從“無(wú)化反 不生態(tài)”看這是一場(chǎng)怎樣的發(fā)布會(huì)？

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，樂(lè)視是最特立獨(dú)行的那個(gè)。不只是跨界的領(lǐng)域讓很多人無(wú)法理解，也是由于樂(lè)視已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)思維武裝到牙齒的原因。從“無(wú)生態(tài)不超級(jí)”到“無(wú)化反不生態(tài)”逢發(fā)布會(huì)必講生態(tài)，從之前云里霧里的不以為意，現(xiàn)在反倒有了一份隱隱約約的好奇。究竟何為生態(tài)，以生態(tài)冠名的做法，帶來(lái)的會(huì)是一場(chǎng)怎樣的發(fā)布會(huì)？

1.邀請(qǐng)函獨(dú)一無(wú)二

發(fā)布會(huì)之前，樂(lè)視寄給媒體的邀請(qǐng)函是印有樂(lè)視logo的全白手機(jī)盒，里面另類(lèi)但也別出心裁的放置了一塊仿造版魚(yú)類(lèi)化石。并印有“進(jìn)化2”，2放在了“進(jìn)化”的右上角，中間被一條斜線隔開(kāi)。第2次發(fā)布會(huì)？第2代產(chǎn)品？還是發(fā)布兩款產(chǎn)品？...起初并不理解，發(fā)布會(huì)上賈躍亭的解釋倒讓一眾媒體如夢(mèng)初醒：樂(lè)視是在用一種近乎2的死磕精神，讓樂(lè)視在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)領(lǐng)域產(chǎn)生指數(shù)化反級(jí)的全面進(jìn)化。但在這人人都講顛覆，人人都要革蘋(píng)果之命的今天，樂(lè)視的創(chuàng)新是否達(dá)到指數(shù)級(jí)別？

2.宣傳造勢(shì)規(guī)?？涨?/p>

宣傳造勢(shì)一直是樂(lè)視的強(qiáng)項(xiàng)，上一次的發(fā)布會(huì)甚至開(kāi)到美國(guó)。這次同樣的在樂(lè)1s新品還沒(méi)亮相之前，李小璐就已經(jīng)在微博上率先曬出疑似真機(jī)的諜照，并配有“我們白著呢”拉開(kāi)媒體對(duì)樂(lè)視新品最終外觀的猜測(cè)，之后賈躍亭微博上雙3時(shí)代的配置也掀開(kāi)了粉絲對(duì)“3GRAM+32GROM”的討論。在媒體數(shù)量上，繼樂(lè)視第一代產(chǎn)品發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)1000多家媒體之后，樂(lè)視在追求數(shù)量的道路上更進(jìn)一步，10月27日的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)自全球1500多家媒體包攬了整個(gè)看臺(tái)。此外明星的助陣也是行業(yè)慣例：李云迪用樂(lè)1s登臺(tái)獻(xiàn)樂(lè)，賈躍亭、孫紅雷和李小璐等臺(tái)上嘉賓通過(guò)120寸電視和臺(tái)下明星的隔空合照，都引爆了足以消化一個(gè)星期的話題。

3.云視頻開(kāi)放平臺(tái)

沒(méi)有開(kāi)著超級(jí)汽車(chē)，也沒(méi)有踏著七彩祥云，賈躍亭戴著墨鏡以一身運(yùn)動(dòng)裝，騎著智能自行車(chē)緩緩駛?cè)胛枧_(tái)中心。按照講硬件先說(shuō)軟件的行業(yè)慣例，賈躍亭同樣從重點(diǎn)介紹自家生態(tài)云服務(wù)平臺(tái)開(kāi)始，之前賈躍亭在公開(kāi)場(chǎng)合曾講“云計(jì)算就像水和電一樣將會(huì)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的公共基礎(chǔ)平臺(tái)，不應(yīng)有樂(lè)視一家擁有，而應(yīng)該全行業(yè)、全球、全社會(huì)共同擁有”依托多年視頻行業(yè)的深厚積累，樂(lè)視垂直整合視頻領(lǐng)域的所有環(huán)節(jié)，提供一站式的視頻解決方案，提供CDN免費(fèi)的云平臺(tái)，開(kāi)放所有API接口。這也意味著每個(gè)人都可以通過(guò)樂(lè)視制作視頻節(jié)目直播并享受樂(lè)視提供的免費(fèi)技術(shù)支持。這種做法其實(shí)和特斯拉發(fā)起“專(zhuān)利開(kāi)源”運(yùn)動(dòng)，將特斯拉電動(dòng)車(chē)和電池的知識(shí)產(chǎn)權(quán)免費(fèi)提供給“善意”使用者的邏輯類(lèi)似，市場(chǎng)越大，樂(lè)視也越有利可圖。

