作者：羅超，陶程亦有貢獻(xiàn)

----------------------------------

12月10日，據(jù)彭博社援引知情人士消息稱，AI初創(chuàng)企業(yè)曠視科技正在與包括阿里巴巴在內(nèi)的潛在投資者談融資事宜。該知情人士稱，曠視科技旗下AI平臺Face++也在與中國私募股權(quán)投資者商談融資。

阿里巴巴和曠視科技對此消息都表示不予置評。

這已經(jīng)不是阿里系第一次投資曠視科技了，去年11月，曠視科技獲得了4.6億美元的D輪融資，投資方中就包括了阿里巴巴的關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服。

除了曠視科技，阿里正在對AI賽道的優(yōu)秀賽手展開全方位的“買買買”，與此同時進(jìn)行AI戰(zhàn)略布局，構(gòu)筑阿里AI帝國。盡管阿里不強調(diào)AI技術(shù)、不是最先戰(zhàn)略卡位AI的巨頭，但現(xiàn)在看來，阿里已經(jīng)成為中國與百度相當(dāng)?shù)囊恢I力量，在世界范圍內(nèi)同樣處于領(lǐng)先地位。

馬云成AI超級買手

對人工智能領(lǐng)域的投資，阿里正在變得越來越大方，甚至可以說，對AI賽道的投資已經(jīng)成為阿里巴巴與新零售投資并行的軌道，此前坊間就有傳言，馬云欲買下半個AI賽道的玩家。

一方面，“CV四小龍”已投其三。

在2018年的AI創(chuàng)投領(lǐng)域，以單筆融資額來看，具有廣泛應(yīng)用場景和較強商業(yè)化能力的計算機視覺（CV）占據(jù)絕對優(yōu)勢，這一領(lǐng)域從2016年下半年開始就形成了以商湯、曠視、依圖、云從“CV四小龍”主導(dǎo)的格局。

阿里投資了其中三家，除了曠視科技，還投資了商湯和依圖。在今年4月份，商湯科技完成了6億美元的C輪融資，領(lǐng)投方正是阿里；2016年6月，阿里巴巴旗下的云鋒基金完成了對依圖科技的數(shù)千萬美元B輪融資的領(lǐng)投；2017年5月，云鋒基金再次跟投依圖科技的C輪融資。

另一方面，AI芯片領(lǐng)域，阿里頻繁出手。

今年阿里宣布將自主研發(fā)Ali-NPU一時間轟動業(yè)界，在此前阿里就已投資了AI芯片領(lǐng)域的核心玩家，2016年，阿里和騰訊一起領(lǐng)投美國AI芯片公司Barefoot Networks。2017年阿里更是密集出手，當(dāng)年11月，阿里領(lǐng)投了人工智能公司Kneron（耐能）千萬美元的A輪融資；10月，螞蟻金服和三星領(lǐng)投了深鑒科技4000萬美元的A+輪融資，深鑒科技芯片聚焦在安防行業(yè)；8月，阿里參投寒武紀(jì)的1億美元A輪融資，這使得寒武紀(jì)成為全球AI芯片領(lǐng)域第一個獨角獸創(chuàng)業(yè)公司，寒武紀(jì)是AI芯片明星公司，華為麒麟970 AI芯片有它的貢獻(xiàn)。

阿里巴巴最轟動業(yè)界的AI芯片動作則是今年4月收購唯一擁有自主嵌入CPU IP Core的國產(chǎn)芯片公司中天微，當(dāng)時正值中興被制裁期間，中國科技產(chǎn)業(yè)有“芯片焦慮癥”，阿里巴巴大手筆收購中天微后，成立AI芯片自研團隊，此舉助長了自主研發(fā)芯片的潮流，包括百度在內(nèi)的多家公司加入自主研發(fā)芯片的行列。

阿里成為投資“極客”

