蘋果創(chuàng)新乏力，為什么沒有人彈劾庫克？

原標(biāo)題：蘋果創(chuàng)新乏力，為什么沒有人彈劾庫克？

大概是喬布斯的形象太過于光芒萬丈，以至于人們總要把其當(dāng)做太陽，給其他人投射一個巨大的陰影，顯然，庫克身處幫主陰影的最黑暗之處，自從他上任的第一天，就被評價為和幫主有著本質(zhì)的區(qū)別：喬布斯是藝術(shù)家，所以能重新發(fā)明手機，引領(lǐng)電子界和時尚界；而庫克則是一位徹頭徹尾的商人，眼睛緊緊盯著財務(wù)報表，看上去喬幫主是完全碾壓庫克的，認(rèn)為后者會一直活在前者的陰影中，但慈祥的庫克顯然比幫主更堅毅，身體也更健康，且頗有主見，他先是放棄蘋果絕對精品路線，單年推出兩款甚至三款的機型，隨后擴大屏幕，打破了幫主3.5英寸的黃金比例之概念，一舉創(chuàng)造iPhone6系列的銷售神話?，F(xiàn)在iPhone的產(chǎn)品線正快速增加，市面上流傳著至少5款以上的機型，庫克一門心思地擴大市場占有率，同時，持續(xù)地探索iPhone價格天花板，最大限度地提高利潤率！

庫克一系列的改革，給蘋果賺了很多錢，但卻大大降低了蘋果的審美性，各路專家對蘋果的評價越來越嗤之以鼻，還有，庫克持續(xù)地壓榨產(chǎn)業(yè)鏈，自己的腰包越來越鼓，合作供應(yīng)商的生存卻日益艱難，有些甚至干脆破產(chǎn)，被稱之為血淋淋的iPhone，怨聲載道，但顯然，沒有任何人跑過來彈劾庫克，反倒是如此貪婪的經(jīng)營卻已經(jīng)成為經(jīng)典MBA案例。

蘋果創(chuàng)新乏力，究竟怪不怪庫克？

自從蘋果形成品牌以來，就一直鍍著一層“創(chuàng)新”的金色，包括iMac直接變成非常小的盒子，iPhone4的經(jīng)典矩形設(shè)計，iPhone5s土豪金等等，都給人眼前一亮的感覺，這些都非常自然地歸到喬布斯的功勞簿上。隨后，庫克增大了iPhone的屏幕尺寸，算是徹底擺脫幫主的理念限制，在巨大的銷量前，庫克也達(dá)到了人生最巔峰，但尷尬的是，隨后的iPhone7、iPhone8都沿用了這個經(jīng)典設(shè)計，只是在攝像頭數(shù)量、小型的微創(chuàng)新方面有些改變而已，被寄予厚望的iPhone X也因留海太丑，價格太高，導(dǎo)致銷量慘淡，最新款的iPhone XR之類的，更是一水的留海屏，沒有任何的變化和創(chuàng)新，自此,蘋果創(chuàng)新乏力的觀念正式形成，尤其是蘋果股價遭遇暴跌，新款iPhone銷量銳減的狀況下，庫克面臨巨大壓力！

總得來說，庫克把蘋果變成了一家真正意義上的商務(wù)企業(yè)，退掉很多光環(huán)和審美性，但他確實給蘋果帶來滾滾財源，而且養(yǎng)活了iPhone產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)百萬的工人，一些佼佼者甚至因此登上人生巔峰，贏取白富美，或者把他們的女兒培養(yǎng)成為白富美，僅僅從這個角度講，庫克的人生早就是非常成功的，值得載入蘋果乃至整個消費電子界的史冊。

