亞馬遜開(kāi)了天貓店，京東怎么辦？

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聽(tīng)說(shuō)亞馬遜在天貓開(kāi)了官方旗艦店，起初雖然覺(jué)得有點(diǎn)惡搞，后來(lái)上天貓驗(yàn)證了之后，也沒(méi)覺(jué)得多么的奇怪。在亞馬遜入駐天貓之前，當(dāng)當(dāng)、國(guó)美、1號(hào)店等垂直B2C早已入駐，也就不多亞馬遜一個(gè)了。

那么，問(wèn)題來(lái)了，垂直B2C接二連三入駐天貓，京東怎么辦呢？

第一，怎么跟華爾街解釋呢？

京東是美國(guó)上市公司，號(hào)稱是『中國(guó)版亞馬遜』。華爾街可能不懂京東，但不會(huì)不懂亞馬遜，亞馬遜模式是京東上市的背書(shū)之一?，F(xiàn)在，師傅亞馬遜入駐了天貓，隔山望水的華爾街在盯著，京東PR團(tuán)隊(duì)該如何去解釋呢？繼續(xù)把亞馬遜列為師傅，顯然有那么一點(diǎn)尷尬，畢竟天貓被京東列為頭號(hào)對(duì)手。繼續(xù)把亞馬遜當(dāng)作師傅的話，顯然就是認(rèn)可遠(yuǎn)不如天貓，那華爾街還愿意買單不呢？如果不認(rèn)可亞馬遜這個(gè)師傅了，京東又該如何解釋自己的模式呢？不說(shuō)這是不是個(gè)難題，起碼是一個(gè)不小的尷尬，多少有那么點(diǎn)豬八戒照鏡子——里外不是人。

第二，要不要也入駐天貓呢？

既然亞馬遜都入駐了天貓，那京東是不是也該入駐呢？如果京東不入駐天貓的話，華爾街會(huì)繼續(xù)看好京東模式不？且不說(shuō)當(dāng)當(dāng)、國(guó)美、1號(hào)店等入駐了，至少京東的師傅亞馬遜入駐了嘛！華爾街可能就想當(dāng)然的認(rèn)為，如果京東不跟隨亞馬遜的話，可能這模式在中國(guó)也就玩不轉(zhuǎn)了，你看亞馬遜不就是個(gè)例子嘛，就是自己獨(dú)立玩得不是很靈?。∪绻〇|要入駐天貓的話，那還需要哪些基本條件呢？我想起碼要按照天貓的規(guī)則來(lái)玩，而且還不得不繼續(xù)接入支付寶吧？這可是京東一直想要去改變的。當(dāng)然，至于入駐不入駐是京東的事了。

不管京東進(jìn)不進(jìn)天貓，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都沒(méi)關(guān)系，消費(fèi)者在哪里買無(wú)所謂，關(guān)鍵是買的過(guò)程和商品。如果哪天京東入駐了天貓，我們也沒(méi)什么大驚小怪，你看亞馬遜都入駐天貓了。我們還經(jīng)歷了土豆和優(yōu)酷的合并，還經(jīng)歷了滴滴和快的的合并，起初都大驚小怪然后習(xí)以為常。在這個(gè)以利益為中心的商業(yè)社會(huì)，也就沒(méi)有所謂永遠(yuǎn)的冤家，只要符合自身利益的訴求，并沒(méi)有什么不可能發(fā)生的。如果哪天京東覺(jué)得對(duì)自己有利，選擇入駐天貓也不是不可能發(fā)生。

至于說(shuō)到亞馬遜入駐天貓，那肯定是對(duì)其有利的，沒(méi)利益怎么會(huì)去入駐呢？這些年亞馬遜不慍不火，極力的想要變得更本土化，哪怕接地氣換了z.cn域名，但也怎奈天貓占據(jù)了全網(wǎng)最大的電商流量。就好比一座城市的中央都被天貓給承包了，其他玩家只能在外圍看著，眼睜睜看著核心商圈把大部分的錢賺去了。在商言商，做生意都是為了賺錢的，亞馬遜也好，當(dāng)當(dāng)、國(guó)美、1號(hào)店也罷，要想擠進(jìn)核心商圈賺錢，自然就得到天貓手里去租門面。因?yàn)?，他們要賺錢，他們要流量，所以他們選擇了入駐天貓。

不管是在傳統(tǒng)的商業(yè)社會(huì)，還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)，本身就沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)不變的利益。天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。一個(gè)行業(yè)的變革，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，最終都是利益在推動(dòng)。而在這個(gè)近乎中心化的電商環(huán)境下，越來(lái)越『孤獨(dú)』的京東，不得不面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，去考慮自己腳下的路。是去改寫(xiě)還是會(huì)趨附，誰(shuí)也無(wú)法去預(yù)料得到。

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作者/挨踢客（微信號(hào): aitike）河豚面膜創(chuàng)始人，移動(dòng)電商實(shí)踐者，女性電商學(xué)習(xí)者，曾經(jīng)營(yíng)銷和公關(guān)的鳥(niǎo)人，現(xiàn)在以苦作樂(lè)的創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)十八歲的處男座。

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