從狐友國(guó)民?；ù筚?，看搜狐回歸媒體的征程與明天

媒體，有兩層含義。一般情況下，它被認(rèn)為是“新聞”的集合，它可以是一份報(bào)紙、一本雜志或一個(gè)網(wǎng)站。還有一種情況是，媒體是傳播信息的媒介，指人借助用來(lái)傳遞信息與獲取信息的工具、渠道、載體、中介物或技術(shù)手段。換言之，是信息的平臺(tái)。

兩層含義，對(duì)應(yīng)不同邊界。

對(duì)于今天的搜狐而言，當(dāng)回歸媒體稱(chēng)為第一戰(zhàn)略后，張朝陽(yáng)寄望的多半是后一層含義——信息平臺(tái)。

從創(chuàng)辦至今，搜狐始終持續(xù)的不間斷的生產(chǎn)內(nèi)容和傳播內(nèi)容。所以，當(dāng)回歸媒體被提出后，外界沒(méi)有質(zhì)疑搜狐的能力，因?yàn)檫@正是它最擅長(zhǎng)的事。

活動(dòng)即內(nèi)容

10月18日，第四屆“狐友國(guó)民?；ù筚悺?0進(jìn)30，張朝陽(yáng)作為評(píng)委現(xiàn)身比賽現(xiàn)場(chǎng)。

過(guò)去幾個(gè)月，張朝陽(yáng)頻繁站臺(tái)搜狐舉辦的各種賽事，搜狐新聞馬拉松、狐友國(guó)民校草/?；ù筚?、5G峰會(huì)以及無(wú)人機(jī)影像大賽等等，還有接下來(lái)的財(cái)經(jīng)峰會(huì)和AI峰會(huì)預(yù)計(jì)也不會(huì)缺席。

張朝陽(yáng)可能是今天最繁忙的創(chuàng)始人之一，今年三月接受媒體采訪時(shí)透露自己每天工作十幾個(gè)小時(shí)。而這些都是為了一個(gè)目的——讓搜狐回歸媒體。

搜狐1998年誕生，2000年赴美上市。作為中國(guó)資歷最老的門(mén)戶網(wǎng)站之一，搜狐有著超過(guò)20年的媒體底蘊(yùn)，熟悉內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。而這正是今天張朝陽(yáng)讓搜狐回歸媒體的底氣所在。

回歸媒體，張朝陽(yáng)和搜狐的戰(zhàn)略正確，但市場(chǎng)已經(jīng)今非昔比。

首先，媒體的第一層含義被信息流包裝，成為一種快速貨幣化工具，缺乏深度；

其次，媒體形式、渠道脫胎換骨，人人都是自媒體的時(shí)代，需要一個(gè)媒體精神的掌舵者。

有難度，搜狐和張朝陽(yáng)必須迎接挑戰(zhàn)。

關(guān)于這一點(diǎn)，張朝陽(yáng)的方法有三。其一，通過(guò)緊抓搜狐號(hào)的廣度和深度，在財(cái)經(jīng)、科技、健康、娛樂(lè)、時(shí)尚等領(lǐng)域做好內(nèi)容和品牌；

其二，通過(guò)活動(dòng)、論壇和峰會(huì)的方式做平臺(tái)，吸引業(yè)界媒體垂直類(lèi)別的人來(lái)生產(chǎn)好的內(nèi)容；

其三，內(nèi)容分發(fā)做好機(jī)器分發(fā)、個(gè)性化推薦，以及加強(qiáng)編輯部和互動(dòng)關(guān)注。

從這三點(diǎn)出發(fā)再來(lái)看狐友國(guó)民校花大賽，就很好理解張朝陽(yáng)口中“活動(dòng)即內(nèi)容”的含義。

內(nèi)容如同養(yǎng)分，滋養(yǎng)媒體平臺(tái)，張朝陽(yáng)深諳其理。一場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)，就是一個(gè)個(gè)造血機(jī)器，為搜狐的媒體矩陣輸送高質(zhì)內(nèi)容。

比如說(shuō)，國(guó)民?；ù筚愡@樣一個(gè)具有天然話題點(diǎn)的活動(dòng)，用戶可以在搜狐新聞客戶端瀏覽比賽進(jìn)程、選手信息，可以在搜狐視頻觀看比賽影像，可以在狐友App為選手加油甚至互動(dòng)。

你可以說(shuō)它是一個(gè)抓手，也是一個(gè)突破點(diǎn)，以?；ù筚悶楹诵摹⒁运押襟w矩陣為渠道，向外界輸送信息和影響力。在這個(gè)過(guò)程之中，搜狐自然承擔(dān)了信息平臺(tái)的職能，而這份職能源于搜狐舉辦的活動(dòng)，也就是最終它形成了一個(gè)穩(wěn)定的傳播鏈條。

