從制造到智造 華為用“三重奏”使能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

過去幾年，中國制造業(yè)一直處在焦慮狀態(tài)：成本不斷上升、創(chuàng)新能力不足、消費者對質(zhì)量要求越來越高、外部經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜……直到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的到來，中國制造業(yè)才漸漸看到一條清晰的升級路徑：應用新ICT技術，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進而邁向智能制造。

日前，在“引領未來智造——2018中國制造峰會”上，華為與IDC共同發(fā)布的智能制造領導力白皮書《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 引領中國未來智造》證實了這一點——智能制造的核心，是由ICT技術驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而IDC最新調(diào)研結果顯示，有84.9%的制造業(yè)受訪企業(yè)正在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是利用數(shù)字化技術和能力來驅(qū)動組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構，引領企業(yè)走向未來智能制造。

智能制造領導力白皮書發(fā)布儀式

為此，一直聚焦ICT領域的華為已經(jīng)開啟“三重奏”——打造平臺、構建生態(tài)、賦能客戶，即用數(shù)字化平臺重塑制造企業(yè)內(nèi)部流程，以更加開放、融合的方式重構生態(tài)，使中國制造企業(yè)進一步優(yōu)化商業(yè)模式，走向智能制造。

在筆者看來，在華為的“三重奏”中，打造平臺的著力點主要是從自身出發(fā)，打造一個基礎設施平臺；而構建生態(tài)則是從合作伙伴的角度出發(fā)，著力點在為伙伴賦能上；有了堅實的基礎設施平臺，以及合作伙伴的加入，通過探索和實踐賦能客戶也就變得順理成章了。

ICT技術成制造業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動力 華為要打造平臺的平臺

目前我們熱議的數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實就是借助最新ICT技術的應用，來實現(xiàn)業(yè)務的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。而ICT技術本身也在不斷的進化，在IDC提出的第三平臺時代4大支柱技術就包括：云計算、大數(shù)據(jù)、移動和社交技術。但在此技術上，越來越多的新ICT技術也在不斷涌現(xiàn)，比如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、3D打印、虛擬現(xiàn)實、下一代安全等。

這些技術融合在一起，構成了當下驅(qū)動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎設施平臺。在華為EBG中國區(qū)副總裁兼大企業(yè)業(yè)務部部長姚茳看來，華為的定位就是要打造一個開放、安全、可靠的云管端協(xié)同、全棧式ICT基礎設施平臺，為客戶和合作伙伴提供一站式ICT服務，成為客戶和合作伙伴平臺的平臺。

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筆者認為，這里所說的“平臺的平臺”有如下三層含義：

首先，華為意識到，即便是針對制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其所包含的范圍也很廣，華為不可能把所有的事情都做了，因此華為要做的就是搭建好ICT基礎設施平臺；

其次，華為所搭建的ICT基礎設施平臺是一個技術平臺，包括云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)和邊緣計算等在內(nèi)的新ICT技術，可以幫助整合制造企業(yè)傳統(tǒng)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；

第三，華為所搭建的平臺還是一個行業(yè)應用開發(fā)平臺，可以讓行業(yè)伙伴和制造企業(yè)能夠基于這一平臺開展二次開發(fā)，滿足企業(yè)不同業(yè)務的個性化需求。

成為“黑土地” 華為強化“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略

去年年底，華為提出了“黑土地”的理念：“我們實質(zhì)是通過聚焦ICT基礎設施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的“黑土地”，這塊“黑土地”上可以種“玉米”、“大豆”、“高粱”、“花生”、“土豆”……。是讓各個伙伴的內(nèi)容、應用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶。”

“黑土地”這一提法，既形象地說明了華為所具備的“云-管-端”協(xié)同的全堆棧能力，又強調(diào)了華為做大做強生態(tài)的意愿和決心。事實上，華為所打造的開放、安全、可靠的ICT基礎設施平臺本身就是生態(tài)得以扎根的“土壤”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就有了基礎。

