文/楊潔 編輯/單一

今年云棲大會(huì)的主論壇上，最后20分鐘的圓桌環(huán)節(jié)留給了阿里云的三任掌門。

短短的20分鐘時(shí)間里，幾乎每隔一分鐘就會(huì)響起一次掌聲。最后的一幕，是三任掌門手挽手進(jìn)行了謝幕，場(chǎng)上甚至響起了歡呼。

這樣的畫面，在烽火20年的互聯(lián)網(wǎng)江湖算得上別出生面。

三任掌門攜手謝幕

從誕生想法，到技術(shù)研發(fā)，再到內(nèi)部測(cè)試，商業(yè)化推進(jìn)，阿里云完成了對(duì)云市場(chǎng)的啟蒙、開拓和蝶變。

這個(gè)過程并不是一帆風(fēng)順，辛苦甚至痛苦是常態(tài)，他們做著一件極有可能失敗，但不得不做的事情。

回望過去10年，幾乎沒有公司可以像阿里一樣，戰(zhàn)略堅(jiān)定、良將如潮，不同時(shí)期的掌門人有著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且堅(jiān)定不移地前進(jìn)，步入技術(shù)的無人區(qū)。

三任掌門論道

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，王堅(jiān)依然穿著熟悉的格子衫，胡曉明依舊喜歡運(yùn)動(dòng)鞋，而張建鋒不久前手持芯片的一幕成為了阿里巴巴技術(shù)邁入“硬核時(shí)代”的標(biāo)志。

三人上臺(tái)不急落座，相互招呼擁抱了一下，本已疲憊的與會(huì)者都被帶動(dòng)著輕松起來。這是企業(yè)界少見的一幕，一種金庸小說里英雄惜英雄的感情流露。

三人的背后是阿里云的10年技術(shù)夢(mèng)，也是中國IT技術(shù)的一個(gè)時(shí)代。王堅(jiān)先回憶起10年前，阿里云剛剛成立，云棲大會(huì)的前身阿里云站長(zhǎng)大會(huì)時(shí)，他為云計(jì)算加上了一個(gè)定語：以數(shù)據(jù)為中心的云計(jì)算。

鋅財(cái)經(jīng)潘越飛為王堅(jiān)策劃的《在線》一書里，王堅(jiān)博士構(gòu)想出了一個(gè)以數(shù)據(jù)和云計(jì)算為生產(chǎn)資料的全新世界。

云棲大會(huì)圓桌派環(huán)節(jié)

歷史就是這么慢慢吻合起來的。王堅(jiān)說道，“以數(shù)據(jù)為中心的云計(jì)算為今天以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)搭了一個(gè)橋，開了一條更遠(yuǎn)的路?！?/p>

這條路在之后的10年間匯成一條大道。據(jù)某投行數(shù)據(jù)顯示，中國有一半以上的上市公司、80%以上的科技公司在使用阿里云的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能服務(wù)。

云棲大會(huì)上，阿里巴巴第一顆芯片的推出，將給阿里云裝上新一級(jí)的火箭推動(dòng)力。這是云計(jì)算公司達(dá)到一定規(guī)模的象征，從飛天云操作系統(tǒng)的自研，下探到芯片的自研。

成立兩年的達(dá)摩院已成立機(jī)器智能、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算和自動(dòng)駕駛的四個(gè)實(shí)驗(yàn)室，其中自動(dòng)駕駛已達(dá)到L4等級(jí)（即高度自動(dòng)化），平頭哥發(fā)布了AI 推理芯片含光 800，在 AI 場(chǎng)景中對(duì)異構(gòu)計(jì)算做了補(bǔ)充。

“在全球芯片領(lǐng)域，阿里巴巴是一個(gè)新人，玄鐵和含光800是平頭哥的萬里長(zhǎng)征第一步，我們還有很長(zhǎng)的路要走?！睆埥ㄤh說。

張建鋒手持“含光”芯片

在突破了技術(shù)，商業(yè)，生態(tài)之后，阿里云正在以更加開放的姿態(tài)，步入下一階段。

如果說最早阿里是使用技術(shù)，那么現(xiàn)在阿里巴巴在云計(jì)算、人工智能、芯片等領(lǐng)域已經(jīng)構(gòu)建了核心技術(shù)實(shí)力，向社會(huì)經(jīng)濟(jì)輸出技術(shù)。

過去10年，阿里云在不斷的發(fā)展壯大，現(xiàn)在的成功，也可以看到阿里在戰(zhàn)略部署方面的堅(jiān)定，大的戰(zhàn)略方向明確，對(duì)技術(shù)不斷投入，用具體行動(dòng)去靠近。

正如王堅(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)所說，做成一項(xiàng)技術(shù)，和去開創(chuàng)一項(xiàng)技術(shù)，是兩個(gè)完全不同的概念，而阿里云，則是在中國開創(chuàng)了云計(jì)算的技術(shù)，并用技術(shù)開創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代，這也是阿里的價(jià)值和責(zé)任所在。

“云起十年”

在回溯阿里巴巴戰(zhàn)略時(shí)，一個(gè)不可跨越的節(jié)點(diǎn)是12年前的一個(gè)戰(zhàn)略會(huì)。雖然與會(huì)者吵得不可開交，但在這個(gè)會(huì)議上，確立了阿里巴巴未來十年的戰(zhàn)略。

十多年后，阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席曾鳴依然無法描述太多細(xì)節(jié)：“我到今天都沒有太理解，但是會(huì)議發(fā)生了一些神奇的事情?！?/p>

