一點資訊在OPPO恢復(fù)真身，手機公司都會成互聯(lián)網(wǎng)公司？

內(nèi)容分發(fā)大戰(zhàn)在2017年愈演愈烈。在今日頭條不斷擴張到問答等新領(lǐng)域、高調(diào)挖大V之時，個性化資訊客戶端的另一個玩家一點資訊也加快了步伐。近日我注意到，OPPO手機上的“新聞資訊”App已悄然變身為“一點資訊”，這個小動作表明一點資訊已完成原始用戶積累，進入品牌塑造階段。

為什么OPPO手機上出現(xiàn)了“一點資訊”？

早在去年7月，一點資訊就與OPPO戰(zhàn)略結(jié)盟，2016年OPPO手機全線對一點資訊進行了預(yù)裝，OPPO手機瀏覽器個性化資訊服務(wù)由一點提供。不過，在近一年的時間內(nèi)，一點資訊在OPPO上都是以“新聞資訊”應(yīng)用出現(xiàn)，只有在用戶打開應(yīng)用后才會被提示是在使用“一點資訊OPPO版”，這種預(yù)裝方式還曾被某競爭對手高管調(diào)侃為“白牌預(yù)裝”。

預(yù)裝是手機廠商的收入來源之一，大多數(shù)手機出廠都預(yù)裝超過15個App，部分手機甚至預(yù)裝超過50個App，一定程度影響了用戶體驗。工信部已發(fā)布規(guī)定要求手機預(yù)裝App都可卸載，于今年7月1日起正式施行；手機廠商做預(yù)裝也更加重視用戶體驗，比如對預(yù)裝App的數(shù)量和質(zhì)量有更高要求，再比如OPPO的“白牌預(yù)裝”，其好處是，不會讓OPPO用戶覺得突兀，因為“新聞資訊”看上去就跟電話本、日歷一樣是系統(tǒng)本來就應(yīng)該有的應(yīng)用，而不是看上去就很明顯是“預(yù)裝”。

不過，“白牌預(yù)裝”的弊端也很明顯。一點資訊就是一個顯著的例子，在許多人印象中一點資訊與今日頭條根本不在一個量級，今年4月QuestMobile首次采取“生態(tài)流量”的統(tǒng)計方法，將來自于OPPO、小米的數(shù)據(jù)統(tǒng)計到一點資訊的MAU中，在今年6月其MAU已達到1.8億超過今日頭條。然而用戶和行業(yè)對于“一點資訊”的品牌感知不如今日頭條。

OPPO手機上的“新聞資訊”恢復(fù)為“一點資訊”后，一點資訊不再居于幕后，而是走向前臺，其品牌自然會得到強化。對于用戶來說，更換手機后還會繼續(xù)下載“一點資訊”使用；對于行業(yè)而言，一點資訊品牌影響力被放大后，可以獲得更多的廣投放。下一步小米手機會不會跟進，讓“一點資訊”現(xiàn)身？我想可能性是很大的，一點資訊的品牌影響力還有望得到進一步提升。

采取差異化打法的一點資訊能逆襲嗎？

個性化資訊市場，一點資訊比今日頭條晚一年成立，由于其早期過于崇尚技術(shù)、算法和產(chǎn)品的打磨，在市場上發(fā)力稍晚。

今日頭條在移動互聯(lián)網(wǎng)早期進行了大量的低成本推廣、再加上早期微博還未覺悟時對后者數(shù)據(jù)的成功利用，快速崛起。而在信息流這個賽道，不只是迎來了百度、阿里和微博三大巨頭，騰訊、網(wǎng)易、搜狐等門戶新聞客戶端也在積極轉(zhuǎn)型，引入了信息流業(yè)務(wù)，推出了自媒體平臺。

當然，一點資訊底子還是有的，算法是一點最核心的優(yōu)勢，也或許正是因為早期的踏實積累，以及與OPPO、小米和鳳凰的戰(zhàn)略合作讓它用短時間內(nèi)積累了大量用戶，全網(wǎng)MAU超過了今日頭條、天天快報；同時一點資訊的內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)也位居行業(yè)第一陣營，一點號數(shù)量已突破60萬。不過，就品牌影響力而言一點資訊距離今日頭條還有距離。

