創(chuàng)業(yè)寒冬，優(yōu)秀人才如何挑選合適的創(chuàng)業(yè)公司？

一夜之間，萬廈崩塌。創(chuàng)業(yè)大潮尚未完全退卻，創(chuàng)業(yè)公司倒閉潮已經洶涌而來。數據顯示，僅今年上半年就有2000多家創(chuàng)業(yè)公司應聲倒下，其中不乏一些融資過億的明星公司。如今活躍于創(chuàng)投圈的俞敏洪曾斷言2016年將有60%-70%的創(chuàng)業(yè)公司死掉，一語成讖，創(chuàng)業(yè)寒冬伴隨著資本市場的波云詭譎悄然來臨。

對于那些毅然決然加入創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)秀人才而言，當初的決定就像下了一個賭注。正如馬云所言：“聰明人都離開了阿里，剩下的成了富翁?！边x擇創(chuàng)業(yè)公司并沒有什么錯，但關鍵要將籌碼押在一個對的公司上。所以優(yōu)秀人才如何挑選合適的創(chuàng)業(yè)公司便成了一個問題。當我們討論這個問題時，不妨從那些有著頑強生命力的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司身上尋找共同點，或許會得到一個答案。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的共同特征

如今身為網心科技CEO兼迅雷聯(lián)席CEO的陳磊在回憶起當初決定離開騰訊加入網心科技的情形時說：“迅雷給了我一個可以自己設計、定義一家公司的機會，這是我無法拒絕的?！?/p>

的確，任何創(chuàng)業(yè)公司都必須具有開創(chuàng)性，如果一個創(chuàng)業(yè)團隊去重復別人做過的事情，那么這家公司的前景多半也不會好到哪里去。用陳磊的話來講：“創(chuàng)業(yè)公司不要去做經過驗證的事情?！边@個略顯固執(zhí)的理念讓陳磊帶領迅雷旗下網心科技團隊研發(fā)出了迅雷賺錢寶這一共享經濟智能硬件產品， 并以創(chuàng)新性的無限節(jié)點星域CDN顛覆了傳統(tǒng)CDN服務，獲得了眾多直播企業(yè)的認可。

審視那些在各自領域始終屹立不倒的企業(yè)，一個明顯的共同特征是它們永遠處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。家電巨頭海爾、通信設備商華為，都是這方面的典型代表。張瑞敏推行的“人人創(chuàng)客”戰(zhàn)略打造出游戲本品牌雷神，任正非多次提到的華為“藍軍機制”成就了互聯(lián)網手機品牌榮耀。大企業(yè)這種敢于自我清零、自我顛覆的精神值得每個創(chuàng)業(yè)公司學習。

與海爾、華為一樣，網心科技是由迅雷“水晶計劃”孵化出來的創(chuàng)業(yè)公司，但它今天在迅雷中的地位已經顯而易見，它甚至促使迅雷對自身重新作出定位，將“互聯(lián)網眾籌云計算服務商”的身份排在其傳統(tǒng)業(yè)務“互聯(lián)網下載服務提供商”之前。為什么一個孵化出來的創(chuàng)業(yè)公司能夠對迅雷產生如此大的改變？陳磊曾在一場名為“駕馭技術之道”的演講中給出過答案。

在陳磊看來，“互聯(lián)網思維的本質是洞察行業(yè)和把控節(jié)奏?！碑斍笆且粋€新技術井噴的時代，企業(yè)能夠意識到新技術的重要性還不夠，關鍵在于如何駕馭并有效利用新技術的價值。懂得“駕馭技術之道”也是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的共同特征。正如許多企業(yè)看到了云計算的未來價值，但網心科技卻以獨創(chuàng)的星域CDN將共享經濟云計算的價值發(fā)揮到極致。

當一家創(chuàng)業(yè)公司以創(chuàng)新性的技術打破了行業(yè)桎梏，并因此讓整個行業(yè)煥發(fā)出生機，那么這家公司的未來便是可期的。鯰魚在攪亂小魚生存環(huán)境的同時也激發(fā)出后者的求生能力，這就是所謂的“鯰魚效應”。一家擁有廣闊前景的創(chuàng)業(yè)公司一定是一條鯰魚，它的出現(xiàn)短時間內會對行業(yè)帶來震蕩，對競爭對手帶來沖擊，但長遠來看卻有助于行業(yè)的發(fā)展。

相比之下，無所不及的互聯(lián)網巨頭更像是一頭鯊魚，善于簡單粗暴地將市場一口吞下。離開創(chuàng)新，任何行業(yè)都會失去生機，陷入一片死寂。蔡文勝說：“在大公司待上5年，整個人就會廢掉”，的確，大公司龐大復雜的運轉機制會慢慢耗盡個人的創(chuàng)新能力、學習能力以及強烈的進取心。這些也恰恰是創(chuàng)業(yè)公司所能夠帶給員工的寶貴財富。

總體而言，一家值得“押注”的創(chuàng)業(yè)公司首先其核心業(yè)務要具備開創(chuàng)性，而不是去做已經得到驗證的事，其次是團隊要始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，敢于自我顛覆、清零，再次是懂得審時度勢看清未來，并懂得如何駕馭一門改變未來的技術，去攪動行業(yè)、影響行業(yè)，最終引領行業(yè)。

去年鈦媒體T-EDGE峰會上，網心科技斬獲“年度最具潛在投資價值企業(yè)”獎項，今年它的潛力便得以充分釋放，或許我們可以參考網心科技這一范本作為挑選創(chuàng)業(yè)公司的標準。