4，豐富內(nèi)容涵蓋

內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)一直是燒錢(qián)的游戲，即使像優(yōu)酷土豆這樣的體量也難以繼續(xù)支撐，傍到阿里巴巴這顆大樹(shù)下面才能找到安全感，在其他視頻網(wǎng)站紛紛收編到BAT門(mén)下，樂(lè)視能夠獨(dú)善其身也確實(shí)是一個(gè)另類(lèi)。在內(nèi)容上樂(lè)視目前涵蓋影視、自制、體育、音樂(lè)、娛樂(lè)、動(dòng)漫、旅游、直播等。而在燒錢(qián)大戰(zhàn)上樂(lè)視也依然沒(méi)有停下來(lái)的節(jié)奏。據(jù)齊魯網(wǎng)報(bào)道，對(duì)于75億的定增，樂(lè)視將44億元都投入到內(nèi)容布局上，而且2年內(nèi)就要花完——第一年花25億：6億買(mǎi)電影+12億買(mǎi)電視劇+4億買(mǎi)綜藝+1億其他+2億自制節(jié)目;第二年花19億：5億買(mǎi)電影+8.5億買(mǎi)電視劇+3.5億買(mǎi)綜藝+1億其他+1億自制節(jié)目。其中影視和體育一直是樂(lè)視的兩張王牌。電視劇規(guī)劃投入20.5億，占比47%。這種大手筆的投入無(wú)疑是借助內(nèi)容獲得用戶增長(zhǎng)，以及增加用戶粘性。因?yàn)殡娨晞≌嫉搅艘曨l網(wǎng)站播放量的60%~70%。同樣在體育方面樂(lè)視也是不斷跑馬圈地。目前已經(jīng)擁有200多個(gè)賽事版權(quán)、覆蓋10000多場(chǎng)比賽，并組成超級(jí)豪華明星解說(shuō)陣容。而樂(lè)視內(nèi)容與其說(shuō)“燒錢(qián)”還不如說(shuō)投資，樂(lè)視網(wǎng)投資版權(quán)的策略往往是“前期介入”模式，一種是早期在版權(quán)不被重視時(shí)，能以較低成本購(gòu)買(mǎi)，提高版權(quán)儲(chǔ)備，另一種則在影視劇拍攝期甚至更早，以預(yù)付采購(gòu)款的形式購(gòu)入版權(quán)，以相對(duì)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格拿下熱播劇集，包括這次孫紅雷的新劇《好先生》也是前期買(mǎi)斷。這也是樂(lè)視能夠成為BAT之外另一道風(fēng)景的原因。當(dāng)然所有的這些都是為了投用戶所好，有了大量粉絲，才能為生態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)注入源源不斷的動(dòng)力。

5.海量專(zhuān)利生態(tài)圈

為了快速推進(jìn)全球化布局，據(jù)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹，樂(lè)視相關(guān)專(zhuān)利申請(qǐng)總量已經(jīng)達(dá)到5000余件已經(jīng)授權(quán)專(zhuān)利450件。生態(tài)的形成，發(fā)展以及顛覆離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新。生態(tài)的布局也是專(zhuān)利的布局，所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，專(zhuān)利對(duì)于樂(lè)視有兩個(gè)方面的意義，對(duì)自己內(nèi)部創(chuàng)新的支持，以及在生態(tài)領(lǐng)域的防守。早在2009年，樂(lè)視就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行生態(tài)專(zhuān)利布局。而專(zhuān)利作為創(chuàng)新技術(shù)的重要載體，要全面覆蓋生態(tài)鏈的創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)，這樣才能像樂(lè)視所講打通所有環(huán)節(jié)。

6，全方位終端產(chǎn)品支持

一個(gè)生態(tài)的建立，離不開(kāi)終端產(chǎn)品的承載。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中就目前而言，樂(lè)視終端產(chǎn)品覆蓋確實(shí)是最豐富的，包括電視、手機(jī)、智能自行車(chē)、即將量產(chǎn)的超級(jí)汽車(chē)等。如之前猜測(cè)的那樣樂(lè)視確實(shí)發(fā)布了兩款新品。120寸4K3D電視uMax，2693*1530的尺寸對(duì)于連住房都沒(méi)有的北漂來(lái)講，顯然不是他們的菜。正如賈躍亭所說(shuō)：“這是專(zhuān)門(mén)賣(mài)給土豪的”因?yàn)橄啾葒?guó)外同尺寸的電視售價(jià)，已經(jīng)腰斬后44.99W的價(jià)格也足以令一般用戶望“價(jià)”興嘆。至于為什么會(huì)有市場(chǎng)，既然是土豪，便宜不是最大影響因素，多花幾十萬(wàn)買(mǎi)國(guó)外品牌似乎也在情理之中。但樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)正是內(nèi)容，通過(guò)樂(lè)視內(nèi)容生態(tài)顛覆私人影院，而這恰恰是國(guó)外品牌缺乏的。

與普通用戶聯(lián)系最緊密的恐怕是這次的樂(lè)視1s，在千元機(jī)普遍塑料的情況下。魅藍(lán)打著全民metal的口號(hào)，迅速俘獲一大批粉絲。但當(dāng)配置全面高于魅藍(lán)metal的全金屬的樂(lè)1s，以低于BOM表成本，同樣打出1099元的定價(jià)時(shí)，無(wú)疑把眾多其他廠商逼向死路。讓本已逼到墻角的其他廠商，還要后退。但殺敵一千自損八百，樂(lè)視敢于這樣咄咄逼人。當(dāng)然也在于生態(tài)其他節(jié)點(diǎn)的輸血，也也是純硬件廠商不敢如此叫板的原因。

