霸氣！阿里巴巴蔡崇信：目前沒(méi)有公司能在平臺(tái)上與阿里抗衡

11月5日下午消息，阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信接受彭博社采訪，他表示看好阿里巴巴幫助傳統(tǒng)零售業(yè)平臺(tái)推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程。同時(shí)，他認(rèn)為目前沒(méi)有一家公司能夠在平臺(tái)上面與阿里巴巴抗衡。

蔡崇信表示阿里巴巴不僅對(duì)自己的平臺(tái)數(shù)字化，同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)零售平臺(tái)進(jìn)行了數(shù)字化，阿里巴巴的新零售策略是幫助零售合作伙伴獲得更多客戶，提高他們的商業(yè)運(yùn)作效率。

對(duì)于阿里巴巴目前面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，蔡崇信表示阿里一直都面臨強(qiáng)大的對(duì)手，不過(guò)他們都屬于不同的領(lǐng)域，目前還沒(méi)有一家公司能夠真正在平臺(tái)上與阿里抗衡。目前阿里已經(jīng)橫跨商業(yè)、娛樂(lè)以及本地服務(wù)，阿里每年有6億活躍消費(fèi)者，在平臺(tái)上做生意和交易是阿里的強(qiáng)項(xiàng)。

羅超頻道（微信ID：luochaotmt）認(rèn)為，阿里巴巴確實(shí)如蔡崇信所說(shuō)，已經(jīng)成為了巨無(wú)霸企業(yè)，如果從體量來(lái)看，硅谷FAANG(Facebook、Apple、Amazon、Netflix以及Google）以及中國(guó)的騰訊都可與阿里巴巴抗衡，不過(guò)，按公司整體業(yè)務(wù)覆蓋廣度和深度來(lái)看，確實(shí)沒(méi)有哪家企業(yè)可以同阿里抗衡。

正是因?yàn)榇耍v訊今年進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，想要做一條河，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上升到公司戰(zhàn)略，想要成為各行各業(yè)的數(shù)字化助手，跟阿里巴巴做商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的思路很像。

不過(guò)阿里在各個(gè)領(lǐng)域都有非常強(qiáng)勁的對(duì)手。在電商方面，阿里目前面臨著京東和拼多多等的競(jìng)爭(zhēng)。在娛樂(lè)方面，阿里直接和騰訊競(jìng)爭(zhēng)。在本地生活服務(wù)方面，阿里在今年10月份合并餓了么和口碑，成立本地生活服務(wù)公司，同美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。

阿里從去年開始加速了對(duì)新零售業(yè)務(wù)的拓展。自馬云提出“未來(lái)沒(méi)有電商，只有新零售一說(shuō)”觀點(diǎn)以來(lái)，接棒馬云的張勇開始了一系列的新零售動(dòng)作。他主導(dǎo)了投資蘇寧、銀泰，打造了新零售的標(biāo)桿盒馬生鮮，高價(jià)收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。這背后的商業(yè)邏輯正如蔡崇信所說(shuō)：一方面對(duì)平臺(tái)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，同時(shí)也幫助零售合作伙伴實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

這也推動(dòng)了阿里巴巴二次轉(zhuǎn)型，阿里在之前一直是一家以電商為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，而推進(jìn)新零售戰(zhàn)略之后，阿里更像是一家以社會(huì)消費(fèi)和零售業(yè)全面數(shù)字化為主，兼顧人類智能科技探索的綜合性公司，這比互聯(lián)網(wǎng)公司、零售公司或者電商公司的故事都要大得多。

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