內(nèi)容市場的2017年：五件大事，每件事都驚心動魄

在移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建立完成后，向移動互聯(lián)網(wǎng)填充內(nèi)容的“內(nèi)容經(jīng)濟”變得日趨重要。盡管注意力經(jīng)濟、新媒體等等概念都說的是一回事，不過行業(yè)似乎更傾向于應(yīng)用“內(nèi)容分發(fā)”一詞來描繪正在發(fā)生的一切：短視頻、知識經(jīng)濟、資訊客戶端、信息流、直播等等。2017年，內(nèi)容分發(fā)也成了互聯(lián)網(wǎng)的重要分支，與人工智能、新零售等一起構(gòu)成了后移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三大發(fā)展方向。2017年發(fā)生的幾個大事件，也清晰地呈現(xiàn)出內(nèi)容分發(fā)市場的發(fā)展脈絡(luò)。

BAT大舉入局內(nèi)容分發(fā)市場

盡管2016年BAT在信息流上就已動了起來，但真正大舉進軍是2017年的事情。

在百度的規(guī)劃中，內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)與人工智能、金融科技同等重要，成為新業(yè)務(wù)的三駕馬車。手機百度全面上線信息流，百家號短時間內(nèi)積累了百萬用戶，推出“百+計劃”，通過流量和資金對優(yōu)質(zhì)自媒體進行扶持。百度高調(diào)喊出要將信息流打造為下一個搜索引擎的口號，希望利用百度擅長的AI技術(shù)和較為成熟的商業(yè)變現(xiàn)體系來收割市場。在內(nèi)容生態(tài)層面，百度強調(diào)與愛奇藝、百度音樂、好看視頻、知道、百科、文庫等內(nèi)外內(nèi)容型業(yè)務(wù)的整合，放大內(nèi)容的外延價值。

阿里旗下的UC在成為世界最大的第三方瀏覽器后，出人意料地進行更名，“去瀏覽器”，強化信息流業(yè)務(wù)，為了激勵內(nèi)容創(chuàng)作的UC大魚計劃也成為最土豪的激勵計劃之一，每個月都有超過1千個自媒體直接拿到1萬元獎金，UC還與阿里旗下的土豆(短視頻）、蝦米（音樂）、阿里媽媽（營銷）等協(xié)同，在商業(yè)化上發(fā)力。

騰訊旗下有天天快報、微信公眾號、QQ看點諸多分發(fā)渠道，在內(nèi)容端企鵝號也快速起勢，芒種計劃舉辦兩期后，在年底的合作伙伴大會上企鵝號又公布了“百億計劃”，給創(chuàng)作者百億級的資金、資源和流量。如果放大到整個騰訊生態(tài)來看，它還有“大內(nèi)容生態(tài)”，在音樂、文學(xué)、動漫、游戲、視頻、直播、短視頻、影業(yè)、票務(wù)等領(lǐng)域都有很強的勢能，不論是自有業(yè)務(wù)還是投資布局，所有這些內(nèi)容最終都會被納入到一個創(chuàng)作、分發(fā)和變現(xiàn)體系中，潛力巨大。

BAT入局內(nèi)容分發(fā)市場，都采取了高舉高達的策略，通過真金白銀和流量來吸引創(chuàng)作者。同時BAT作為巨頭有更加完善的生態(tài)，因此可以走“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，不僅限于資訊類狹義內(nèi)容，這兩個優(yōu)勢在獨立內(nèi)容平臺和傳統(tǒng)新聞客戶端前有很強的差異化，直接改變了內(nèi)容市場的格局，也擠壓了中小玩家的生存空間和堵死了創(chuàng)業(yè)者進入的大門。

知識經(jīng)濟市場蓬勃發(fā)展

年初知乎宣布1億美元D輪融資，投資方包括騰訊、搜狗等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。8月悟空問答高調(diào)從知乎挖走300個大V，引發(fā)行業(yè)熱議。在2016年知識付費經(jīng)濟興起后，2017年知識付費市場迎來了巨頭，不只是有今日頭條旗下的悟空問答，還有企鵝問答，包括一點資訊通過與知乎的戰(zhàn)略合作布局問答產(chǎn)品，以及此前出現(xiàn)的微博問答、分答等各占一席之地。

