咪咕單飛，放手愛能成就夢想嗎？

中國移動旗下的咪咕文化科技公司正式掛牌，有人評論說是一艘新媒體航母宣誓啟航，也有人認(rèn)為這家擁有國企基因的公司走不遠(yuǎn)，不管怎樣，中國移動向著轉(zhuǎn)型之路邁出了重要的一步是不爭的事實(shí)，而再次之前，中國聯(lián)通已經(jīng)以應(yīng)用商店為基礎(chǔ)成立的小沃科技。

內(nèi)容建設(shè)上不缺乏實(shí)力，只是缺乏魄力

咪咕原來是中國移動的音樂基地的一個品牌，此次獨(dú)立的公司是將此前建設(shè)的幾個與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容有關(guān)的基地業(yè)務(wù)進(jìn)行整合而形成的，繼承了中國移動的音樂、閱讀、游戲及動漫等資源。從這個公司名稱的選擇上，我們已經(jīng)看到了中國移動的改變，更新潮更具有網(wǎng)絡(luò)化的語言也展示了這家公司的起點(diǎn)與中國移動此前的企業(yè)風(fēng)格將完全不同。

在內(nèi)容的建設(shè)上，中國移動并不是后來者，早在2G時代，中國移動就依托短信等開發(fā)了大量的業(yè)務(wù)，由此帶來的信息費(fèi)收入成為移動運(yùn)營商的收入重要構(gòu)成，并且，中國移動的音樂基地更是風(fēng)聲水起，對產(chǎn)業(yè)鏈的增值作用明顯。

不過，隨著3G時代的到來，中國移動苦心打造的移動夢網(wǎng)土崩瓦解，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用興起，而中國移動顯然準(zhǔn)備不足且變革太慢，導(dǎo)致大量的原有業(yè)務(wù)萎縮，內(nèi)容資源退化。

我們也應(yīng)該看到，中國移動多年來在內(nèi)容建設(shè)方面有人才、有經(jīng)驗(yàn)、有分發(fā)路徑，仍是整個信息行業(yè)不可小覷的力量，只是因?yàn)槿狈ψ兏锏钠橇εc決心，才導(dǎo)致如今的被動。

生存基礎(chǔ)尚在，創(chuàng)新發(fā)展不足

與現(xiàn)在信誓旦旦進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的公司如小米、360等不同，中國移動的咪咕文化科技公司并不存在生存問題，也不需要太多的外部補(bǔ)給就能自我造血，由此，咪咕在一些業(yè)務(wù)上的探索應(yīng)該游刃有余。

雖然移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)是流行，可中國仍然存在大量的功能機(jī)用戶，也有很多對傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)習(xí)慣的老用戶，這些用戶對中國移動的內(nèi)容服務(wù)擁有很強(qiáng)的依賴。即便在年輕人中，也有大量的人仍然習(xí)慣看新聞早晚報，訂閱天氣預(yù)報，或者通過中國移動的彩信等進(jìn)行手機(jī)閱讀。

當(dāng)然，這些傳統(tǒng)的使用習(xí)慣也會改變，老客戶也會流失，而新客戶的增長將非常不樂觀，如果咪咕不能根據(jù)時代的發(fā)展進(jìn)行超前的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，未來的道路不會寬廣。

所以，中國移動的用戶基礎(chǔ)和既有的收入能力既可以成為咪咕面向未來的能量儲備，也有可能成為懶惰的溫床，就看公司將如何運(yùn)作和戰(zhàn)略選擇。

斷奶之后的生存雖然艱難但才會實(shí)現(xiàn)夢想

咪咕文化所擁有的這些內(nèi)容，都是中國移動增值業(yè)務(wù)的主要基礎(chǔ)，不管是音樂還是閱讀，寄托在中國移動這棵大樹上，不缺乏陽光雨露，而成立獨(dú)立公司之后，將會與原來有很大的不同。

在以前，哪個基地的內(nèi)容都可以通過公司KPI的形式加以支持，各省各市公司為了完成自身的任務(wù)而竭盡全力，甚至不惜拆東墻補(bǔ)西墻自買自用，各內(nèi)容基地生存無憂收入不愁，但隨著公司的獨(dú)立和中國移動集團(tuán)KPI管理制度的改變，一切都會成為歷史。

可以預(yù)見，咪咕文化獨(dú)立之后的日子會生活艱難一段，但也只有這樣，甚至要破釜沉舟，才能讓新公司有獨(dú)立生存的能力，斷奶之后的咪咕才會擁有充滿想象的未來。

五年不賺錢的咪咕才有希望成材

中國移動成立獨(dú)立的文化科技公司，應(yīng)該將其定位為創(chuàng)業(yè)公司，而中國移動除了履行出資人責(zé)任，應(yīng)該放手讓這家公司在市場中拼搏壯大，而任何急功近利的思維都將導(dǎo)致其夭折。

一家公司是肯定希望掙錢的，長期不掙錢的公司不會堅(jiān)持下來，但互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，很快就賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司不會成為長久的成功的公司，更不會成為在互聯(lián)網(wǎng)上具有呼風(fēng)喚雨能力的大平臺。

正常來講，咪咕應(yīng)該拋棄短期贏利的企圖，甚至主動放棄盈利，至少要放任其三年不掙錢，而且以中國移動不差錢的干爹，咪咕文化公司完全可以樹立五年不賺錢的宏偉目標(biāo)。

能否成功社會化決定未來命運(yùn)

中國移動毫無疑問會是咪咕公司的控股股東，但如果中國移動仍然要堅(jiān)持干涉管理和運(yùn)營，那咪咕公司顯然會太多掣肘而無法自由行動，在與同行的競爭中只能再次充當(dāng)中國移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的笑料。

咪咕的成功關(guān)鍵并非創(chuàng)新了什么業(yè)務(wù)應(yīng)用，而是要看其能否成功化身社會企業(yè)，成功在資本市場融資，能否按照一般的創(chuàng)業(yè)公司的模式去運(yùn)作。

以中國移動的品牌作為背書，只要放手去做，按照互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的模式去運(yùn)營，一定會吸引大量的社會資本甚至BAT們的積極參與，而中國移動如能將在股權(quán)結(jié)構(gòu)上突破控股權(quán)的障礙，使自己只是成為投資方和最大股東，一家有著中國移動背景社會化的文化科技公司的吸引力可想而知。

中國移動的咪咕文化科技公司已經(jīng)成立，在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路上邁出了關(guān)鍵性的一步，而未來的發(fā)展如何，還要看體制建設(shè)、機(jī)制構(gòu)造、人員激勵、運(yùn)營思路等等能否配套。不過，單飛的咪咕已經(jīng)在路上了，中國移動在互聯(lián)網(wǎng)這塊沙地上走得多了，難說就不能踩出一條路來！

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