在市值上超越蘋(píng)果，微軟是怎樣做到的？

原標(biāo)題：在市值上超越蘋(píng)果，微軟是怎樣做到的？

三十年河?xùn)|，三十年河西，用來(lái)形容企業(yè)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變?cè)俸线m不過(guò)了。今年8月4日，蘋(píng)果市值正式突破萬(wàn)億，成為美股首家市值萬(wàn)億的美國(guó)公司。由此，蘋(píng)果也成為美股的一座里程碑。蘋(píng)果公司的高市值，富有傳奇性——從0到1000億美元，蘋(píng)果花費(fèi)30年時(shí)間。而從9000億美元到1萬(wàn)億美元，蘋(píng)果只花了9個(gè)月時(shí)間。

但誰(shuí)也沒(méi)想到風(fēng)向變的是如此之快，僅僅過(guò)了三個(gè)多月，蘋(píng)果市值就跌去2000多億美元，更把全球第一大市值公司的寶座讓給了微軟！這是2010年以來(lái)微軟首次超越蘋(píng)果，并成為美股最高市值的科技股。而讓人訝異的是，就在前幾年微軟還被認(rèn)為喪失了活力，且面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是顯得較為“笨拙”。那么被認(rèn)為落后、失去光彩的微軟，究竟是怎樣做到全面煥新？

押寶云服務(wù)，微軟贏得現(xiàn)在和未來(lái)

微軟近年來(lái)受到資本市場(chǎng)認(rèn)可的重要舉措，就是其押寶云服務(wù)。而就微軟云服務(wù)的發(fā)展歷史看，是漫長(zhǎng)曲折，甚至有時(shí)還停滯不前。微軟的云業(yè)務(wù)可以追溯到20世紀(jì)90年代，支撐自家的MSN在線服務(wù)和后來(lái)的Bing搜索引擎。隨后在亞馬遜進(jìn)入云計(jì)算市場(chǎng)四年后的2010年，微軟才正式推出了云服務(wù)。但有分析師認(rèn)為，直到2013年微軟還沒(méi)有能夠與亞馬遜相媲美的云計(jì)算產(chǎn)品。

雖然之前微軟推出了云服務(wù)，但充其量只是它的一項(xiàng)“副業(yè)”。微軟當(dāng)時(shí)始終把自身的重心放在Windows系統(tǒng)上，畢竟這是它攫取財(cái)富的最重要渠道。而在納德拉接任CEO之后，對(duì)微軟進(jìn)行了大刀闊斧的改造。前CEO鮑爾默構(gòu)建的“以Windows系統(tǒng)為核心賣(mài)軟件”模式被放棄，納德拉將業(yè)務(wù)重心全面轉(zhuǎn)向云服務(wù)。

本身就在云服務(wù)方面有著深厚底蘊(yùn)的微軟，發(fā)力之后就取得了驚人成績(jī)。根據(jù)Synergy Research Group發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，自2015年底以來(lái)微軟在云服務(wù)市場(chǎng)的份額幾乎翻了一番，達(dá)到13％——僅次于亞馬遜，位居第二。

哈佛商學(xué)院教授戴維?約菲對(duì)此表示，“納德拉所做事情的本質(zhì)，就是讓微軟戲劇性地轉(zhuǎn)向云端，他讓微軟回歸至高增長(zhǎng)渠道?！倍鴱馁Y本市場(chǎng)的反饋來(lái)看，投資者也普遍認(rèn)為微軟正處于高增長(zhǎng)的軌道上，并將推動(dòng)后者的股價(jià)不斷上漲。

遠(yuǎn)離不靠譜的業(yè)務(wù)，微軟確定自身核心

除了押寶云服務(wù)外，微軟市值之所以在其他科技股大跌的環(huán)境下逆市上揚(yáng)，還與其自身負(fù)面新聞?shì)^少有關(guān)?？v觀其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都存在一定的負(fù)面問(wèn)題。比如蘋(píng)果的投資者擔(dān)心iPhone銷(xiāo)售放緩，還憂慮蘋(píng)果的創(chuàng)新不足。Facebook和谷歌則因發(fā)布虛假新聞、泄露用戶隱私等受到質(zhì)疑，投資者擔(dān)心隱私方面的問(wèn)題可能會(huì)“嚇跑”用戶和廣告商。反觀微軟，則沒(méi)有類(lèi)似的問(wèn)題，可謂穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)。

而從另一個(gè)角度看，微軟市值不斷攀新高，與其遠(yuǎn)離不靠譜業(yè)務(wù)并確定自身核心有著直接聯(lián)系。當(dāng)微軟2013年收購(gòu)諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，前CEO鮑爾默聲稱(chēng)這一收購(gòu)是“邁向未來(lái)的大膽舉措”。但在納德拉上臺(tái)之后，直接放棄了手機(jī)這一業(yè)務(wù)。通過(guò)裁員、重組等，微軟得以輕裝前行。拋棄手機(jī)業(yè)務(wù)，意味著微軟不會(huì)在智能手機(jī)領(lǐng)域與蘋(píng)果、三星及中國(guó)廠商展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，節(jié)約了大量人力和資源。

與此同時(shí)，微軟也確立了自己的核心——為客戶開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序和軟件。尤其是在生產(chǎn)力工具上，微軟不斷進(jìn)行投入并改變自己的模式。其中最重要的一點(diǎn)，就是微軟將所有服務(wù)集成在一起，打造超級(jí)應(yīng)用。

比如Office365里內(nèi)置Bing、Skype、Contana等各種服務(wù)，企業(yè)服務(wù)全部打包推出Dynamic 365這一服務(wù)等。Win10系統(tǒng)則通過(guò)瀏覽器標(biāo)簽頁(yè)的方式，將所有軟件服務(wù)集成到同一個(gè)對(duì)話框內(nèi)。看來(lái)，微軟對(duì)時(shí)代潮流、消費(fèi)者訴求的迎合，讓其走得越來(lái)越穩(wěn)健。

企業(yè)文化更開(kāi)放，微軟心態(tài)得到調(diào)整

拋開(kāi)業(yè)務(wù)層面的變化，微軟近年來(lái)變化還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。以往的微軟是封閉的，它視開(kāi)源、免費(fèi)軟件等為自己最大的敵人。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授Michael A. Cusumano認(rèn)為，“以前微軟打造的以Windows為中心的世界觀，扼殺了創(chuàng)新?！倍F(xiàn)在的微軟，在企業(yè)文化上變得更為開(kāi)放。

納德拉在其暢銷(xiāo)書(shū)《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái)》中提到，“我們必須要回答的是：這家公司是做什么的？我們?yōu)槭裁创嬖冢课腋嬖V他們是時(shí)候重新發(fā)現(xiàn)我們的靈魂了，也就是說(shuō)，是什么使得我們與眾不同?！?/p>

重新發(fā)現(xiàn)自己靈魂的微軟，由此也煥然一新。市值超越蘋(píng)果，或許是微軟的一個(gè)新開(kāi)始。蘋(píng)果如果不能奮起直追的話，或許會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中步步落后。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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