周源在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上曾透露，中國分享經(jīng)濟的市場體量和未來潛力處于世界領(lǐng)先地位,尤其是知識分享經(jīng)濟,年增長率達到205%，知識經(jīng)濟看上去是一個窄眾市場，然而因為在用戶付費、內(nèi)容營銷、在線教育等模式上的想象空間，正在成為一個大內(nèi)容市場，知識也成了一種頂部內(nèi)容形態(tài)。

新形式的知識類產(chǎn)品繼續(xù)出現(xiàn)，1月3日王思聰微博高調(diào)推廣“沖頂大會”讓另一種形態(tài)的問答產(chǎn)品浮出水面：基于互聯(lián)網(wǎng)的問答挑戰(zhàn)類應(yīng)用。通過模仿傳統(tǒng)知識問答節(jié)目的游戲娛樂化設(shè)計，凝聚注意力、獲取用戶和進行營銷。在沖頂大會上線后的10天內(nèi)，映客“芝士超人”，西瓜視頻“百萬英雄”等跟隨者陸續(xù)上線。幾乎不用懷疑，直播平臺和知乎等知識平臺上線這類產(chǎn)品只是時間問題。

短內(nèi)容成為各大平臺標配

微博在2016年啟動內(nèi)容戰(zhàn)略后，業(yè)績突飛猛進，成功躋身小巨頭之列。在微博放開內(nèi)容字數(shù)限制的同時，今日頭條、一點資訊、百度、網(wǎng)易等平臺則在積極“微博化”。

在年底的創(chuàng)作者大會上，今日頭條宣布2018年每天拿出1億流量， 全年約400億流量給微頭條，下半年今日頭條的傳統(tǒng)內(nèi)容如圖文流量出現(xiàn)顯著下滑，一個重要原因就是流量被導(dǎo)給了微頭條等新內(nèi)容。手機百度低調(diào)上線了“動態(tài)內(nèi)容”，網(wǎng)易則在內(nèi)測“短資訊”功能，知乎在2017年高調(diào)上線了“想法”，都是類似于微博的短內(nèi)容。

做短內(nèi)容的平臺有兩個目的，第一個是滿足不同場景的用戶創(chuàng)作和消費需求，實現(xiàn)長、中、短內(nèi)容的全覆蓋；第二個目的則是社交化，名人明星是社交媒體不可或缺的頂部內(nèi)容供給層，但名人明星的精力有限，不可能創(chuàng)作重度長內(nèi)容，短內(nèi)容更適合這個群體，短內(nèi)容是引入名人明星的基礎(chǔ)。

不過，要做短內(nèi)容就需要很強的運營能力。短內(nèi)容對傳統(tǒng)內(nèi)容即圖文和短視頻分流明顯，如何平衡二者關(guān)系是一個挑戰(zhàn)。短內(nèi)容會讓創(chuàng)作者“懶惰”，如果短內(nèi)容可以漲粉絲創(chuàng)作者花精力做重度內(nèi)容的意愿將會降低，一天只能寫一篇深度文章但可以發(fā)幾十條短內(nèi)容，后者流量遠超前者。而且平臺想要通過引入名人明星社交化也不容易，因為名人明星沒有精力“一處水源供全球”。

一點資訊拿到新聞許可證

今年5月，國家網(wǎng)信辦公布《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可管理實施細則》，被行業(yè)稱為互聯(lián)網(wǎng)新聞新規(guī)。新規(guī)要求：

“通過互聯(lián)網(wǎng)站、應(yīng)用程序、論壇、博客、微博客、公眾賬號、即時通信工具、網(wǎng)絡(luò)直播等形式向社會公眾提供互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)，應(yīng)當(dāng)取得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可，禁止未經(jīng)許可或超越許可范圍開展互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)活動。前款所稱互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)，包括互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編發(fā)布服務(wù)、轉(zhuǎn)載服務(wù)、傳播平臺服務(wù)。”