搜狐堅(jiān)定回歸媒體

兩個(gè)月前，在一次公開(kāi)活動(dòng)上，搜狐董事局主席張朝陽(yáng)表示：“無(wú)論Google多么發(fā)達(dá)，《華盛頓郵報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)一篇文章還是很重要，在Google上搜索到一條消息就那樣了，《紐約時(shí)報(bào)》出一篇文章是地震式的，傳統(tǒng)媒體非常重要，搜狐要回歸媒體。增加原創(chuàng)內(nèi)容，生產(chǎn)有品質(zhì)的新聞?！?/p>

這段話其實(shí)也可以看作對(duì)上面兩個(gè)挑戰(zhàn)的回答。渠道之變不是低質(zhì)信息泛濫的理由，媒體平臺(tái)對(duì)于原創(chuàng)和質(zhì)量的堅(jiān)守仍是必須。而且這也是當(dāng)下，媒體行業(yè)的演變趨勢(shì)。

從去年開(kāi)始，唯流量輪在內(nèi)容行業(yè)退燒，業(yè)內(nèi)不斷爆出數(shù)據(jù)造假、騙取補(bǔ)貼的新聞，這些事件背后實(shí)際是整個(gè)行業(yè)的一種理性回歸。

讓渠道歸渠道，內(nèi)容歸內(nèi)容。

最典型的比如百家號(hào)，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都開(kāi)通了百家號(hào)，將其視為一個(gè)新的內(nèi)容出口。門(mén)戶里，新浪、鳳凰旗下頻道也有開(kāi)通了百家號(hào)，更別提那些開(kāi)通微信公眾號(hào)的了。

門(mén)戶回歸內(nèi)容，已是一種趨勢(shì)。所以，搜狐回歸媒體恰恰是切中了變革的脈搏。

搜狐目前的媒體策略仍舊是“自給自足”，但對(duì)內(nèi)容的重視程度不同以往。

搜狐的傳統(tǒng)門(mén)戶業(yè)務(wù)有科技、財(cái)經(jīng)、時(shí)尚、健康、娛樂(lè)等眾多垂直頻道，積累了大量的內(nèi)容人才、采訪資源、垂直讀者，并且在活動(dòng)舉辦上我們也看到，譬如財(cái)經(jīng)峰會(huì)、5G峰會(huì)、?；?校草大賽也都是與垂直頻道極其相關(guān)的，在垂直內(nèi)容深度上，搜狐發(fā)力很猛。

在此之外，搜狐的分發(fā)體系也趨于完整：搜狐PC門(mén)戶、手機(jī)搜狐網(wǎng)、搜狐新聞客戶端、搜狐視頻以及狐友App，分別在移動(dòng)、PC，重度閱讀和碎片化閱讀，內(nèi)容客戶端和社區(qū)等層面滿足用戶多元的內(nèi)容消費(fèi)需求，獲取用戶注意力。

有了這些做保障，搜狐回歸媒體還有一件事就是把內(nèi)容做好。我們之前也提到，像?；?校草大賽這樣的活動(dòng)自帶話題和流量，但這并不是當(dāng)下搜狐最需要的。正如張朝陽(yáng)在受訪時(shí)提到，選秀是純粹的，內(nèi)容也要高質(zhì)的。

在張朝陽(yáng)看來(lái)，搜狐回歸媒體不止是內(nèi)容的生產(chǎn)、分發(fā)，媒體帶來(lái)一種看法、一種價(jià)值觀、一種判斷、一種搜狐編輯部和搜狐媒體人對(duì)這個(gè)世界的看法。

最后

2019年Q2財(cái)報(bào)顯示，搜狐當(dāng)季總收入為4.75億美元，其中在線廣告總收入為3.20億美元，較上一季度增長(zhǎng)15%，這其中搜索業(yè)務(wù)和媒體業(yè)務(wù)功不可沒(méi)。

張朝陽(yáng)預(yù)計(jì)，第三季度的虧損還將進(jìn)一步縮窄，預(yù)計(jì)集團(tuán)虧損（不包括暢游和搜狗）為5000萬(wàn)到5500萬(wàn)美元之間，上一季度為6800萬(wàn)美元。

考慮暢游和搜狗并表影響后，集團(tuán)的盈利介于2200萬(wàn)美元和3200萬(wàn)美元之間。預(yù)計(jì)四季度會(huì)繼續(xù)降低，甚至搜狐集團(tuán)有可能實(shí)現(xiàn)整體盈利。

不同于雷軍在行業(yè)內(nèi)勞模的標(biāo)簽，張朝陽(yáng)一直是個(gè)性情中人。喜歡華爾茲、練瑜伽，深處科技行業(yè)也是娛樂(lè)圈的紅人。如果你仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今的張朝陽(yáng)變得內(nèi)斂、沉穩(wěn)，就像搜狐回歸媒體的方向取舍，是一種價(jià)值觀的深層體現(xiàn)。

生成海報(bào)

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