過去幾年阿里和騰訊都在“買買買”，但不難發(fā)現(xiàn)兩者“購物邏輯”的不同和轉(zhuǎn)變。

就騰訊而言，其最多投資聚焦在文娛賽道上，比如今年就同時投資了兩大游戲直播公司虎牙和斗魚；在嗶哩嗶哩上市前就已投資，今年10月再次增持3.176億美元的股票；今年4月又追加快手4億美元投資；今年3月領(lǐng)銜投資“拼多多版頭條”趣頭條2億美元，這些投資都與騰訊大內(nèi)容或新文創(chuàng)戰(zhàn)略息息相關(guān)。

就阿里而言，其投資方向可分為三個階段：

1、無線階段：在2014年IPO前，其投資邏輯是買下半個移動互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建自己的互聯(lián)網(wǎng)王國，重要的投資有微博，阿里還收購了優(yōu)酷土豆、高德地圖、UC、蝦米、天天動聽、友盟、豌豆莢等一眾明星移動互聯(lián)網(wǎng)公司，這完善了它的互聯(lián)網(wǎng)版圖，實現(xiàn)了移動化轉(zhuǎn)型，這一階段騰訊在“甩包袱”，以將半條命交給合作伙伴的形式，與搜狗、58、京東等戰(zhàn)略結(jié)盟。

2、上街階段：在IPO后，阿里巴巴的投資偏好開始轉(zhuǎn)到線下，特別是在馬云提出新零售前后，阿里更是大手筆“上街”購物，這個階段投資/收購了蘇寧、海爾日日順、銀泰、三江購物、華聯(lián)超市、大潤發(fā)、居然之家、餓了么、哈羅單車——這一階段騰訊的投資也在實體化，甚至跟阿里出現(xiàn)了爭搶，最著名的就是滴滴和美團，直接“叛變”加入騰訊系。

3、極客階段：在新零售落地的同時，伴隨著阿里巴巴NASA計劃啟動、達(dá)摩院成立等一系列從商業(yè)公司到科技公司轉(zhuǎn)型的舉措，阿里巴巴的投資偏好變得“極客”起來，成為AI市場，特別是在AI芯片和機器視覺市場，更是成為頭號超級買手。

投資上的極客風(fēng)，與阿里巴巴對AI的日益重視有關(guān)。

阿里的AI頂層設(shè)計

跟做無線互聯(lián)網(wǎng)和新零售一樣，阿里一邊買買買，一邊親自動手，甚至可以認(rèn)為，阿里巴巴買買買的目的，最終就是為了自己消化。

阿里巴巴投資的目的不是等著被投資公司上市再拿到財務(wù)回報，這一點讓阿里投資被詬?。?strong>投資的公司上市的不多，反觀騰訊，卻在不斷收獲上市公司，2018年更是迎來“豐收年”。

如果是投資，阿里就通過合作協(xié)議（如微博），或者生態(tài)協(xié)作的方式，讓被投資公司與自己的業(yè)務(wù)協(xié)同，這難免會對被投資公司提出種種要求，部分被投資公司無法接受其中一些“強勢”要求，轉(zhuǎn)而反水，如美團。

如果是收購，阿里則會直接將其跟業(yè)務(wù)進(jìn)行深度整合，比如上市前買買買的項目，大都被并入阿里文娛；再比如新零售買買買的業(yè)務(wù)，則在天貓新零售事業(yè)群下協(xié)同作戰(zhàn)；就技術(shù)領(lǐng)域的投資而言，阿里云會負(fù)責(zé)對其進(jìn)行消化。

?今年9月19日，阿里巴巴前首席技術(shù)官、現(xiàn)在阿里云總裁張劍鋒在云棲大會上宣布成立一家獨立運營的芯片公司“平頭哥半導(dǎo)體”，正是收購而來的中天微和阿里達(dá)摩院自研芯片整合成的一家公司。這進(jìn)一步表明阿里巴巴在芯片領(lǐng)域強化布局，其對自主研發(fā)芯片的思路是：先讓阿里云服務(wù)器用上自己的芯片，最后在開放給行業(yè)做普惠。