除了以上這些較為顯性的參考標準之外，健康的企業(yè)文化也是一個團隊能夠長久的重要原因。一種文化的形成是日積月累的，對人的影響也是潛移默化的。有時候這些看不見的因素往往對團隊的生死存亡起著決定性的作用。

健康的企業(yè)文化尤為重要

前不久李開復在一次活動中談到優(yōu)秀人才應該選擇大公司還是創(chuàng)業(yè)公司的問題時說：“在大公司只有40%的時間是在學習專業(yè)知識?！笔Ｏ?0%的時間去哪兒了？開會、部門交流、討好上級、八卦......被這些占據了。顯然，這就是一種不健康的企業(yè)文化。如果一家企業(yè)長期處于這種狀態(tài)下運轉，后果是可想而知的。

在某種程度上，營造一種積極健康的文化氛圍要比制定一套行之有效的規(guī)章制度更為緊要。制度起到的是管理、約束的作用，而文化則能對團隊起到引導、激勵的效果。

熟悉谷歌的人都對其自由開放的工作氣氛印象深刻，谷歌沒有傳統(tǒng)企業(yè)的繁文縟節(jié)和墨守成規(guī)，它的辦公區(qū)與休閑區(qū)融為一體，員工可以隨意聊天喝咖啡，公司為員工配備了游泳池、排球場、桌球室，甚至為員工子女提供托管中心。更值得一提的是，谷歌特別允許工程師將20%的工作時間用于自己熱衷的項目，以此來激發(fā)其創(chuàng)新能力。這種自由開放的管理模式也常常為谷歌制造驚喜，其“小團隊”工作機制也已被國內許多互聯(lián)網企業(yè)所借鑒。

為什么全世界的技術人才都向往谷歌等硅谷企業(yè)？那里自由開放的企業(yè)文化至少占了一半因素。早年曾就職于谷歌和微軟兩大互聯(lián)網公司的陳磊對此應該深有感觸。從網心科技的企業(yè)文化來看，陳磊受到硅谷文化影響頗深，因此也吸引了一大批志趣相投者。目前，網心科技研發(fā)團隊占公司總人數80%以上，半數以上都是業(yè)內資深技術專家。

對一家創(chuàng)業(yè)公司而言，員工本身就背負著較大的心理壓力，健康的企業(yè)文化顯得更加重要。從網心科技身上我們也能夠看到其民主開放的文化氛圍和用技術改變世界的美好愿景，這些都對其團隊和產品起到了潛移默化的積極影響。

在我看來，一個值得托付的創(chuàng)業(yè)公司，首先要有強烈的使命感。格局狹窄的企業(yè)往往會因眼前的短暫利益而停步不前，唯有懷有強烈使命感的企業(yè)才不會迷失方向。這種使命感并非不切實際的宏達愿景，而是人類對生活和未來最美好樸素的愿望。

其次，扁平化的組織架構有助于建立平等寬松的工作氣氛，提高決策和反應速度。國內企業(yè)的等級觀念是非常嚴重的，也包括許多大型互聯(lián)網企業(yè)。金字塔式結構導致了交流的不平等，信息大多是自上而下傳遞的，自下而上的通道則被設置層層阻礙甚至封死。目前這樣的問題已經在一些互聯(lián)網巨頭身上出現(xiàn)，但由于組織架構導致的信息阻塞常常使得企業(yè)高層對此渾然不覺。

再次，創(chuàng)業(yè)公司要建立試錯機制。創(chuàng)新來自不斷地嘗試，而嘗試就難以避免犯錯。所以允許員工犯錯，本身就是對創(chuàng)新的鼓勵。陳磊帶領團隊將共享經濟模式引入云計算領域時，走得也是一條對錯未知的路，但正是冒著走錯路的危險才走出了一條通天大路。迅雷賺錢寶的熱銷和星域CDN收到的市場認可，驗證了共享經濟云計算的可行性。

最后不得不提的是近期特別火的一個詞“996”，采取或鼓勵這種工作制的公司要遠離。加班文化是一種有害無益的文化，它所提倡的是一種以工作時長論英雄，而不是以效率為先的錯誤文化。如果強硬采取全員“996”模式，對于那些工作效率高的員工顯然是一種傷害，無助于建立員工工作積極性。

像谷歌一樣，網心科技的工作環(huán)境也十分寬松，不僅提供各種運動設施和點心飲品，還鼓勵員工勞逸結合、提升工作效率，而不是像許多創(chuàng)業(yè)公司那樣推行加班制度，甚至病態(tài)地以加班文化為榮。網心科技這種企業(yè)文化大概與陳磊個人多年留美學習工作經歷有關，也正是在這種自由民主的企業(yè)文化之下，網心科技才走出了一條創(chuàng)新之路。

創(chuàng)業(yè)寒冬之下，不難發(fā)現(xiàn)那些最終黯然收場的創(chuàng)業(yè)公司有著各自不同的致命弱點，而那些有著頑強生命力和廣闊前景的創(chuàng)業(yè)公司則有許多相同之處。簡而言之，開創(chuàng)性的業(yè)務模式、永遠保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)、掌握并駕馭一門創(chuàng)新技術、合理的組織架構以及民主自由的企業(yè)文化，這些因素的共同作用之下，一家創(chuàng)業(yè)公司沒有理由不會成長為一個偉大的企業(yè)。

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