谷歌重創(chuàng)后的觸寶機會在哪里？

原標題：谷歌重創(chuàng)后的觸寶機會在哪里？

作者：王海倫

來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）

近期，觸寶備受谷歌封禁事件影響。然而，觸寶的財報卻在意料之外。

2019年8月20日，觸寶（NYSE:CTK）公布了截至2019年6月30日未經審計之2019年第二季度財務業(yè)績。財報顯示，觸寶第二季度凈收入為3,759萬美元，較去年同期2,836萬美元增長33%；毛利潤為3,361萬美元，較去年同期2,453萬美元增長37%；毛利率為89.4%，較去年同期增長2.9%。

而在用戶數(shù)方面，觸寶內容系列產品增長依然強勁，活躍用戶數(shù)和用戶參與度節(jié)節(jié)攀升。

據(jù)其財報顯示，觸寶2019年6月全球產品的平均DAU（日活躍用戶數(shù)）為1.71億，較2018年6月的1.33億增長29%；2019年6月，內容系列產品的平均DAU（日活躍用戶數(shù)）為2,760萬，較2018年6月的730萬增長278%。內容系列產品一直是收入增長的主要驅動力，其收入占總收入的比例近76%。

這到底是怎么一回事？

真實的觸寶

觸寶財報數(shù)據(jù)顯示，觸寶第二季度用戶增長強勁，全球內容系列產品的平均DAU在6月達到了2,760萬，同比增長278%；觸寶全力打造的海外兩大精品，包括女性綜合社區(qū)Cherry和專業(yè)健身應用HiFit。

“在開年強勁的業(yè)績基礎上，觸寶第二季度增長依然強勁，憑借觸寶對用戶深入而獨特的了解，我們有能力驅動用戶增長，并繼續(xù)提供獨特的價值主張。我們目前正就鞏固并持續(xù)升級觸寶的內容生態(tài)系統(tǒng)進行投入，以打造公司長期發(fā)展的競爭力并提升用戶粘性?！庇|寶創(chuàng)始人兼董事長張瞰表示說。

在谷歌封禁之后，觸寶在用戶層面依舊保持強勁增長，這跟觸寶自身的運營體系暨產品體系有關。

在過去兩年里，在觸寶的產品體系當中，形成了獨特的App孵化機制——在觸寶的App孵化機制當中，從產品初步構想到正式上架，非常高效，而在這段時間內產品本身還會根據(jù)數(shù)據(jù)走向進行版本的快速迭代和升級，可以說其主要特征為“可復制性、快速迭代、數(shù)據(jù)驅動”

而在觸寶的運營體系當中，觸寶近年來重點發(fā)力海外內容生態(tài)，經過多年的運營，目前觸寶已經在北美、南美、東南亞、南亞等重點市場均布局了不同類別的內容類產品，且形成了一套完整的運營體系。

因此，即便遭遇谷歌封禁事件，在觸寶的產品體系暨運營體系之下，也能夠迅速更迭暨替代，對觸寶在產品和業(yè)務方面的長期發(fā)展影響不大。

此外，觸寶2019年的戰(zhàn)略也發(fā)生了變化——2019年，通過聚焦戰(zhàn)略，觸寶將產品從“多”到“精”，觸寶App“一超多強”產品矩陣正在逐漸形成。

也就是說，如今的觸寶不在于產品的多，而在于內容的“精”——相比較于用戶數(shù)量的增加，觸寶更愿意不斷提升用戶對平臺的內容體驗，進而推動觸寶整個內容生態(tài)形成健康良性循環(huán)。

以觸寶旗下的綜合女性社區(qū)Cherry為例。

Cherry是觸寶旗下的一個女性平臺，如今的Cherry 在用戶數(shù)量達到一定量級之后開始了精細化運營。

比如，他們正在逐步完善產品布局，上線了包括女性健康、女性社區(qū)和女性商城幾大部分：

在內容運營方面，Cherry本季度簽約知名專家和KOL，通過PGC的內容產出方式，豐富了女性健康指數(shù)層等多種形態(tài)的內容，為全球女性帶來了健康方面的指導。

