阿里做達摩學院，是因為科技行業(yè)有三大新機會正在到來

今年云棲大會上阿里成立的“達摩院”科研實驗室，目前已經(jīng)成為所有媒體頭條的熱點，馬云宣布要在3年內(nèi)對“達摩院”投入1000億的研發(fā)資金。

先說說1000億是什么概念？阿里巴巴財報顯示，其整個2016年的利潤才712億，也就是說阿里未來要拿出比去年一整年還要多的收入來對研發(fā)進行投入，不得不說是一場豪賭。

而這也讓所有媒體的焦點都更多的集中在了1000億這件事情上，但是在我看來，阿里押注1000億并非是空穴來風，其實整個科技行業(yè)的時間點正在悄悄發(fā)生一些重大的變化，而馬云此時全力押注前沿科技，也是因為預感到了一些全新的機會正在到來。

技術基礎設施的新機會

雖然目前阿里云業(yè)務依然保持穩(wěn)定的迅猛增長態(tài)勢，但是未來的技術變革依然有著極大的不確定性，整個云計算行業(yè)遭遇到危機也存在可能性。

例如像亞馬遜推出的Echo智能音箱這種曾經(jīng)讓所有巨頭不屑的產(chǎn)品，卻在2016年達到了總共7500萬的出貨量，一時間所有巨頭都大夢初醒，并反過來圍追堵截，蘋果谷歌微軟紛紛加入到這一戰(zhàn)場。當然，除了智能音箱，無人車、無人機、各種IOT設備都有可能成未來的新霸主。

因此在萬物聯(lián)網(wǎng)的未來，將會裂變出無數(shù)當前人類世界所無法想象到的場景，未來的基礎設施或許可能不再是云計算，有可能是某種硬件、某種更優(yōu)質(zhì)的算力等等。

因此，阿里必須盡早的抽身投入到未來的升級戰(zhàn)場中，搶占新一輪潛在的基礎設施，因此必須投入到芯片研發(fā)來適配不同潛在場景，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)研究量子計算來顛覆云計算產(chǎn)業(yè)自身。

因此達摩學院承擔著搶占新一輪技術基礎設施的任務，通過發(fā)力前沿科技，最后形成對于現(xiàn)實場景的反哺，居安思危，而不至于讓自己始終沉浸在云計算繁榮的中。

科研界創(chuàng)新落地的新機會

最近幾年可以看到國內(nèi)科研界有一個明顯的特征，即此前很多不受媒體關注的專家學者紛紛走上臺前，成為各界關注的焦點。

這其中的一個原因一方面在于科技公司的崛起，讓這些專家學者有機會脫離學術領域，投身到真正的科技創(chuàng)業(yè)大潮中，因此諸多明星科學家都成為了各大公司所爭奪的焦點。

另一方面是學界與產(chǎn)業(yè)界的結合，此前學術界由于缺乏計算資源，技術場景以及數(shù)據(jù)支撐，因此經(jīng)常在前沿科技領域閉門造車，各種想法既不能得到充分驗證，也不能得到有效的實施。

而科技公司的崛起，則給了學術界將學術成果落地的巨大機會，由于科技公司掌握真實的技術使用場景，海量的數(shù)據(jù)，因此當這些技術能力資源與學術界結合時，則可以碰撞出很大的成果。

阿里CTO，達摩院院長張建鋒表示，達摩院并非是純科研，而是要解決更多實際的問題，這點其實不難理解。

對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，其很有可能在實際的業(yè)務發(fā)展中遇到具體并且實際的瓶頸而無法解決，因此借助于學術界的力量雙方可以展開有價值的項目立案，并推進問題的解決。

同時學術界同樣也有想要將項目落地的想法，但是卻一定會面對計算資源以及場景數(shù)據(jù)的匱乏，而難以推動，例如發(fā)展量子計算相關項目。而當與阿里相互結合時，則可以直接獲得相關技術資源的支撐，場景以及數(shù)據(jù)的支撐，最終讓技術方案擁有實際的用武之地，并將其推進到更多領域。

因此這么來看，馬云認為達摩院要在3年內(nèi)實現(xiàn)營收，能夠自給自足，并非不可能，因為產(chǎn)業(yè)界更了解實際的商業(yè)需求，可以直接將能夠推動商業(yè)成功的案例進行立項，與學術界一同推動，并最終實現(xiàn)該項目的商業(yè)化進程。

中國公司技術賦能國際世界的新機會

受惠于移動互聯(lián)網(wǎng)和人口紅利，中國的技術開始走在前沿，其實去年10月份美國白宮就發(fā)布了《為未來人工智能做好準備》以及《美國國家人工智能研究與發(fā)展策略規(guī)劃》這兩份報告，報告顯示中國的人工智能研究在某些方面已經(jīng)超過了美國，并且在深度學習領域的論文數(shù)量在2013年就對美國實現(xiàn)了超越，位居世界第一。

因此，中國不僅僅是在電商、社交領域不斷超越美國同行公司，背后更是有著技術作為實力后盾。

馬云表示未來達摩院至少服務全球20億人口，解決1億人的就業(yè)問題，并且為1000萬的企業(yè)家創(chuàng)造盈利。

事實上，阿里在技術賦能方面其實早有經(jīng)驗，例如其在印度投資的Paytm公司正是借助了螞蟻金服在國內(nèi)的技術能力，最終保證了其金融服務的穩(wěn)定以及流暢，而Paytm作為印度的支付寶目前已經(jīng)擁有2.2億的印度用戶，這也可以看成是阿里技術賦能的實例之一。

因此，其實早在達摩院建立之前，阿里就已經(jīng)擁有了成功賦能其他國家科技進步的經(jīng)驗，而在這一基礎之上，純粹發(fā)展技術的達摩院，也將能夠更為專注的尋找到屬于自己的機會。

結語：

綜合來看，達摩院的本質(zhì)是阿里看到了未來技術變革之下所帶來的全新機會，并全力押注前沿技術研究的落地，而這種全力投入技術的態(tài)度，也將會帶領阿里穿越過一個時代。

生成海報

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