這樣一來，對于那些專注于制造業(yè)應用開發(fā)的企業(yè)來說，就可以在華為的“土壤”上將行業(yè)經(jīng)驗與ICT能力充分結合，為制造企業(yè)帶來各種各樣的應用，以滿足他們的個性化需求。而這正是華為近年來一直堅持的“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略的核心所在。

華為所構建的平臺不僅包括ICT基礎設施平臺，還包括面向全球的“營銷與服務平臺”。如今，華為在全球170多個國家設有運營機構，基于這樣一個營銷與服務平臺，華為也在憑借自身的技術創(chuàng)新能力，積極支持、融入主流國際標準，推動行業(yè)的標準化，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本；并融入更多的合作伙伴，促進行業(yè)發(fā)展，共同做大行業(yè)。

在汽車行業(yè)，華為通過與SAP的合作，為比亞迪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了SAP ME解決方案和華為SAP HANA一體機解決方案，不僅為其打造了一個全方位生產(chǎn)執(zhí)行管理平臺，還幫助比亞迪打通了各業(yè)務單元之間的壁壘，使企業(yè)運營和管理更加精細化。比如，比亞迪部分重要業(yè)務功能的響應時間已經(jīng)從1～2分鐘縮短到10多秒，生產(chǎn)綜合查詢響應效率更是提升了10倍，實現(xiàn)了快速響應的目標。

在石化行業(yè)，華為與石化盈科在2017年聯(lián)合發(fā)布的ProMACE平臺，已經(jīng)成為中國石化“智能工廠2.0”建設的核心內(nèi)容。通過融合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實以及機器學習等ICT新技術，已經(jīng)成為支撐流程型智慧企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造等核心業(yè)務環(huán)節(jié)的關鍵引擎，未來還有望成為流程工業(yè)智能制造的標準。

結合自身最佳實踐 賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型

華為與許多數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案提供商最大的一個不同點在于，華為自身就是一家有著30年歷史的制造企業(yè)，同樣也在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向智能制造。因此，華為在對制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的把握上、ICT技術的實踐上都擁有豐富的經(jīng)驗。

近年來，華為在研發(fā)、銷售、制造、交付、物流等多個領域都進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索和實踐。比如，在華為松山湖工廠，華為在內(nèi)部供應鏈體系的采購、倉儲、物流、報關等典型環(huán)節(jié)，均應用了華為云EI（企業(yè)智能）來優(yōu)化工作流效率和生產(chǎn)質(zhì)量。EI技術在倉儲管理方面的應用，提升了20%的分揀裝箱效率；在物流路徑規(guī)劃應用，節(jié)省額外開銷成本的30%；在生產(chǎn)過程中的應用，做到了質(zhì)量問題提早發(fā)現(xiàn)、攔截、解決及預防。

如今，華為已經(jīng)通過新ICT技術在自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應用，在智能制造實踐上積累了寶貴經(jīng)驗，也為制造行業(yè)客戶提供了一個極具價值的參考樣本。

京東方作為高科技制造行業(yè)的代表企業(yè)，就在通過與華為的合作一起探索通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向智能制造。京東方一方面希望通過與華為的合作，優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案，發(fā)展更多的合作伙伴，服務于更廣泛的顯示器件制造領域的客戶；另一方面也在與華為探討對海量生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，來提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量，以實現(xiàn)智能制造的數(shù)字化生產(chǎn)。

從2015年國務院正式印發(fā)《中國制造2025》，到2016年工業(yè)和信息化部和財政部聯(lián)合制定《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，智能制造已經(jīng)逐漸上升為國家戰(zhàn)略，并正從根本上改變中國制造業(yè)。如今，幾乎所有的制造企業(yè)都在尋求通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量增長，進而邁向智能制造。

在這樣的歷史機遇下，秉承“打造平臺、構建生態(tài)、賦能客戶”的華為必將成為智能制造重要的踐行者、使能者和示范者。

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