而萬(wàn)眾期待的超級(jí)汽車(chē)，依然是停留在PPT上，不過(guò)據(jù)了解首款車(chē)Mulecar已完成功能樣車(chē)階段。不過(guò)最好奇的莫過(guò)于樂(lè)視與易到用車(chē)合作中，賈躍亭喊出的免費(fèi)的生態(tài)專(zhuān)車(chē)口號(hào)。至于如何免費(fèi)，據(jù)易到用車(chē)CEO周航介紹，加入樂(lè)視生態(tài)后的易到用車(chē)將進(jìn)入專(zhuān)車(chē)2.0時(shí)代，融合會(huì)員權(quán)益雙向交叉、車(chē)載產(chǎn)品交互、樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)共享、免費(fèi)移動(dòng)影院。雖然云里霧里，不過(guò)據(jù)周航介紹運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析的方式分析用戶的出行規(guī)律，對(duì)于順路的車(chē)主和乘客適當(dāng)降低資費(fèi)，來(lái)平衡用戶渴望優(yōu)勢(shì)服務(wù)加低價(jià)與易到和車(chē)主利益之間的平衡。不過(guò)筆者認(rèn)為套用到樂(lè)視生態(tài)，可能是在車(chē)上用戶要看夠一定時(shí)間的廣告，乘坐相應(yīng)的公里數(shù)。（笑~）

在打破APP孤島，打破割裂化的體驗(yàn)上，是樂(lè)視一直強(qiáng)調(diào)的，這也是樂(lè)視敢于“叫板”蘋(píng)果“體驗(yàn)差”的底氣所在。新發(fā)布的eui5.5系統(tǒng)正是帶來(lái)了這些優(yōu)化。告別割裂化的體驗(yàn)，意識(shí)流交互再次得到增強(qiáng)，打破短信、日歷、視頻等各種邊界使每個(gè)APP不再是單獨(dú)的孤島。但是這種也僅限于樂(lè)視自家系統(tǒng)應(yīng)用層級(jí)。第三方軟件樂(lè)視即使有心也是鞭長(zhǎng)莫及。未來(lái)想要正真的打破單個(gè)APP割裂的體驗(yàn)，恐怕還是要整個(gè)手機(jī)開(kāi)發(fā)者，手機(jī)系統(tǒng)級(jí)別的跟進(jìn)。否則這種打只能是部分的。而帶來(lái)的體驗(yàn)也將是部分的提升。

7，開(kāi)放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的建立

建立生態(tài)閉環(huán)的前提就必須與豐富的生態(tài)系統(tǒng)，據(jù)樂(lè)視介紹目前樂(lè)視建立了包括7個(gè)子生態(tài)：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)生態(tài)的基礎(chǔ)上分別是內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、體育生態(tài)、汽車(chē)生態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。這種生態(tài)體確實(shí)不被很多人看好，根據(jù)“步子大了容易扯著蛋”的思維。樂(lè)視模式恐怕是錯(cuò)的，什么都做，可能什么也做不好。但賈躍亭認(rèn)為：“傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代下的專(zhuān)業(yè)化分工理論已經(jīng)落伍，遏制了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新。樂(lè)視的專(zhuān)注不是建立在一個(gè)點(diǎn)上而是專(zhuān)注在一個(gè)生態(tài)里面。通過(guò)各個(gè)強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素上做深做透。才能夠跨產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造出全新的用戶價(jià)值?！辈⒈硎尽澳壳皹?lè)視通過(guò)垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，以及橫向擴(kuò)展的開(kāi)放生態(tài)圈，正在“打破產(chǎn)業(yè)邊界、打破組織邊界、打破創(chuàng)新邊界”引領(lǐng)一種新的模式。筆者認(rèn)為對(duì)用戶而言這更像一種體驗(yàn)的無(wú)縫連接。李嘉誠(chéng)之前也有將旗下各個(gè)行業(yè)看成一條大船的思維，雖然有的行業(yè)賠本，但也有的行業(yè)掙錢(qián)，這樣整體是賺錢(qián)的。當(dāng)年微軟電子表格競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)Lotus,文字處理不及WordPerfect但是將所有辦公軟件捆綁之后便迅速統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)。再加上BAT公司也是把觸角伸向各個(gè)領(lǐng)域，社交、視頻、游戲、電商也是想要構(gòu)建整個(gè)生態(tài)閉環(huán)。從歷史現(xiàn)在來(lái)看這種理論確實(shí)可行。至于能不能專(zhuān)注整個(gè)生態(tài)，則是要看整個(gè)公司的體量和能力是否足夠整合各個(gè)行業(yè)。

當(dāng)然任何新的模式，都不是一蹴而就的，都要經(jīng)歷否定之再否定后的螺旋上升?！懊裳劭癖?，執(zhí)著向前”的樂(lè)視，與其說(shuō)成功，不如說(shuō)讓我們看到了希望。

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