會(huì)議討論到最后，大家畫出了一張圖，就是阿里巴巴未來十年的戰(zhàn)略，“建設(shè)一個(gè)開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”。這個(gè)戰(zhàn)略，在后來的十多年間，從來沒有變過。

在他們的構(gòu)想中，核心是客戶，是最底層的信息流、資金流、物流，要把數(shù)據(jù)貫穿所有子公司的業(yè)務(wù)打通，這即是后來阿里的“奔月計(jì)劃”。

烈火烹油的時(shí)刻，這群人做出的選擇，決定了阿里的戰(zhàn)略方向；而阿里云現(xiàn)在的成功，也可以看到阿里在戰(zhàn)略部署方面的堅(jiān)定。

曾鳴曾說過：“戰(zhàn)略看10年”，大的戰(zhàn)略方向明確，不斷的用具體行動(dòng)去靠近，阿里技術(shù)引領(lǐng)的戰(zhàn)略也會(huì)變得越來越清晰。

橫向來看，阿里云從螞蟻?zhàn)優(yōu)榇笙螅前⒗锇桶蛻?zhàn)略引導(dǎo)的最典型的案例。

2017年阿里成立達(dá)摩院，預(yù)計(jì)未來三年中投入超過1000億人民幣用于技術(shù)創(chuàng)新研究。目前，達(dá)摩院也聚焦在量子計(jì)算、機(jī)器智能、嵌入式芯片、數(shù)據(jù)庫等方面，和阿里云所需技術(shù)有高度契合。

阿里于2017年成立的達(dá)摩院

在下一個(gè)十年，阿里云是阿里巴巴所有技術(shù)和產(chǎn)品的輸出平臺(tái)，將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施。

不得不佩服阿里的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，更值得關(guān)注的是，三任總裁同臺(tái)落座呈現(xiàn)的“良將如潮”。在企業(yè)的發(fā)展史上，像阿里巴巴一樣，能往后看十年，代代傳承，并且和業(yè)務(wù)有很好的契合，很難做到。

阿里巴巴的戰(zhàn)略促使其不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出的全新的商業(yè)和生活場(chǎng)景；同時(shí)，人才的培養(yǎng)也是是阿里最大的投入，從這個(gè)角度來看，阿里云的戰(zhàn)斗力歸根結(jié)底仍是人的戰(zhàn)斗力、組織的戰(zhàn)斗力。

無人區(qū)

阿里云的10年歷程，造就了這家公司的精神內(nèi)核。這里包含著不被認(rèn)可、堅(jiān)持就是勝利的過去；面向未來，前望無人的寂寥；也有一分熱血和純粹的堅(jiān)持。

曾經(jīng)被詬病為“騙子“的王堅(jiān)現(xiàn)在是阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)的主席。在起步階段，不論是集團(tuán)內(nèi)部還是外部，也出現(xiàn)了很多對(duì)阿里云的異議，霸占著技術(shù)精英、每年投入幾個(gè)億，卻在兩年也沒做出什么好產(chǎn)品。

最著名的故事是，時(shí)任阿里金融CEO的胡曉明，也是阿里云的第一位客戶，有一次在跟馬云在西湖散步時(shí)直接說“馬總，您能不能放我一馬？”馬云當(dāng)時(shí)的回答很確切：“不可以，阿里云是未來。”

透過馬云這時(shí)候的選擇，也可以看到阿里在戰(zhàn)略部署方面的堅(jiān)定，大的戰(zhàn)略方向明確，不斷的用具體行動(dòng)去靠近，這個(gè)戰(zhàn)略就會(huì)變得越來越清晰。

十年傳承體現(xiàn)了阿里對(duì)云計(jì)算的堅(jiān)定。在本質(zhì)上，同屬在阿里生態(tài)下的阿里云，最終的使命依然是“讓天下沒有難做的生意”。

阿里云的飛天系統(tǒng)

這朵“云”，實(shí)際上也是達(dá)摩院加持的云、數(shù)據(jù)智能的云、最佳實(shí)踐的云、被集成的云。

十年的“飛天”，幾乎以一己之力奠定了中國云計(jì)算的基礎(chǔ)。雖然中國巨頭企業(yè)都在紛紛入局，但阿里云仍然是中國云計(jì)算的唯一排面，并將市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大至全球市場(chǎng)，成為亞太市場(chǎng)份額第一、全球前三的云服務(wù)商。

過去4年間，阿里云營收強(qiáng)勁增長(zhǎng)20倍，2019財(cái)年?duì)I收達(dá)到247億元。據(jù)Gartner，2018年阿里云在亞太市場(chǎng)排名第一，市場(chǎng)份額達(dá)到19.6%，比2017年的14.9%，增加了4.7個(gè)百分點(diǎn)。市場(chǎng)份額首次超越亞馬遜和微軟的總和。

十年的阿里云，依然在蓬勃地生長(zhǎng)。

從誕生之初的另辟蹊徑，到越戰(zhàn)越勇，再到今天反向輸出，成為最底層的技術(shù)提供者，與其他版塊進(jìn)行生態(tài)協(xié)同，阿里云是阿里價(jià)值觀的真正踐行者。

而阿里云掌門的更迭，也代表著阿里精神的傳承，以及絕佳的用人策略，永遠(yuǎn)有英雄前仆后繼，阿里云才能永遠(yuǎn)走在無人區(qū)。

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