今時不同往日 創(chuàng)維重構電視產業(yè)生態(tài)為何具有可行性

近幾年，彩電行業(yè)利潤率越走越低，是不爭的事實。2018年，電視行業(yè)的日子依然不太好過，某大牌50吋4K電視的價格竟然還不到1800元，讓人大跌眼鏡。

比這更嚴重的是，在業(yè)績壓力和新進資本的裹挾下，彩電市場的微利境況雪上加霜。以價格競爭來換取銷量的畸形模式，造成了整個行業(yè)的囹圄之境。長此以往，不僅難以滿足用戶消費升級的需求，更不利于行業(yè)持久發(fā)展。電視行業(yè)到了變革的時刻了!

此背景下，創(chuàng)維于11月22日在烏鎮(zhèn)互聯網國際會議中心召開發(fā)布會，提出“新硬件”戰(zhàn)略，欲以“技術創(chuàng)新，價值共享”的思路，為中國彩電行業(yè)未來發(fā)展探索新方向?？雌饋硇聭?zhàn)略姍姍來遲，實則創(chuàng)維已布局多年。在“新硬件”戰(zhàn)略的背后，是創(chuàng)維對行業(yè)發(fā)展的深度思考，以及重構電視產業(yè)生態(tài)圈的決心。

重構電視生態(tài)圈，這是我比較關注的一個點。那么怎樣重構?今后創(chuàng)維突出重圍的勝算大嗎?“新硬件”戰(zhàn)略，又能否開啟一個嶄新的局面?

價格戰(zhàn)，電視廠商的微利之痛

事實上，彩電行業(yè)在幾年前就已經進入了微利時代，導致此局面的原因在于價格戰(zhàn)。中國制造業(yè)的成熟，推動了代工企業(yè)的發(fā)展，由此任何企業(yè)都能夠做硬件。從互聯網企業(yè)做智能電視開始，就把低價策略引入了電視行業(yè)，在互聯網思維的包裝下，互聯網標簽+低價成為智能電視的主要賣點。

發(fā)展到現在，電視產品的差異化進一步縮小，價格戰(zhàn)越發(fā)激烈。根據中怡康數據，2018上半年，中國彩電市場規(guī)模2266萬臺，同比增長0.7%，但由于價格戰(zhàn)的原因，零售額規(guī)模僅711億元，同比下降5.9%。價格戰(zhàn)讓整個電視行業(yè)苦不堪言，但在此困局中，有些企業(yè)仍就希望通過降價來破冰。

價格戰(zhàn)把整個行業(yè)拉進一個惡性循環(huán)，雖然電視屏幕越來越大，但價格卻越來越低。今年上半年以來，彩電平均單價下降速度非?？臁W維云網數據顯示，今年上半年線上彩電市場均價為2545元，同比下降10.2%。市場研究機構捷孚凱監(jiān)測顯示，在線市場均價同比跌幅更是達到了11.6%。

顯然，微利之痛下，電視廠商必須通過技術創(chuàng)新、升級體驗、構建新生態(tài)等差異化競爭手段去吸引更多潛在消費者，才能打破這個僵局。

做生態(tài)，并不意味著盲目擴張

對電視廠商而言，在一系列轉型發(fā)展的舉措中，建生態(tài)已成共識。從近幾年電視行業(yè)發(fā)展來看，生態(tài)已是電視產品不可分割的部分。但很長時間以來，電視企業(yè)做生態(tài)幾乎與大肆擴張和燒錢劃上了等號。

在筆者看來，“生態(tài)”概念本身并不存在對與錯，急功近利的擴張是生態(tài)，循序漸進的產業(yè)鏈梳理也是生態(tài)，關鍵要看企業(yè)的出發(fā)點和具體推進方式。之所以很多人對生態(tài)存在偏見，就是源于有的企業(yè)對生態(tài)片面理解，以及之前有過失敗的生態(tài)案例。