這次OPPO手機將“新聞資訊”更名為“一點資訊”就表明，它正在強化獨立品牌形象，下一步或許也會進入更多內(nèi)容領(lǐng)域、在商業(yè)化上發(fā)力。最近一段時間一點資訊股東鳳凰網(wǎng)股價大漲，就有傳言稱百度可能會投資或收購一點資訊，可見在競爭激烈的信息流市場一點資訊還是重要變量。

智能手機將會成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)整合商

有一個段子是，iPhone用戶遇到崩潰，會首先想到是App的問題；安卓用戶遇到問題，哪怕是App的問題也會歸結(jié)到手機不好用。從這一點可以看到，軟硬件和內(nèi)容的整合才能帶來最好的用戶體驗。隨著智能手機進入存量時代，手機廠商也已從曾經(jīng)的粗放式發(fā)展進入精細化運營階段，曾經(jīng)碎片化的安卓生態(tài)，正在向OPPO、華為、vivo和小米等頂部廠商集中，這有望結(jié)束碎片化的狀態(tài)。

整個手機行業(yè)，在硬件之上整合更多應(yīng)用、內(nèi)容和服務(wù)，不斷優(yōu)化用戶體驗、同時提升產(chǎn)品附加值成為大勢所趨。蘋果很早就做到了軟硬件整合，iOS10之后在Apple Music、Apple Pay等內(nèi)容和服務(wù)業(yè)務(wù)上加大整合力度，2017二季度財報顯示蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)營收已高達72.7億美元，同比增速為22%，創(chuàng)造歷史記錄，事實上，蘋果這項收入已經(jīng)超過Facebook，成為一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司。蘋果的今天，就是安卓手機的明天。

OPPO、小米與一點資訊合作，也體現(xiàn)出整合服務(wù)的思路。這種整合，不只是簡單的預(yù)裝，而是數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、服務(wù)和體驗的深層次整合。

對于OPPO、小米而言，表面是只是“預(yù)裝”了一點資訊，實質(zhì)上卻是有股權(quán)層面的戰(zhàn)略合作，一點資訊的內(nèi)容和服務(wù)與手機也得到了比預(yù)裝更多的整合。比如OPPO和小米手機瀏覽器中均整合了一點資訊的個性化資訊服務(wù)；再比如通過系統(tǒng)層面的大數(shù)據(jù)，一點資訊可將個性化推薦做得更加精準。最初OPPO以“新聞資訊”名義預(yù)裝一點資訊或許是因為對一點資訊的資訊服務(wù)能力缺乏信心，經(jīng)過一年的測試，OPPO對一點資訊的技術(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容和服務(wù)能力有了信心，因此才更名。

過去，智能手機對于互聯(lián)網(wǎng)的核心價值是“分發(fā)”，它將App以及App所承載的內(nèi)容和服務(wù)分發(fā)給用戶，之后就不管了?；ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)所產(chǎn)生的價值與手機廠商也沒有關(guān)系。

現(xiàn)在，智能手機對于互聯(lián)網(wǎng)的價值將是“整合”，通過自建、投資還是合作的方式，將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)深度整合到手機系統(tǒng)中，給用戶提供無縫體驗，手機公司做支付、云存儲、資訊、照片美化甚至電商服務(wù)，都體現(xiàn)出這樣的整合思路，通過此手機廠商也能從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中分到一杯羹。雷軍更是在多處強調(diào)：小米不只是一家手機公司，還是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，以及新零售公司。

未來，手機要利用AI技術(shù)給用戶提供智能助理服務(wù)，更需要對服務(wù)的深層次整合，不論是iOS的Siri、華為的EMUI的AI助理，抑或三星的Bixey助理，好的體驗的前提是對服務(wù)的有效整合，華為與微信關(guān)于數(shù)據(jù)的口水戰(zhàn)就體現(xiàn)出手機要玩轉(zhuǎn)AI離不開互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的支持。

總而言之，智能手機公司都會成為半個互聯(lián)網(wǎng)公司，更多手機廠商會與更多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)深度整合，復(fù)制“OPPO+一點資訊”的深度合作模式。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超

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