除了女性健康，Cherry還豐富了時尚、情感、美妝、寵物等方向的內容以及持續(xù)投入用戶社區(qū)運營，正在逐步往泛女性社區(qū)方向而努力。

此外，Cherry還構建了垂直女性商城，上線女性健康、時尚等品類，增加了海外用戶的參與度，受到了用戶歡迎，海外用戶的留存時間開始大幅增加。

通過上述單品精細化運營，觸寶在內容產品方面的戰(zhàn)略已經愈加清晰——在內容運營方面，觸寶在PGC和UGC兩個層面持續(xù)擴容，并不斷吸引專業(yè)級KOL入駐，更多優(yōu)秀內容的涌入，通過更加精準的算法給用戶提供感興趣的內容，為用戶參與度和留存率的提升起到了助力作用。

財報數(shù)據(jù)顯示，觸寶內容系列產品的用戶參與度在今年6月份達到42％，比去年6月的33％和今年3月的39％有所上升。

收入增長的背后 自有廣告平臺功不可沒

面臨全球經濟下行的壓力以及谷歌封禁的種種不利因素，觸寶的收入增長依舊，這不禁令人側目。

2019年第二季度，觸寶凈收入為3,759萬美元，較去年同期2,836萬美元增長33%；毛利潤為3,361萬美元，較去年同期2,453萬美元增長37%。

這其中大幅增長的關鍵就是2019年，觸寶對于營收的進行了變革。

2019年6月初，觸寶建立自研精準廣告投放平臺CooTek Ads，為廣告主提供產品推廣、廣告等營銷活動。

公開資料顯示，觸寶旗下的精準廣告投放平臺CooTek Ads，不僅與大數(shù)據(jù)結合，而且還通過研發(fā)相關的投放模型，利用對全球用戶的深入洞察，通過算法針對不同的用戶進行不同的精準投放，這極大增強了觸寶的獲客能力，從而使其DAU獲得強勁增長。

在精準廣告投放平臺CooTek Ads的助力下，觸寶高效率的傳播觸達能力得到客戶認同，業(yè)務增長勢頭明顯。

此外，觸寶在內容多矩陣的基礎上，還開始了對業(yè)務結構的多元化拓展，這讓全球各個市場的業(yè)務分布更加均衡合理，降低了對單一渠道盈利的依賴度，而且，觸寶還開拓了產品內購和訂閱，在變現(xiàn)方式上還將探索多元化的商業(yè)模式。

當然，這一切跟觸寶在海外內容產品這個賽道當中的強大實力有關，作為出海最早的一批企業(yè)，觸寶早在在海外多個國家建立了當?shù)剡\營團隊，比如印度、泰國等地，希望通過符合當?shù)赜脩袅晳T的本土化產品獲得本地用戶的認可。

如今，經過十年的探索，觸寶已經成功在海外打造堅固而多元的產品矩陣，覆蓋多個垂直領域，覆蓋了240個國家和地區(qū)的用戶。

因此，在谷歌事件當中，被封的app只是冰山一角而已，雖短期內有略有影響，但長期來看，并不對其構成影響，觸寶需要的只是時間。

或者我們可以這樣理解，事在人為。

已經成立十年的觸寶早就經歷了種種磨難，不過，每次磨難都難以沖擊觸寶當初創(chuàng)始團隊的激情，在觸寶的核心高管團隊當中，大家早已經習慣了在一起，克服種種困難。

創(chuàng)立十年之后，觸寶的兩個聯(lián)合創(chuàng)始人王佳梁和張瞰初心依舊，那就是技術改變世界。

如今，他們的夢想難道不是正在實現(xiàn)當中嗎？

生成海報

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