618大促之后 傳統(tǒng)線下商務(wù)該怎么做？

電商已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钕M的主流渠道，這一點幾乎已經(jīng)毋庸置疑。以剛剛過去的618大促為例，京東宣布6月1日到18日的大促期間，京東累計訂單量過億；其中，6月18日全天下單量同比增長超過60%，移動端下單量占比達到85%，是去年同期的2.2倍。

除此之外，京東超市6月18日當(dāng)天共售出2500萬件商品。而在618銷售額排行榜上，3C類產(chǎn)品銷售額最高的依然是蘋果、華為、小米等大品牌，家電則是美的、海爾、格力等。不僅如此，京東在服飾家居、生鮮等品類上的銷售也保持了高速增長。

一個越來越明顯的跡象表明，不僅僅是3C產(chǎn)品，即便是超市所買的日常生活用品，已經(jīng)有越來越多的用戶選擇了電子商務(wù)。從雙刃劍的角度來看，電子商務(wù)的興起所帶來的除了便利之外，還有他給傳統(tǒng)線下零售業(yè)帶來的滅頂之災(zāi)，甚至，很多地方的商鋪都大受影響，不管是出租還是出售都面臨巨大壓力。

不過在傳統(tǒng)線下零售業(yè)務(wù)這扇大門關(guān)小的同時，另外一扇床已經(jīng)逐漸打開?？v觀當(dāng)下線下商業(yè)的轉(zhuǎn)型我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)以百貨、零售為主的商業(yè)中心正在變成人們?nèi)粘Ｐ蓍e娛樂的新選擇，餐飲、娛樂、母嬰服務(wù)等都不是電子商務(wù)能夠過多涉足而的領(lǐng)域，不管是聚餐還是看電影，或者是帶著孩子一同參加一個親子游戲，這些都需要人們切身實地體驗。

這種傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)在很大程度上取得了新突破和新的成功，不僅如此，很多店鋪也同時開通了線上和線下平臺，以O(shè)2O的模式實現(xiàn)更多的流量變現(xiàn)。在網(wǎng)上網(wǎng)下一個價的情況下，線下實體店的試用、體驗感更加豐富，直接取走總要強于等快遞上門。

不僅如此，在電子商務(wù)行業(yè)日臻成熟的今天，消費者也越來越理性，價格已經(jīng)不再是他們進行電商購物的唯一考慮，商品的品質(zhì)和后續(xù)的服務(wù)才是關(guān)鍵所在。在這種情況下，線下商務(wù)的開展完全可以憑借完善的服務(wù)和過硬的商品品質(zhì)扳回一局，尤其在消費升級的今天更是如此。此外，不管是線上還是線下，畢竟一分價錢一分貨，單純追求網(wǎng)上的低價所換來的很有可能是縮水的商品。

或許有人會說，由于線下成本較高，消費者很大程度上承擔(dān)了商品成本+線下店鋪成本等，但在電商競爭日趨激烈的今天，線上店鋪的成本一點都不比線下低，再加上平臺對于商家賬期的拉長，使得很多電商平臺上的商家不得不保留更大的庫存予以應(yīng)對。

其實，如今主流電商平臺的火爆更多緣于他們借助互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)技術(shù)對于更廣泛資源的整合，并借助這種整合服務(wù)更多最終消費者。體量越大，越容易實現(xiàn)盈利，這種模式與傳統(tǒng)的壟斷模式并沒有本質(zhì)區(qū)別，只是，傳統(tǒng)的壟斷模式著重靠稀缺資源的獨有性，而電商時代的壟斷則更多緣于他們對于新興技術(shù)、資本市場的掌握。

但不管怎樣，電子商務(wù)都將在未來與線下的商務(wù)取得一個平衡點，兩者各有側(cè)重又相互補充。其中，對于傳統(tǒng)線下商務(wù)來講，借助轉(zhuǎn)型服務(wù)型消費領(lǐng)域、提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)、融合線上渠道推廣和引流的優(yōu)勢等，必將會在未來的競爭中牢牢占據(jù)一席之地。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）

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