實際來說，往往是哪個企業(yè)的技術底蘊扎實，對產業(yè)鏈整合度高，它所做的生態(tài)也就做得愈加完善。譬如創(chuàng)維就認為，用技術創(chuàng)新帶動硬件品質的升級，提升產品的溢價能力，然后帶動產業(yè)上下游、周邊產業(yè)共同發(fā)展。創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略所描繪的生態(tài)形式，就比有的企業(yè)看得遠。

筆者之所以認可這種生態(tài)，是因為創(chuàng)維生態(tài)的聚焦點更集中，它是從技術創(chuàng)新出發(fā)，通過“硬件+系統+內容+AI算法”的多維創(chuàng)新來提升硬件品質，首先讓自己跳出微利怪圈，進而盤活整條產業(yè)鏈。

這樣來看，創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略所打造的生態(tài)，是以技術創(chuàng)新為原點，向外延伸的縱向型生態(tài)，每一步的推進都有前提支撐，與那些盲目擴張，大肆進入新領域的橫向跨界生態(tài)是完全不同的。

價值共享，讓創(chuàng)維生態(tài)更具可塑性

如前文所說，電視生態(tài)是系統工程的逐步完善，而不是個體層面的恣意增長。也就是說，齊頭并進融合發(fā)展，才是生態(tài)成長的重點所在。目前而言，很多電視廠商都提生態(tài)，但因為對生態(tài)的理解不同，其推進戰(zhàn)略也就有很大區(qū)別。

對比來看，創(chuàng)維要構建的行業(yè)生態(tài)，算是對行業(yè)現狀以及未來看的比較透徹的?！靶掠布睉?zhàn)略的主旨，是實現創(chuàng)維硬件和酷開系統的融合，通過全新酷開系統7.0的全視頻交互體系，更智能地為用戶推送所需內容，實現硬件、系統、內容、AI算法的真正融合，帶來更好的用戶體驗，提高用戶粘性和產品開機率，提升用戶流量。接下來，在高流量的基礎上，創(chuàng)維又可以借助酷開系統7.0，為更多有電視營銷需求的品牌提供服務，再次延伸電視硬件價值。

更難能可貴的是，創(chuàng)維在談到新價值時特別重視價值分享。深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司董事長兼總裁、深圳市酷開網絡科技有限公司 CEO王志國提到，創(chuàng)維在重新梳理經銷商關系，讓他們成為合伙人。創(chuàng)維電視的硬件銷售價值、內容運營價值、營銷價值、周邊產品價值，都會與合伙人分享。

生態(tài)的系統性，就決定了必須要調動產業(yè)鏈相關方的積極性，而價值共享無疑可以解決這個問題。一邊是新硬件，一邊是開放共享的新價值體系，兩者實現了傳統產業(yè)與互聯網的深度融合，而這正是實體產業(yè)轉型需要跨過的一個關口。

總體而言，創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略是不錯的，足可以讓創(chuàng)維擺脫行業(yè)發(fā)展困境，甚至可以為其它實體行業(yè)提供轉型經驗，但重中之重還是在于今后如何落地執(zhí)行。有的企業(yè)可以執(zhí)行一個戰(zhàn)略二十年不動搖，有的企業(yè)每年一個戰(zhàn)略。

縱橫行業(yè)30年的創(chuàng)維，有硬件基礎，有軟件能力，有技術儲備，有央視4K頻道等給力的超級合伙人，重要的是擁有價值共享的精神，只要不冒進，有節(jié)奏地推動戰(zhàn)略，它要打造的產業(yè)生態(tài)是具有很強可塑性的。

就在創(chuàng)維發(fā)布此戰(zhàn)略之后，有人說像極了當年的樂視電視戰(zhàn)略。但如前文所述，其實兩者是截然不同的。還需要說明的是，同樣是生態(tài)，在不同時期有不同的內容和形式，由不同的企業(yè)來執(zhí)行也會有不同的結果。而且，眼下不管是市場成熟度還是整個行業(yè)的縱深演變，都決定了此時創(chuàng)維的生態(tài)戰(zhàn)略定會不同于往日。

因此，結果亦定然會有所不同。

【關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業(yè)轉型研究。公號ID：jiwei1122】

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。