掌門1對1被曝融資3.5億美元？只有頭部企業(yè)才能迎來的春天

作者：一條輝

來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）

日前，網傳K12在線教育品牌——掌門1對1獲3.5億美元E-1輪融資，投資方為華人文化產業(yè)基金、中國國際金融有限公司旗下中金甲子基金等多家機構。目前掌門1對1還未對此作出回應，如果消息屬實，那么這筆融資將成為K12在線一對一輔導領域迄今為止的最大額融資。

短短一個月時間，前有猿輔導關閉在線一對一業(yè)務，后有傳聞掌門1對1獲3.5億美元融資，風雨變幻的K12在線一對一輔導賽道，究竟迎來的是行業(yè)的春天，還是頭部企業(yè)的“一支獨秀”呢？

K12在線一對一教育模式獲資本和用戶認可

K12在線一對一賽道從來都是行業(yè)選手競相追逐的一塊“蛋糕”，千億量級在線教育市場，無論是想立足在行業(yè)自身謀求長久發(fā)展，還是只想搭上資本列車在市場分一杯羹，目前的行業(yè)格局都會給已入局的行業(yè)選手和潛在的市場進入者一些啟發(fā)。

二線及以下的城市無法享受到一線城市的優(yōu)質教育資源，在線教育的出現(xiàn)則像是“對癥下藥”，將優(yōu)質教育資源通過網絡傳達到更多教育地區(qū)，讓更多孩子享受到優(yōu)質教育服務?？墒?，通過一塊屏幕，老師講，學生聽，沒有互動教學質量又作何考量？在線一對一直播授課模式應運而生，根據(jù)學生自身個性化發(fā)展情況因材施教，讓老師和學生形成良好互動，達到高效學習的目標。K12在線一對一教學模式被用戶、行業(yè)和資本認可，一點也不令人意外。

我們將目光轉向此次融資傳言的主人公掌門1對1。在此之前，2017年12月，掌門1對1獲得華平投資和元生資本的1.2億美元D輪融資，創(chuàng)造了當時中小學（K12）在線1對1領域最大融資額記錄。如果此次3.5億美元E-1輪融資消息屬實，那么毫無意外，掌門1對1打破了自己創(chuàng)造的最大融資記錄，同時再次創(chuàng)造了該領域的融資神話。

（圖1：掌門1對1此前歷年融資情況）

如果早期資本選擇更傾向于風口，“風口上的豬都能飛起來”，那么發(fā)展到現(xiàn)在，K12教育市場的重點投資對象已經從種子期、初創(chuàng)期企業(yè)逐漸向頭部企業(yè)轉移，Analysys易觀《互聯(lián)網K12在線輔導行業(yè)分析2018》報告指出，已初具規(guī)模的成長型教育企業(yè)才會受到資本的額外關注。

優(yōu)質教育產品才能吸引投資人“用腳投票”

在線1對1是個拼短板的行業(yè)，老師資源，學生數(shù)量，匹配能力，教學內容缺一不可。以掌門1對1為例，其全國教研團隊人員已經突破1萬人，題庫資源超1200萬，自主研發(fā)課件超120萬套，注冊學員突破千萬。實力積累下的師資、教研、用戶資源是后來者無法比擬的。

（圖2：掌門1對1創(chuàng)始人兼CEO張翼）

“資本市場有資本的力量，但教育這個事情必須有自己的步調”，掌門1對1創(chuàng)始人兼CEO張翼曾說過，做教育要有一些情懷，在教育行業(yè)里跑到最后的，一定是以教育品質為先，有所堅持的、有價值觀的、有初心的企業(yè)。

修煉內功，深入打磨教學品質是企業(yè)在行業(yè)洗牌中脫穎而出的不二法門。內容永遠是在線教育行業(yè)的強壁壘，深耕少兒英語教育，VIPKID米雯娟說，“我們基本上每天都會迭代產品，通過對市場的大量調研，以及大數(shù)據(jù)、人臉識別等高科技在產品中的應用，研發(fā)最適合孩子們的課程。我們覺得互聯(lián)網教育的根本還是教育，還是靠好產品說話?！倍贙12在線一對一領域，與此相呼應的是掌門1對1“技術爬坡，產品下沉”的理念。

據(jù)了解，憑借技術升級與教育相結合的發(fā)展思路，掌門1對1將AI技術完全融入整個在線教育的學習鏈中，貫穿診、學、教全過程。通過人臉識別、語音交互、虛擬AI老師等一系列智能化技術，提升平臺匹配能力，為孩子匹配最佳學習資源同時，呈實現(xiàn)最佳的學習效果體驗。

2018年，行業(yè)洗牌加速，頭部企業(yè)也加速布局，賽道格局基本確定。如果掌門1對1新一輪融資真正達成，頭部企業(yè)馬太效應將會更加突顯，K12在線一對一賽道還會有什么變數(shù)雖未可知，但可以明確的是掌門1對1勢必會在2019年有著更進一步的提升。還是那句話，把握優(yōu)勢，重視短板及時補拙，在線教育企業(yè)必須做好內容，未來才能大有可為。

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