完善自已的混合云戰(zhàn)略布局。

多元化已然成云發(fā)展的必然趨勢，在這個日益混合的世界中，從來沒有一種方案或服務可以適用于所有的公司。企業(yè)用戶也需要在越來越多私有云、公有云和傳統數據中心設施選項中進行適合的選擇。

特別是在數字化變革轉型的當下，如何用好云，管好云將成為每個企業(yè)云端轉型中的重中之重。

2017年8月30日,戴爾科技峰會于上海世博中心盛大開幕，數字化轉型成為戴爾在中國為中國戰(zhàn)略的重點，其中物聯網，AI，云原生策略更是成戴爾本次中國數字化轉型中的重要支撐。

如果說物聯網和AI是我們耳熟能詳，但是對于云原生我們還是有些許的陌生。

企業(yè)為什么需要云原生？

筆者也特意查詢了一下什么叫云原生，是指為在云平臺上部署運行而設計開發(fā)的應用。用句最直白的話說，很多公司的傳統應用，不需作任何改動，都可以在云平臺運行起來的，只要云平臺支持這個傳統應用所運行的計算機架構和操作系統就可以，所以云原生不是一個產品，而是一套技術體系和一套方法論，特別是在數字化轉型起到了決定性作用，能夠實現企業(yè)從內到外的整體變革。

據研究機構統計到2020年，全球數字化轉型相關的行業(yè)增加值將達到18萬億美元，在全球有46%的企業(yè)將促進數字業(yè)務發(fā)展作為未來一年內的首要業(yè)務優(yōu)先級，而在中國，這個比例數值是69%。

在《中國數字經濟發(fā)展白皮書》中也提到，中國產業(yè)和企業(yè)的數字化轉型進程將進一步提速，有85%的中國企業(yè)處于數字化轉型探索階段，60%的中國企業(yè)數字化轉型受阻于IT技術設施不足，這就需要在推動數字化轉型的技術、標準、商業(yè)模式、生態(tài)等方面，不斷提升能力和加快發(fā)展。IDC更是預測，到2020年，中國GDP的20%將來自業(yè)務數字化轉型的增加值，數字化轉型將上升到宏觀經濟層面。

無論是國際還是國內數字化轉型已成為必然趨勢。云原生在數字化企業(yè)轉型中也將迎來爆發(fā)期。

所以，我們就不難理解戴爾為什么要把云原生策略納入今年峰會意圖，龐大的市場機會和紅利，戴爾也絕不會只當看客。

云原生在戴爾戰(zhàn)略中的意義

我們都了解云原生涉及范圍很廣，包括DevOps、持續(xù)交付、微服務、敏捷基礎設施、康威定律等等，既包含技術、也包含管理，可以說是一系列云技術和企業(yè)管理方法的集合，沒有任何一家廠商能夠解決企業(yè)用云的所有問題，顯然僅憑戴爾一家公司也無法憾動數字化轉型的這座大山，戴爾需要聯手更多伙伴共同挖掘撬動這座大山的杠桿。

在本次峰會上，未來就緒企業(yè)云聯盟宣布迎來四位本土新成員，并在聯盟內部成立全堆棧技術委員會及產業(yè)云委員會，為用戶及行業(yè)帶來更為靈活的技術選擇與參考。除了原有的10位聯盟元老成員--戴爾、東軟、FIT2CLOUD、云宏、Pivotal、UnitedStack有云、VMware、XSKY、英方、YottaCLOUD優(yōu)特云外，又新加2位全堆棧技術委員會的新成員，靈雀云和ZStack，他們將一同緊密合作，繼續(xù)為中國以及全球的混合云用戶提供包括云計算咨詢、部署、培訓和技術支持等一系列服務及產品和解決方案。此次聯盟全新成立的產業(yè)云委員會旗下包括中鐵信和云途騰共同搭建的鐵信云，以及由大華建立的樂橙云兩大云平臺，旨在通過以云聯盟為核心展開全新的業(yè)務合作模式，幫助行業(yè)領先企業(yè)在提升自身業(yè)務發(fā)展的同時推動產業(yè)變革。

面對混合云市場的高速增長云聯盟也相繼推出了三大混合云方案六種跨云服務。

第一是通過戴爾VMware云計算參考架構提供端到端企業(yè)混合云解決方案。

第二是基本Openstack組成的開源混合云方案。

第三是戴爾與云宏聯合打造的更高安全級別的混合云解決方案。

在這三大解決方案和六種跨云服務中都有云聯盟成員參與的身影，在云聯盟成員的選擇上，戴爾有意側重于產品和解決方案的互補關系，使得云聯盟成員之間相互協作相互補強。戴爾也會有專門的資源、專門的人來服務于云聯盟，戴爾各團隊都有100%投入到云聯盟的人和資源的傾斜，可見云聯盟在戴爾未來數字化轉型中所扮演的角色的重要。

從戴爾任意云1.0的云就緒、云部署和云管理，上云三部曲到戴爾任意云2.0可落地的云方案，到現在，戴爾任意云3.0已經實現混合云為主題，私有云為本的云生態(tài)戰(zhàn)略。戴爾將會一直聯手更多的伙伴在云中圈地進而收獲更多戰(zhàn)果。

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