不只是芯片，阿里巴巴在AI技術(shù)上的思路同樣是自己用好了再給行業(yè)。

阿里的AI基礎(chǔ)技術(shù)先是圍繞自身業(yè)務(wù)，包括但不限于天貓、淘寶、螞蟻金服、口碑、文娛、釘釘、天貓精靈落地應(yīng)用，今年雙11，阿里巴巴四處強調(diào)AI技術(shù)的落地。阿里巴巴AI實驗室是阿里AI基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品化的載體之一，其最著名的產(chǎn)品就是天貓精靈，目前是中國智能音箱NO1，最近一次架構(gòu)調(diào)整被調(diào)整為直接向阿里巴巴CEO張勇直接匯報，重量級得到提升。

AI技術(shù)的開放則是由阿里云負(fù)責(zé)，后者擁有大量的企業(yè)客戶和產(chǎn)業(yè)場景，落地AI得天獨厚。

在IDC今年7月發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場半年度跟蹤報告》顯示，阿里云占據(jù)了中國云計算laaS市場47.6%的份額。阿里云連續(xù)多個季度增速都保持在100%以上，三季度降低到90%，依然高速增長，阿里云已經(jīng)成為跟亞馬遜AWS和微軟Azure并列的云計算“3A”巨頭。

阿里云現(xiàn)在有三駕馬車：云計算、AI和物聯(lián)網(wǎng)，通過發(fā)布各種ET大腦，推動AI在城市、醫(yī)療、健康、零售、航空、制造等行業(yè)的落地，IoT與AI則是天生一對，可以協(xié)同。

11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇公布全員公開信，宣布阿里進(jìn)行最新一次的組織架構(gòu)調(diào)整，其中以AI戰(zhàn)略的調(diào)整最為顯眼，這其中包括了阿里云升級為阿里云智能、成立新零售技術(shù)部，以及陳麗娟帶領(lǐng)的阿里人工智能實驗室進(jìn)入集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，直接向張勇匯報，可以看到，智能技術(shù)對于阿里的重要性與日俱增。

不論是投資、自研和開放，阿里的AI技術(shù)布局都可以回到當(dāng)初的NASA計劃，整個邏輯是?阿里正在從商業(yè)公司向智能技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)公司轉(zhuǎn)型。

從造手榴彈到造導(dǎo)彈

阿里巴巴給外界感覺到對技術(shù)變得十分重視，要從2017年說起，當(dāng)時在面向阿里內(nèi)部科學(xué)家和工程師的阿里技術(shù)大會上，時任阿里集團CTO的張建鋒（行癲）表示：“我們也是一家技術(shù)驅(qū)動的公司，并且實現(xiàn)了技術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合?！痹谶@個大會上，阿里公布內(nèi)部代號為“NASA”的計劃，這是阿里“新技術(shù)戰(zhàn)略”的落地計劃，它將“面向未來20年組建獨立研發(fā)部門，建立新的機制體制，為服務(wù)20億人的新經(jīng)濟體儲備核心科技。”

新技術(shù)是馬云在2016年云棲大會上提出的“五新”的一個新，對于NASA計劃馬云有形象的解釋：

“以前我們的技術(shù)跟著業(yè)務(wù)走，是兵工廠模式，但手榴彈造得再好，也造不出導(dǎo)彈來。阿里巴巴必須思考建立導(dǎo)彈的機制，成立新技術(shù)研發(fā)體系，聚焦核心領(lǐng)域的研究。這些研究的目標(biāo)是為了解決10年、20年后的困難?！?/p>

從手榴彈到導(dǎo)彈模式，是阿里巴巴技術(shù)思維的轉(zhuǎn)變。

阿里巴巴在2017年前，都是業(yè)務(wù)牽著技術(shù)的鼻子走，雙11這樣的極限業(yè)務(wù)場景不斷倒逼技術(shù)進(jìn)步，反過來誕生了阿里云等技術(shù)向的新業(yè)務(wù)，無心插柳柳成蔭，這個階段阿里的技術(shù)思維是手榴彈模式：一邊是小打小鬧，一邊是人有我有，是戰(zhàn)術(shù)需要，而不是戰(zhàn)略需要。

