互聯(lián)網(wǎng)體育大爆發(fā)，中國(guó)巨頭順勢(shì)而為

2015年10月12日—15日，國(guó)際體育版權(quán)界的年度重頭戲Sportel峰會(huì)在摩納哥舉辦。作為國(guó)際最具影響力的體育版權(quán)峰會(huì)，Sportel每年都會(huì)在春秋舉辦兩屆峰會(huì)。全球頂尖的轉(zhuǎn)播商、國(guó)際體育組織、版權(quán)方、賽事運(yùn)營(yíng)方、內(nèi)容制作方等都會(huì)匯聚于此，探討體育賽事轉(zhuǎn)播，體育賽事運(yùn)行和管理，以及新技術(shù)應(yīng)用等核心領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)和方向。

秋天在摩納哥舉行的峰會(huì)，每年都會(huì)吸引超過1000家機(jī)構(gòu)出席或參展。今年，新浪體育、騰訊體育以及樂視體育等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)邀出席。

得益于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的崛起，近幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司受到追捧。騰訊體育和樂視體育分別主辦了主題分論壇，與業(yè)界人士共同探討了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景和趨勢(shì)，以及新媒體公司如何擁抱這股新浪潮。

體育產(chǎn)業(yè)迎來新契機(jī)

Sportel峰會(huì)之所以吸引了包括新浪體育、騰訊體育和樂視體育在內(nèi)的中國(guó)新媒體公司參加，與中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迎來了爆發(fā)期關(guān)系密切。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為風(fēng)口，每一家互聯(lián)網(wǎng)公司都不希望錯(cuò)過站上風(fēng)口的機(jī)會(huì)。

中國(guó)擁有13.68億人口，人均GDP已達(dá)7575美金，（最新數(shù)據(jù)是中國(guó)成為第二富有國(guó)家，中產(chǎn)超過1億人），與美國(guó)、日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比僅有0.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全球平均2%的比值，而美國(guó)的這個(gè)數(shù)字是2.6%。0.6% vs 2%，這意味著即使以中國(guó)現(xiàn)階段的GDP來看，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)就有著3-4倍的增長(zhǎng)空間。阿里張大鐘則預(yù)測(cè)，體育人口將大幅上升，5年內(nèi)預(yù)計(jì)達(dá)到總?cè)丝诘?0%。

政策支持則是催化劑，去年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》第46號(hào)文件，明確提出到2025年，國(guó)家將基本建立布局合理、功能完善、門類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，這被業(yè)界稱為“46號(hào)文件”。

體育是一個(gè)即將爆發(fā)的大市場(chǎng)，幾乎已成各界乃至國(guó)際的共識(shí)。全民體育的熱潮很多人都有感受：遍地開花的健身房、風(fēng)靡大地的廣場(chǎng)舞、曬跑步取代美食成新風(fēng)尚……這些現(xiàn)象的背后是體育需求的強(qiáng)勁，過去商業(yè)化不足的體育迎來最好時(shí)光。作為一大尚屬于藍(lán)海的新經(jīng)濟(jì)，再加上政策的重大利好，這個(gè)產(chǎn)業(yè)正在吸引著大量的資本加注，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的加入。

體育產(chǎn)業(yè)必然向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型

如果一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)非常成熟，留給互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)并不多。O2O中國(guó)發(fā)展比美國(guó)好，就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)服務(wù)業(yè)不夠成熟；電商中國(guó)市場(chǎng)最大，則是因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售業(yè)不成熟……因?yàn)樵讲怀墒斓男袠I(yè)，留給新事物如互聯(lián)網(wǎng)的改造空間就越大。體育并不是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，留給了互聯(lián)網(wǎng)乘虛而入的機(jī)會(huì)。

體育在過去就跟“信息”和“服務(wù)”息息相關(guān)，它是典型的服務(wù)業(yè)（第三產(chǎn)業(yè)），而賽事新聞、賽事直播、明星效應(yīng)、營(yíng)銷效果，都有非常強(qiáng)的信息屬性?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心價(jià)值是讓信息更透明，服務(wù)更容易獲取，因此，互聯(lián)網(wǎng)與體育可以在內(nèi)容、營(yíng)銷、數(shù)據(jù)、電商、社區(qū)諸多方面都有很自然的結(jié)合空間。

在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境之下，各大巨頭都在尋求互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合空間，相對(duì)于影視、旅游等已互聯(lián)網(wǎng)化多年的行業(yè)而言，體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不那么成熟，尚待挖掘，所以在其給到互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，巨頭們都在積極進(jìn)場(chǎng)。

樂視體育提出了生態(tài)+的概念，希望以視頻版權(quán)為依托，通過智能硬件、產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)建一個(gè)體育生態(tài)圈。不約而同，騰訊體育也并不愿意只作為一個(gè)信息提供商，希望通過“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的模式營(yíng)造一個(gè)全新生態(tài)的體育場(chǎng)景。

在主題為“新媒體與中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)”的Sportel峰會(huì)分論壇上，騰訊體育分享了以創(chuàng)新的“連接”戰(zhàn)略布局、助推體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，給體育行業(yè)展示了“互聯(lián)網(wǎng)+”在體育領(lǐng)域延伸的全新思維。

體育新媒體公司連接線上線下才是王道

互聯(lián)網(wǎng)+成為了體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，這已經(jīng)成為了業(yè)界共識(shí)。無論是新浪體育、騰訊體育還是樂視體育，本質(zhì)上都是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，為用戶提供的是賽事相關(guān)的信息。說到底，這些體育新媒體公司核心的產(chǎn)品仍然是內(nèi)容。