況且，蘋果創(chuàng)新乏力也是情理之中的趨勢，事實上，創(chuàng)新是集合了經(jīng)驗、技術(shù)、機遇、運氣等一系列的復(fù)雜因素，是可遇而不可求的，消費者用了二十年的功能手機，才等到了喬布斯的iPhone，又經(jīng)過了十年，我們用的依舊是iPhone，一些所謂的創(chuàng)新始終也離不開一塊四四方方的精致板磚，大家在攝像頭、處理器、電池容量方面持續(xù)做文章，卻始終找不到喬幫主式的驚艷。此外，隨著智能手機技術(shù)的普及，蘋果面臨的競爭也持續(xù)加大，他們又常變態(tài)地苛求品質(zhì)，一款手機從實驗室設(shè)計到工程驗證，再到最終出貨，大概需要兩年的時間，這就意味著，每一款新的iPhone手機都必須量產(chǎn)成功，不允許失敗，如此高風(fēng)險、慢節(jié)奏的研發(fā)周期，會逼著CEO走向保守，于是如你所見，iPhone每年只有一點點的升級改造，我們只能感嘆，宇宙中再也找不到偏執(zhí)如喬幫主的瘋子了，加之，庫克更看中產(chǎn)業(yè)鏈的影響，他實在是有義務(wù)保持產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定和高效，必須讓整個產(chǎn)業(yè)鏈航行更加穩(wěn)健、安全，總之，任何企業(yè)一旦成為巨頭，都會不可避免地陷入保守狀態(tài)，夾雜著社會責(zé)任的考慮。

轉(zhuǎn)型服務(wù)，庫克會因什么事情退休呢？

商人追逐利益，在蘋果董事會眼里，庫克依舊能幫助他們賺到足夠多的錢，截止到iPhone X系列，蘋果一直能攫取整個智能手機行業(yè)80%以上的利潤，經(jīng)過這些年的經(jīng)營，庫克讓蘋果真正意義上地富可敵國：市值最巔峰一萬億，2018年盈利超過530億美元，現(xiàn)金儲備高達(dá)2600億美元，這些金燦燦的數(shù)字足以遮蔽任何“創(chuàng)新乏力”的負(fù)面評價，更何況，董事會的老奸巨猾們才不會受“小報記者”們左右呢，或者壓根不會在乎外界評論，他們知道這些窮記者們只是想借助蘋果的光輝，討一份生活罷了。

因iPhone Xs/X max/XR銷量不佳，庫克果斷裁掉負(fù)責(zé)銷售的女副總裁，正是這位前奢侈品女王把iPhone手機的價格無限拉高，高層人事變動往往意味著公司策略變化，iPhone手機產(chǎn)品線也一改前面的銷售頹勢，迅速沖量。庫克之所以會做“降價處理”的選擇，一方面，是真地?fù)?dān)心產(chǎn)業(yè)鏈會崩潰，于是要保住銷量，另一方面，庫克也是在給蘋果轉(zhuǎn)型服務(wù)做準(zhǔn)備，要知道，他們在服務(wù)業(yè)的收入，包括Apple care/Apple Music/流媒體等等，僅次于iPhone硬件利潤，而且正進一步擴大?？偟膩碚f，智能手機的上半場，大家靠硬件賺錢，于是，不惜一切代價，讓自己的手機看起來漂亮、大氣、耐用等等，蘋果可以說在上半場是占盡先機，而智能手機下半場，則比拼系統(tǒng)和軟件服務(wù)，在如此競爭中，蘋果需要漸漸放棄“絕對精品主義”路線，他們需要大幅度提高市場占有率，以確保有足夠的消費者能夠使用iOS, 同時，再為蘋果的服務(wù)付費。按照如此趨勢，筆者可以斷定，庫克會進一步降低iPhone產(chǎn)品的銷售價格，而且會持續(xù)地豐富產(chǎn)品線，現(xiàn)在每年最多三款手機，未來大概率事件是：蘋果會再度擴大自己的產(chǎn)品線，一年十款iPhone不是夢！

看在錢的面子上，暫時不會有人來彈劾庫克，后來者基本也會一直活在“萬億市值”的陰影之下，況且，庫克之于蘋果的未來，已經(jīng)有了相對清晰的規(guī)劃，有很大的操作空間和盈利希望，事實上，從如今蘋果的體量和勢頭來看，庫克有可能會“全身而退”。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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