2017年NASA計劃后，阿里巴巴思路轉(zhuǎn)變，開始由技術(shù)推動業(yè)務(wù)走，或者說技術(shù)與場景雙輪驅(qū)動，技術(shù)成為阿里的戰(zhàn)略資源。阿里巴巴有了讓人眼花繚亂的技術(shù)布局：達(dá)摩院，旨在吸引高端技術(shù)人才，布局包括但不限于AI、芯片、IoT、OS、生物識別的領(lǐng)先技術(shù)，當(dāng)時馬云宣布在三年內(nèi)，要在技術(shù)研發(fā)上投入超過1000億，初期招攬100名頂級科學(xué)家和研究人員；羅漢堂，吸納全球科學(xué)家做基礎(chǔ)科學(xué)研究；之江實驗室，阿里與浙大等聯(lián)合共建的基礎(chǔ)科學(xué)實驗室；2017年到2018年對芯片公司和機器視覺公司的密集投資，也是阿里巴巴NASA計劃的一部分。

這意味著阿里不再只是做立竿見影的技術(shù)布局，也面向未來進(jìn)行投資，會投資很多短時間不會生效甚至處于技術(shù)曲線早期進(jìn)而可能會胎死腹中的技術(shù)。

阿里之所以要投資AI領(lǐng)域的明星創(chuàng)業(yè)公司，部分邏輯就是在前沿技術(shù)的探索，而且大有投資整個賽道進(jìn)而不錯過任何優(yōu)秀選手的思維，這一點也可以從阿里的投資邏輯中看出，阿里巴巴投資總監(jiān)謝鷹曾表示：

“阿里投資主要分為兩類。一類是基于阿里實體業(yè)務(wù)的強耦合型投資，通過收購和投資增強集團業(yè)務(wù)，而另一類是探路型投資，當(dāng)下業(yè)務(wù)關(guān)系并不強，但我們認(rèn)為會對行業(yè)未來產(chǎn)生影響的也會投?！?/p>

當(dāng)然，大都有業(yè)務(wù)結(jié)合，比如曠視科技的機器視覺技術(shù)，就已經(jīng)應(yīng)用于螞蟻金服的刷臉支付等功能上。

阿里巴巴在技術(shù)上的一個優(yōu)勢是有大量的豐富的場景，包括阿里自有業(yè)務(wù)（包括電商、物流、金融、文娛和云計算幾大板塊）、阿里投資生態(tài)和阿里云產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

就AI而言，前阿里云總裁胡曉明很早就曾指出，阿里要做產(chǎn)業(yè)AI，“AI不應(yīng)該僅是實驗室里和PPT里面的概念，而是應(yīng)該聚焦于產(chǎn)業(yè)AI?！本唧w來說阿里通過不同的ET大腦，將AI落地到行業(yè)，阿里雖然不強調(diào)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，卻一直在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

阿里巴巴技術(shù)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，是張勇掌舵阿里巴巴的一大功勞，馬云在準(zhǔn)備退休的內(nèi)部信中提到，張勇一大成就是讓阿里巴巴從商業(yè)公司升級為智能技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)公司。在阿里巴巴內(nèi)部張勇被認(rèn)為是在高速路上換引擎的人，“而且把拖拉機換成了波音747”?，F(xiàn)在看來，張勇實現(xiàn)了對阿里巴巴技術(shù)引擎的更換。

BAT都有了導(dǎo)彈部隊

不只是阿里，BAT都在各自的擅長賽道進(jìn)行前沿技術(shù)布局。

今年9月，在“WAIC2018世界人工智能大會”上，阿里、騰訊和百度分別展示了大規(guī)模視覺計算平臺“天擎系統(tǒng)”、AI醫(yī)學(xué)產(chǎn)品騰訊覓影和自動駕駛技術(shù)。