但體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，兼具娛樂和健身功能。賽事內(nèi)容僅僅是一小塊蛋糕，為娛樂功能的一個(gè)分支。這個(gè)分支不可忽略的價(jià)值在于它能夠吸引億萬用戶，但如何從更深層次挖掘這些用戶的潛力卻長(zhǎng)久以來被忽略了。

用戶在體育新媒體平臺(tái)上觀看賽事直播、相關(guān)資訊，僅僅滿足了作為體育迷的一種需求。他們還有社交的沖動(dòng)，希望與志同道合者展開討論。另外，每一個(gè)用戶在整個(gè)體育場(chǎng)景中，還存在線上體育用品交易、線下鍛煉、線下聚會(huì)等多重需求。

將線上與線下相結(jié)合，擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)的外延和內(nèi)涵，也就成為了水到渠成的事情。樂視體育依托的是智能硬件進(jìn)行這方面的延伸，而騰訊體育則是依靠整個(gè)企鵝帝國(guó)強(qiáng)大的產(chǎn)品線。

樂視體育已延展到智能硬件層面，例如推出智能自行車，與智能電視和智能手機(jī)深度結(jié)合，未來還會(huì)推出更多智能體育或運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，分發(fā)內(nèi)容同時(shí)獲取更多數(shù)據(jù)。

騰訊體育也希望擔(dān)任“連接器”的作用，以內(nèi)容為核心，依托強(qiáng)大的產(chǎn)品線，不再拘泥于傳統(tǒng)的玩法，希望提供更多新花樣。2015年年初，騰訊體育與NBA簽訂了連續(xù)5個(gè)賽季的獨(dú)家合作協(xié)議，成為NBA中國(guó)數(shù)字媒體獨(dú)家官方合作伙伴。同時(shí)，騰訊網(wǎng)還是中國(guó)奧委會(huì)獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，并擁有英超、歐冠聯(lián)賽、NFL、CBA、中超聯(lián)賽等眾多合作伙伴的賽事版權(quán)。

他們嘗試以“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維、新方式來運(yùn)營(yíng)推廣。以中國(guó)最熱門的NBA賽事為例，騰訊體育每賽季多達(dá)1500多場(chǎng)的直播場(chǎng)次和包括騰訊網(wǎng)、騰訊視頻、騰訊體育APP等在內(nèi)的多終端，顛覆了觀眾在賽事選擇上的被動(dòng)，而與QQ、微信、QQ空間等社交平臺(tái)打通后，球迷們就能實(shí)現(xiàn)邊看邊玩得全方位互動(dòng)觀賽模式。騰訊體育還依托自身的強(qiáng)大資源，將體育同娛樂、游戲、電商等資源進(jìn)行嫁接，也不斷地豐富和完善騰訊體育社區(qū)。

騰訊旗下的QQ擁有8億用戶，而微信則擁有6億用戶。體育社交功能也成為騰訊體育“互聯(lián)網(wǎng)+”方向的一個(gè)新突破口?，F(xiàn)在微信運(yùn)動(dòng)已經(jīng)成為了一種潮流，用戶可以在社交網(wǎng)絡(luò)上比拼他們做了多少運(yùn)動(dòng)。

當(dāng)體育社交發(fā)展成熟之后，線上與線下的打通也就是順理成章了。傳統(tǒng)的模式下，用戶與新媒體平臺(tái)是割裂的，用戶與用戶之間缺乏連接通道。社交功能改變了這一切，志同道合者會(huì)有線下約球、線下聚會(huì)的需要。當(dāng)進(jìn)入到線下體育活動(dòng)場(chǎng)景中，則會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買體育商品和體育服務(wù)的需求。

結(jié)語

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)方興未艾，目前仍處于相對(duì)傳統(tǒng)的模式之中，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為大勢(shì)所趨，騰訊體育、樂視體育以及阿里、萬達(dá)這些闖入者在這個(gè)領(lǐng)域大做文章不足為奇。騰訊強(qiáng)大的社交軟件QQ和微信，用戶群龐大的QQ社區(qū)、新聞客戶端、QQ游戲等產(chǎn)品，以及未來五年NBA數(shù)字媒體獨(dú)播權(quán)、歐冠、中超等版權(quán)，讓騰訊體育在“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上擁有眾多天然的優(yōu)勢(shì)，這是樂視體育單純依托智能硬件所無法比擬的。

騰訊“連接器”大戰(zhàn)略發(fā)展空間巨大，可以將運(yùn)動(dòng)社交、體育教育如私教、體育場(chǎng)館和賽事票務(wù)等服務(wù)連接到用戶，是騰訊做體育的重點(diǎn)也是差異點(diǎn)。

與互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O等互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)一樣，騰訊做互聯(lián)網(wǎng)體育思路同樣是與傳統(tǒng)玩家合作，將海量用戶群和注意力、社交關(guān)系、數(shù)據(jù)技術(shù)與體育內(nèi)容、體育營(yíng)銷、智能硬件等傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)連接起來；將娛樂、游戲、電商等新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與體育連接起來；將球星、球隊(duì)、服務(wù)、品牌與用戶連接起來，交叉整合。上述戰(zhàn)略的實(shí)施將確保騰訊體育在“互聯(lián)網(wǎng)+”道路上始終挺立潮頭。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。