原標題：拼多多黃崢容易被忽視的“摸石頭”思維

黃崢真通透！

3月17日，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會已批準其辭任董事長，董事長職位交棒給現任CEO陳磊。

黃崢致股東信主要說了三件事，一是就為何提前卸任董事長做了說明，二是向人們描繪了他心中未來拼多多的模樣，三是告訴人們他卸任之后去做什么。

璽哥認為，黃崢致股東信不是一封簡單的致辭，它更像是拼多多未來的行動指南。為什么說黃崢致股東信像是拼多多未來的行動指南？

01

黃崢：兩個原因導致我提前卸任拼多多董事長

黃崢在股東信中說，他原本計劃用一年時間和陳磊完成董事長職位的交接，但兩個原因讓他們決定將這個計劃提前了。

黃崢說的兩個原因是他對電商產業(yè)的洞察和疫情等原因導致的外部環(huán)境變化。

關于第一個原因，黃崢在信中是這樣說的，“一是行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到這種傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。要改變就必須在更底層、根本的問題上采取行動，要在核心科技和其基礎理論上尋找答案?！?/p>

璽哥認為，這既是黃崢在商業(yè)上的前瞻性布局，也是一種危機意識。從根本上來說，黃崢想為拼多多尋找一種持續(xù)高質量發(fā)展的成長路徑。這種路徑不是一條已經成型的道路，甚至都不是一條可看到輪廓的路。它是一條未知的路，一條方向未定，需要黃崢團隊自行摸索，設計、建造，施工的原創(chuàng)道路。

所以黃崢說，他是去摸一摸10年后路上的石頭。

關于第二個原因，黃崢是這樣說的，“二是因為疫情等原因導致的外部環(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業(yè)務和管理的迭代。拼多多從一個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新一輪的投入，新的業(yè)務開始在拼多多內萌芽并迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的后浪起來塑造屬于他們的拼多多了”。

璽哥認為，疫情改變了黃崢對拼多多發(fā)展的一些看法，也改變了它“事”的看法。如他在這段文字中提到的“新業(yè)務”，說的應該是“多多買菜”這一類業(yè)務。黃崢應該是頗為看好買菜這類業(yè)務的，因為它既能拉動拼多多增長，也能實實在在的為農業(yè)做一些事情。這一點也說明，黃崢對拼多多年輕團隊是充滿期待的。黃崢放手，是為了讓后浪們塑造屬于自己的拼多多。

02

黃崢心中未來的拼多多

在股東信中，黃崢從三個方面闡述了他對未來拼多多的想象。

黃崢說，未來的拼多多將越來越受到大眾的歡迎，他所踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子里更鮮明地為行業(yè)和公眾知曉。所以黃崢說拼多多會是一家永遠把消費者利益和社會價值放在第一位的社會的企業(yè)。

璽哥認為，做一家有社會價值的企業(yè)既是黃崢對拼多多的期許，也是黃崢對拼多多未來發(fā)展方向的一個指引。

黃崢說，未來拼多多Costco+Disney 的愿景將會更具象、更生動。當前，拼多多還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經能夠感受到多實惠疊加上多樂趣后帶來的性質性的微妙的不同，感受到這背后的化學反應產生的 1+12 的巨大力量。

感受到實惠+樂趣疊加帶來變化的拼多多，未來將會推動兩者的變化，讓實惠X樂趣發(fā)揮出更加巨大的能量。也就是說，黃崢并不簡單的把拼多多看為一個賣場，他還是一個能便利生活社區(qū)，一個好玩的游樂場。璽哥認為，這是黃崢對未來拼多多的又一發(fā)展指引。

黃崢說，未來拼多多會努力成為一家成熟的、國際化的公眾機構。這段關于拼多多未來發(fā)展的文字，黃崢引用了拼多多18年上市時他致股東信中的一段話“我們希望拼多多是一個公眾機構，它為最廣大的用戶創(chuàng)造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為一個獨立的公眾機構，展示它作為一個機構獨特的社會價值、組織結構和文化，并且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化?！薄?/p>

對于拼多多未來如何發(fā)展為一家成熟的、國際化公眾機構，黃崢沒有具體說拼多多會如何做，怎么做。但結合黃崢對未來拼多多的第一個想象，我們還是能感知拼多多的一些方向，那就是走“普惠、人為先、更開放”之路，成為一個有全球社會價值的企業(yè)?；蛟S要不了多久，我們就能看到拼多多在國際領域上的一些行動。

從黃崢對未來拼多多的想象可以感知到，他對拼多多未來是充滿信心的。

03

未來黃崢和拼多多

致股東公開信的最后部分，黃崢向大家透露了他卸任之后要做的一些事情，主要是做食品科學和生命科學研究。

黃崢說，“拼多多是農產品起家的，過去幾年里拼多多對農業(yè)領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體健康水平”。

也就是說，黃崢對拼多多當前在農業(yè)領域發(fā)揮的作用并不滿意，他想做得更深更透，從農產品種子開始，從種植過程，種植方式上去改造當前的種植生產，進而提升農業(yè)的效率和質量。不得不說，這是比當前電商對農業(yè)的影響要深入得多。事實上，這已經不僅僅是農業(yè)的事情，他已經是一個跨領域，跨學科的研究。

對于如果從根本上改造、提升農業(yè)效率和質量的事情，黃崢已經有了一些初步想法。比如他提到的通過對農產品種植過程的方法的控制，進而對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化提升，以及了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體后的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品，再進一步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究等。

電商，食品科學和生命科學，這幾個看上去并沒有多大關聯的事物，怎么都成了黃崢的最看重的事情呢？或許，投入食品科學和生命科學研究只是黃崢的興趣愛好，是黃崢在人生新階段的發(fā)展目標，是黃崢明確的更為底層的和根本的事物。

璽哥認為，食品科學和生命科學研究這兩個看似和拼多多沒有太多關系的事，未來或許就是拼多多成為國際化公眾機構的重要砝碼。

因為這個兩個領域不像商業(yè)那樣以規(guī)模和效率為主要導向，這兩個領域都是人類生存最為關注的事情，也是事物發(fā)展中永遠不會被忽視的事情，也是最底層和根本的事物。

一旦黃崢能在這些人類最為關注的事情上實現突破，他本人和拼多多的競爭力都將獲得根本性的提升。

從拼多多跳脫出來去摸10年后路上石頭的黃崢，是要從最底層上實現突破，為自己和拼多多裝上更強大的動能系統(tǒng)。

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