在AI領(lǐng)域，百度是最早布局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，提出“AI First”口號比Google的“All in AI”更早。2013年百度就創(chuàng)立了深度學(xué)習(xí)實驗室，2017年百度宣布全面轉(zhuǎn)型AI，強調(diào)自己不是互聯(lián)網(wǎng)公司而是AI公司，陸奇到了百度搞了業(yè)界AI盛會AI開發(fā)者大會，大有做成“南有阿里云棲，北有百度AI大會”的野心，2018年陸奇去職，李彥宏親自站臺AI開發(fā)者大會。

百度不只是通過百度大腦將底層AI技術(shù)開放出來，還推出了中國唯一自主知識產(chǎn)權(quán)的深度學(xué)習(xí)開源框架PaddlePaddle。就行業(yè)而言，百度重點放在了DuerOS和Apollo兩大開放平臺上，分別瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)和智能汽車。當(dāng)然百度自有業(yè)務(wù)如金融、搜索、信息流、廣告，也都要將AI“武裝到牙齒”的勢頭。

跟阿里不同，百度的AI發(fā)展思路是先研發(fā)技術(shù)，再給技術(shù)找場景。在今年7月的“百度AI開發(fā)者大會”上，百度向外界展示自己不缺場景，從平臺、技術(shù)、硬件再到產(chǎn)品上的AI落地。

騰訊先是低調(diào)探索，最初給人感覺有些淺嘗輒止，2016年，騰訊低調(diào)成立了AI lab，專注于人工智能的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用探索。騰訊后來又投資了一系列的機器人公司，比如4000萬美元投資明星機器人公司“優(yōu)必選”；微信等事業(yè)群都有各自的AI團隊，將AI用到產(chǎn)品中。

現(xiàn)在騰訊正奮起直追，在9月30日進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整中，騰訊整合成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，明確要強化對AI等前沿技術(shù)的投資，特別是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全新戰(zhàn)略下，ABC（AI、大數(shù)據(jù)和云計算）三大技術(shù)正在成為騰訊的戰(zhàn)略重點，就AI而言，騰訊要讓AI In All。

騰訊很重視人才，在關(guān)于什么是AI的要素的問題中，只有馬化騰的答案提到了人才和場景。騰訊AI實驗室的負(fù)責(zé)人從百度挖來，不過百度這樣的頂尖人才不少，即便在吳恩達(dá)出走后。騰訊還挖來了IBM沃森研究中心研究科學(xué)家劉威和香港中文大學(xué)終身教授賈佳亞。阿里則挖來了微軟亞洲研究院華先勝、亞馬遜最高級別華人科學(xué)家任小楓，以及李名楊、王剛和聶再清等大牛。

人才布局是BAT建設(shè)“導(dǎo)彈部隊” 的關(guān)鍵舉措，就像當(dāng)初的導(dǎo)彈元勛一樣，今天的頂尖AI人才也在被巨頭爭奪，AI頂尖人才就是“旗幟”，他們不只是有價值等身的技術(shù)實力，也與很強的頭羊效應(yīng)，一個人加入一家公司往往可以帶來一群頂尖的人才。

BAT對基礎(chǔ)技術(shù)的前瞻布局，用技術(shù)推動業(yè)務(wù)而不是讓業(yè)務(wù)倒逼技術(shù)的思路，價值巨大。

這一點，華為是一個鮮活的例子。

華為做通信設(shè)備出身，其業(yè)務(wù)橫跨通信設(shè)備、消費電子、軟件解決方案、云計算等領(lǐng)域，與一般的中國科技公司不同，華為一直很重視對基礎(chǔ)科研的投入。2016年，歐盟委員會發(fā)布的“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”中，華為排名第8，位居中國企業(yè)之首，當(dāng)時已高出BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭一截。長期來看，這種基礎(chǔ)研究大投入讓華為受益匪淺，比如華為手機，憑借著自主研發(fā)的處理器、AI操作系統(tǒng)等壁壘性底層技術(shù)，穩(wěn)居國產(chǎn)手機銷量第一，華為甚至發(fā)布了全球首款A(yù)I芯片且成功應(yīng)用到旗艦手機。華為在通信市場的巨大成果，核心原因正是持續(xù)的技術(shù)投入。

