總理力挺電商新經濟，乃們的偏見可以收了

自打電商問世以來，關于“實體經濟”和“虛擬經濟”的討論，從未有一刻如現在這么熱烈。誰也沒想到的事，這場年末大討論的導火索竟然源于2016年末的一期央視《對話》欄目，節(jié)目中，傳統(tǒng)產業(yè)大佬李東生、董明珠、宗慶后三巨頭一起對以電商為代表的新經濟“放炮”，董明珠更極端地認為：年輕人開網店是國家隱患，危害實體經濟。

“以網店為代表的經濟形態(tài)究竟是什么？”這個問題開始勾起很多人的思索，更讓人沒想到的是，這場年末大討論不但席卷了一大片商界大佬，甚至引起了總理的關注。

什么是新經濟？在中國，這個提法首現于2016年的《政府工作報告》，總理將其進行了詳細闡述，并對媒體記者強調：發(fā)展“新經濟”，小微企業(yè)可以大有作為，大企業(yè)可以有更大作為。似是為貫穿2016到2017年的那場大討論做總結，在日前舉行的國務院常務會議上，總理提出，要正確認識“實體經濟”的內涵：“實體經濟”是一個相對于“虛擬經濟”的概念，不是僅僅包含制造業(yè)，而是涵蓋著一二三產業(yè)。

這其中，他尤其強調了這樣一句，“網店是‘新經濟’，但直接帶動了實體工廠的銷售；快遞業(yè)作為‘新經濟’的代表，同樣既拉動了消費也促進了生產。這些典型的新經濟行業(yè)，實際上都是‘生產性服務業(yè)’，都是在為實體經濟服務，也是實體經濟的一部分。”總理說，“我們培育壯大新經濟、發(fā)展新動能，不僅是打造經濟發(fā)展的‘新引擎’，也是在改造提升傳統(tǒng)動能，促進實體經濟蓬勃發(fā)展。”

實體經濟之爭：電商興國還是電商誤國？

作為傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，三位大佬為何狹義定義第一二三產業(yè)，并齊齊將矛頭指向電商，其實令人費解。按照他們在節(jié)目中的邏輯，似乎只有基于資源和制造業(yè)基礎的產業(yè)才能算得上“實體經濟”，而電商為代表的產業(yè)，其流程大都在互聯網中完成，因此算不得實體經濟。

這種論調忽略的因素太多，以網店集中的代表阿里為例，在對傳統(tǒng)產業(yè)的拉動方面，僅2016年，其零售GMV超3萬億，同年雙十一銷售額達1207億，這種線上的聚合作用實質上極大拉動了實體經濟的發(fā)展。而電商對所謂“有形的”實體經濟的反哺也有著十分重要的體現，其中之一就是三大巨頭均收到實惠的物流業(yè)。

根據國家郵政局的統(tǒng)計顯示，2016年我國快遞業(yè)務量完成313.5億件，業(yè)務收入完成4005億，而根據阿里研究院數據顯示，5-8年之內，中國日均快遞量將達3億件，年均快遞量超千億，其對各類實體產業(yè)的帶動能力可見一斑。

董明珠認為年輕人開網店是社會問題，這種嚴重偏頗的觀點其實根本不該出現在一個商業(yè)領袖之口，其對電商本身實體性的一面避而不談，卻抓住了社會問題這一不倫不類的點來放大，感覺就像是被斗敗了的阿Q在抱怨誰不懂打架的規(guī)矩。

那么問題來了，“打架”真的只有老的那一種規(guī)矩嗎？

商業(yè)模式之爭：新模式打倒了舊體制？

在2016年的云棲大會中，馬云首次提出新時代的“五新理論”，即新能源、新零售、新技術、新金融、新制造。其中的“新零售”的核心乃是基于大數據根據用戶需求采取的C2B訂制化服務，大數據成為“新零售”和“新制造”的核心。

電商平臺最大的優(yōu)勢在于可以以平臺優(yōu)勢獲得用戶的大數據信息，以把握產業(yè)發(fā)展和用戶需求，極端的案例就是阿里大數據根據條幅銷量對美國大選川普獲勝的神預測。而另一個角度來說，企業(yè)也可以依賴大數據產業(yè)調整制造和銷售模式，以信息優(yōu)勢取得商業(yè)上的成功。

是否擁抱電商大數據，一個極端的案例是美的和格力的對比。企業(yè)思路的偏差決定著市場的角色，同樣面臨電商沖擊，同樣都是家電品牌，美的積極擁抱了電子商務，僅在天貓店的銷售額就超過了100億。而格力呢？一直將線下視為戰(zhàn)略渠道，除了號稱摔不壞及打開屏幕永遠會看見董明珠一張大臉的手機外，這些年的家電銷量究竟還剩幾何？

電商的線上零售模式，打破了以往傳統(tǒng)企業(yè)線下層層分發(fā)的代理模式，既提高了銷售效率又節(jié)省資金。這是許多傳統(tǒng)商業(yè)模式的企業(yè)應該看到和學習的一點，在一種新的商業(yè)模式之下，機會對任何一家企業(yè)都是平等的，關鍵就在于企業(yè)如何去對待。

新零售格局成型：傳統(tǒng)產業(yè)的變革路在何方？

一個跨越“虛實之爭”的話題是，2016年，阿里巴巴成立了一個“協助商家上市辦公室”，幫助平臺上的商家IPO。值得一提的是，這些企業(yè)大多是在阿里平臺上成長起來的，如三只松鼠、匯美、韓都衣舍、裂帛、小狗電器等，目前已經超過50家。而這些企業(yè)都是三巨頭眼中實實在在的“實體企業(yè)”。

總理的闡述很直白，“我們培育壯大新經濟、發(fā)展新動能，不僅是打造經濟發(fā)展的‘新引擎’，也是在改造提升傳統(tǒng)動能，促進實體經濟蓬勃發(fā)展。”不難看出，以電商為代表的新零售將承擔實體經濟轉型升級的重要使命。

電商平臺以大數據為生產銷售指導，使生產經營活動一切以科學數據化為指導，可以在供需環(huán)節(jié)實現合理配置，也可以通過平臺掌握的一線數據實現按需生產，提高企業(yè)競爭力。就像馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的時候所提出的，要“讓天下沒有難做的生意”。

事實上，阿里巴巴的出現不是對實體經濟的沖擊，而是全新的機遇。因為有了阿里巴巴這樣的平臺，原有的封閉體系被打破，信息變得越來越對稱，不管對企業(yè)還是消費者來說都是好事。其沖擊的不是實體產業(yè)，而是那些不思進取的企業(yè)。

馬云近期一直強調阿里要“去電商化”，主攻線上線下聯動式的“新零售”。這種模式或許也能為這些不思進取的傳統(tǒng)企業(yè)指明自己的方向，一方面與傳統(tǒng)線下巨頭合作，而另一方面則通過大數據等手段刺激商家實現線上線下信息鏈的打通。

這其實預示著一條新的路，資源整合型的線上線下聯動營銷將成主流。

作者介紹：（第二阿累說：ID，aleishuo），數十年營銷經驗，原口碑互動創(chuàng)意副總監(jiān)，聚合聯動CMO,動力傳播副總，現專職自媒體；資深互聯網評論專家、營銷專家。 

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