鐵打的鴻海，流水線的兵，富士康真的迎來離職潮了嗎？

原標題：鐵打的鴻海，流水線的兵，富士康真的迎來離職潮了嗎？

前不久，一個關于富士康的帖子，再度驚擾網(wǎng)絡，大概意思是：正值開學季，學生們排隊入學，而深圳富士康卻出現(xiàn)排隊辭職的情況。類似的帖子有些炒冷飯的嫌疑，深入淺出的分析也更多地是基于個人揣測而已。至于說，排隊辭職之于iPhone12的影響更是微乎其微，總之，在一個上百人的勞動密集型企業(yè)，任何事情都有可能出現(xiàn)“排隊”情況，況且，筆者看了一些網(wǎng)絡上的跟帖照片，感覺不太像排隊辭職，更像是排隊“進廠”。因為熟悉富士康的人都知道，離職可以在手機云端辦理，而且時間分散，員工還能“帶薪辦理”；反倒是入職時，則需要分配宿舍、領取工衣和床上用品、身體健康檢查等等，這些則必須排隊。即便真的出現(xiàn)離職潮，也是富士康人力資源部門要處理的日常問題之一。帖子的熱量，沒有超過一個禮拜，畢竟，大家都很忙。

富士康在大陸投資已經(jīng)超過三十年，客戶也都是有頭有臉的企業(yè)，包括蘋果、諾基亞、小米、摩托羅拉、惠普、微軟等等。在臺灣它被稱作鴻海集團，歐美的客戶把其縮寫成HH.模具業(yè)務是其核心的技術，而后段的組裝則創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，拉動地區(qū)經(jīng)濟增長。這就是為什么富士康內(nèi)遷大陸時，地方管理者都夾道歡迎，連最高管理層都曾親自拜訪。這些成績、地位的背后，勢必會有鐵打的根基，一個排隊辭職，小浪花而已。

鐵打的鴻海，錢給不到位嗎？

馬云說過:員工離職無非是兩個原因，一個是錢沒給到位，一個是心受委屈了。其實，只要稍加分析，有些富士康員工肯定是錢沒有掙到，心理還挺委屈。事實上，基層的流水線工人底薪的確不高，大概應該只有2500元左右；員工們要想提高收入，只能爭取更多的加班；心理受委屈的評判標準則更加多元化，誰天天上班，心理也不好受。

筆者記得前些年一位工會領導莫名其妙地發(fā)言：要堅決遏制富士康加班過多的狀況。沒想到遭到口誅筆伐，連一些主流媒體都沒有向著這位紅色發(fā)言人，畢竟，他根本就是在盲人摸象般的評價。其實，談到薪酬部分，中國從來不存在“錢多活少離家近”的情況，而且薪酬的水準絕對不取決于哪個公司，而是取決于處在企業(yè)的哪個位置。好比，富士康金字塔頂是郭臺銘，坐擁60億美元身價，隨后是一些副總裁、總經(jīng)理年薪也都是千萬級別的，再有就是中層領導干部，綜合年收入也能達到六位數(shù)以上。即便是最基層的流水線工人，富士康給予的工資也絕對符合法律法規(guī)，更令人欣慰的是，他們能完全執(zhí)行法律規(guī)定的加班費標準：日常加班為1.5倍工資，周末加班為3倍工資，法定節(jié)假日3倍工資。作為一個資深的企業(yè)觀察員，筆者可以負責任地說：大陸企業(yè)能做到支付足額加班費的企業(yè)，鳳毛菱角，包括國企和一些大型私有企業(yè)。

基層員工離職自然是不滿意薪酬狀況，但這基本上和自己能力關系很大。事實上，沒有任何企業(yè)會長期執(zhí)行overpay的政策，只能說：員工需要先替企業(yè)創(chuàng)造價值，然后根據(jù)自己的價值來獲取報酬。除了流水線工人之外，快遞員、外賣員的底薪同樣不高，他們同樣需要長時間加班來提高收入；醫(yī)院是一個燒錢的地方，但基層的護士也僅有兩千塊底薪，還要每天面對大大小小的瓶瓶罐罐；最基層的公務員，朝九晚五，但收入難以支撐起體面的生活。筆者無意替富士康辯護，只是媒體人的責任之一，是希望厘清客觀規(guī)律和事情的本質。只有尊重客觀規(guī)律，才有可能調(diào)整好自己的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。

流水線的兵，誰的心里不委屈？

毫無疑問，流水線上的工作是單調(diào)、枯燥，乏味的，而且需要經(jīng)常加夜班。時間緊、任務重的時候，整個節(jié)奏就好像緊繃的發(fā)條。年輕人最討厭加夜班，每每低頭看表僅僅過了5分鐘，而流水線就跟永動機一樣，持續(xù)不斷地傳送過來“工作任務”。平心而論，筆者也不希望中國的孩子長期在流水線上工作，這樣的工作對于絕大多數(shù)人來說，都只能是一份臨時性的工作，就好像軍隊也一樣，如果兩年之內(nèi)沒有提干，就需要復原回家。而流水線上的工作，同樣有向上流動的機會：流水線工人做得好，可以當小組長，小組長做得好，可以做車間主任，而車間主任做得好，就有機會進入經(jīng)營層。這也符合優(yōu)勝劣汰的自然法則，況且，富士康、快遞、醫(yī)院或者任何行業(yè)，都是來去自由的。

當然，富士康自然也不希望員工批量離職，顯然，這真的是令人頭疼的問題，特別是在iPhone12即將上市的時候，更需要穩(wěn)定的熟練員工。

要知道，任何流水線員工離職都會給企業(yè)帶來一筆不小的成本，拋開招募、工衣、宿舍等固定成本，更難處理的是，新員工在流水線上工作的效率和品質都有問題，不僅干得慢，還沒有品質保證，這些都是員工離職的巨大成本。為了應對離職潮，富士康連同很多企業(yè)都想出各種對策，這些年最流行的做法就是派遣制度，正常的工資和加班費之外，還能給員工一筆派遣費。因競爭激烈，派遣費連年飆升，使得企業(yè)經(jīng)營者需要嚴肅對待工人離職。此外，長期來看，改變產(chǎn)業(yè)結構，大力推行自動化是必由之路。消滅流水線崗位，同時創(chuàng)造出更多、更體面的崗位，如研發(fā)、維護、設備管理等崗位。只是同樣的問題會擺在員工面前：如果不學習，不努力地完善自我，不向上流動，當流水線消失時，自己也就徹底失去工作了。無論身處何地，吃得了苦，受得了委屈，才能喂大格局。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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