今年11月，一點資訊拿到了《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》，成為國家網(wǎng)信辦發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可管理實施細則》以來第一個拿到《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》的資訊客戶端，一點資訊也是第一家拿證的民營企業(yè)。今日頭條前些天關(guān)閉社會頻道，或許與沒有此證有關(guān)系。

《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》的下發(fā)意味著互聯(lián)網(wǎng)新聞客戶端正式被納入監(jiān)管，對互聯(lián)網(wǎng)新聞進行采編、創(chuàng)作、轉(zhuǎn)載、發(fā)布等等都需要取得對應(yīng)許可證?？梢灶A(yù)見，拿到新聞牌照的一點資訊將持續(xù)放大牌照的利好效應(yīng)，深度布局區(qū)域市場。

今日頭條多個頻道被禁言

12月29日，在被網(wǎng)信辦約談后，今日頭條“推薦”“熱點”“社會”“圖片”“問答”“財經(jīng)”等6個頻道被暫停更新24小時。今日頭條旋即發(fā)表聲明表態(tài)堅決整改、宣布關(guān)閉社會頻道和封禁1100余個賬號，2018年第一周則啟動了大規(guī)模招聘計劃，在天津等地招募超過2000名內(nèi)容審核編輯，數(shù)量已超過各大門戶的內(nèi)容制作人員。今日頭條一改往日對算法的絕對信仰，算法正式讓渡給人工。

一直以來，純算法內(nèi)容平臺就被詬病頗多，人民日報多次撰文評判算法問題，諸多新聞客戶端高層也曾對算法有過反思，絕對依賴算法的內(nèi)容分發(fā)本身也有其缺陷性，最顯著的問題就是存在讓用戶閱讀范圍越來越窄的“繭房效應(yīng)”，長遠來看則會讓內(nèi)容端出現(xiàn)劣幣效應(yīng)，創(chuàng)作者將更多精力放在標題、題材、配圖上，去迎合算法而忽視內(nèi)容本質(zhì)。

正是因為此，在今日頭條重視人工之前，就有越來越多的平臺意識到“人”的重要性，采取算法+人工兩條腿走路的模式。曾經(jīng)最強調(diào)算法、推薦引擎的始作俑者一點資訊是業(yè)內(nèi)第一家采取人機結(jié)合模式的平臺，2016年便邀請“門戶之父”陳彤加盟擔(dān)任總裁；新浪網(wǎng)總編輯周曉鵬則加入UC擔(dān)任副總裁主抓內(nèi)容生態(tài)；新京報編委王海濤則加入搜狐網(wǎng)任執(zhí)行總編輯，主要負責(zé)搜狐號相關(guān)內(nèi)容運營。

“純算法已死，個性化永生”，今日頭條在年底遭遇的“麻煩”表明，只依賴算法不只是無法繞過監(jiān)管問題，在當(dāng)前的AI技術(shù)水平下本身也有諸多缺陷，因此必須要投入更多人力在創(chuàng)作審核、內(nèi)容把控、分發(fā)策略上下功夫，走人機結(jié)合之路，不過，不能因此否定算法的價值，在內(nèi)容供給爆炸式增長、消費需求強勁的大環(huán)境下，千人千面的個性化信息流將永生。

很難找到一個詞來總結(jié)2017年的內(nèi)容分發(fā)市場。BAT大舉入局證明了這個市場的價值，也讓更多資本和人才進入這個市場，大幅增強了市場的活力。知識經(jīng)濟、短內(nèi)容等內(nèi)容形式中新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)則讓這個市場更加豐滿，也帶來了更大的創(chuàng)新空間。適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管對行業(yè)是好事——有監(jiān)管才不會出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，才能有健康的行業(yè)發(fā)展秩序，不過倘若監(jiān)管過嚴則會扼殺行業(yè)活力。不依賴算法、人機結(jié)合的共識對于整合行業(yè)發(fā)展都有巨大的思想啟蒙意義，2018年算法和人工結(jié)合，將會給內(nèi)容市場帶來更多可能。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。