現(xiàn)在BAT在技術(shù)投入上正在“華為”化，其中百度認(rèn)知最早，AI技術(shù)領(lǐng)先；阿里場景豐富，AI商業(yè)化很成功；騰訊厚積薄發(fā)，志在必得，正迎頭直追。

正如我此前所言，中國科技巨頭對基礎(chǔ)和前沿技術(shù)的投入，有望讓中國本土企業(yè)的底層創(chuàng)新能力將越來越強，他們的積極投入會形成大量的技術(shù)成果，更重要的是會形成“頭羊效應(yīng)”，帶動更多中國企業(yè)加大對底層技術(shù)的投入，與政府、高校通過建立實驗室這樣的方式，來營造企業(yè)投資基礎(chǔ)科研的氛圍。底層技術(shù)投入一定會體現(xiàn)在上層應(yīng)用創(chuàng)新上，那些曾經(jīng)與中國企業(yè)有關(guān)的“不創(chuàng)新”詞匯如：微創(chuàng)新、Copy 2 China乃至山寨，正在或者即將成為歷史，中國誕生世界級創(chuàng)新公司也將只是時間問題。

科技巨頭的軍備競賽

如果放到更大的視角來看，在基礎(chǔ)和前沿技術(shù)投入上，硅谷巨頭則已走出很遠(yuǎn)，它們的觸角不只是在信息科技領(lǐng)域，甚至已經(jīng)在生物科技、太空科技、新材料、超級高鐵等前沿技術(shù)上進(jìn)行布局。在不遠(yuǎn)的將來，在條件允許的前提下，中國科技巨頭或許也會在其中一些領(lǐng)域進(jìn)行布局。

各大科技巨頭都在“造導(dǎo)彈”，開展軍備競賽。

蘇聯(lián)和美國展開了長達(dá)半個世紀(jì)的軍備競賽，其邏輯是：

“如果敵人有了能夠克敵制勝的武器，那么我必須有，這樣才不會被敵人消滅。如果敵人沒有克敵制勝的武器，那么我也要有，這樣我可以毫無顧忌的消滅敵人?！?/p>

在20世紀(jì)50年代，那個“克敵制勝的武器”，就是核武器，美國和蘇聯(lián)都希望取得全球霸權(quán)，雙方進(jìn)行核競賽，各自儲備了可以毀滅地球數(shù)次的核彈頭。今天“克敵制勝的武器”變成技術(shù)尤其是人工智能為核心的前沿技術(shù)，冷戰(zhàn)雙方變成了全球范圍內(nèi)的科技巨頭，軍備競賽的內(nèi)容則是前沿技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，特別是AI技術(shù)的應(yīng)用。

我們不能否認(rèn)這樣做的價值，就像核武器的國防戰(zhàn)略價值一樣，前沿技術(shù)則是科技公司的國防，回望那些倒下抑或衰落的巨頭，不論是諾基亞還是摩托羅拉還是雅虎，都能夠發(fā)現(xiàn)一個共同原因：新的技術(shù)浪潮來了，他們沒有跟上節(jié)奏。每一波新技術(shù)浪潮，都會重新洗牌，能夠一直坐莊的玩家不多，如果有，就一定是對新技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略重視，而且有很強的技術(shù)應(yīng)用能力的玩家。換句話說，會造導(dǎo)彈并不夠，科技巨頭還要能用好導(dǎo)彈的場地和能力。

正如我在阿里巴巴推出NASA計劃后所言：

任何一家科技巨頭都有技術(shù)焦慮癥，阿里巴巴不是第一家加入到“技術(shù)軍備大賽”的玩家，也不是最后一家。我認(rèn)為，在人工智能為代表的新技術(shù)時代，科技行業(yè)或?qū)⒂瓉砑夹g(shù)軍備大賽。與核武競賽不同的是，技術(shù)軍備大賽不會給世界留下隱患，因為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只會讓世界更加美好。

所以，我們希望看到科技巨頭的軍備競賽，更加激烈一些。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。