這個時代的創(chuàng)業(yè)公司需要的是一個全能CEO

人們過去總是談論那些全能的開發(fā)者，他們能夠完成前臺開發(fā)也能完成后臺開發(fā)，他們玩轉(zhuǎn)軟件和硬件，并且他們還知道如何尋找數(shù)據(jù)和相關軟件的編程功能。而Laurent Gellert給全能開發(fā)者做出了一個全新的定義。

“全能”（full stack）這個詞在工程領域已經(jīng)有些濫用了，這就需要對CEO這個角色有著一個新的標準。作為一位投資者，Gellert會花大量的時間用于評估那些已經(jīng)擁有創(chuàng)始人頭銜的人，或者那些我們正幫助他進入我們旗下的投資組合公司的人。在不同的商業(yè)領域，對一個首席執(zhí)行官的要求可能會是不同的，因為這些要求需要綜合考慮其他要素，比如，相應執(zhí)行團隊的能力，產(chǎn)業(yè)領域的類型和公司所處的發(fā)展階段。但毋庸置疑的是，那些在公司最高層工作的人們總會有一些相似的重要品質(zhì)。

接下來的要求都是如今作為一名科技公司CEO所需具備的條件：

掌握后臺部門和前臺部門相關的知識。了解，最好是能夠熟練的掌握有關后臺部門（產(chǎn)品研發(fā)）和前臺部門（銷售和市場）方面的知識。無論他或她出身自工程領域或是市場營銷領域，他們都需要擁有強大的知識儲備并對所從事的行業(yè)保持足夠熱情和興趣，以保證他們總是能夠“敢為人先”。

擁有優(yōu)秀的商業(yè)邏輯并能巧妙設計數(shù)據(jù)流。能夠確保編譯系統(tǒng)內(nèi)的每個部分。并且系統(tǒng)內(nèi)的每個一步驟都能夠無縫銜接在一起運行。Gellert在他近期的一篇有關“運動鏈”的文章內(nèi)曾談及過有關的細節(jié)。

人際交流與為人處世的經(jīng)驗十分重要。要跟在機構(gòu)內(nèi)的其他成員講明如何與人交流，如何接觸信息并處理在交流過程中所遇到的事宜。換句話說，在進行跨組織合作工作的時候，需要去讓雙方都了解需要注意的文化和工作規(guī)范，這樣才能夠讓員工們更好地進行有效率得合作。

要能夠捕捉到什么是顧客和商業(yè)運行所需要的。作為一名CEO，容易忽略顧客的需求，因為CEO總是關注于內(nèi)部挑戰(zhàn)。一名全能的CEO就能夠通過與顧客的交談并掌握大量的一手資料，從而能夠更好的滿足顧客的要求。

成為一名CEO還有著其他的要求，例如制定公司戰(zhàn)略，招募正確的工作團隊，這就像是領導一個全面的工程團隊。但基本的要求還是很清晰的，一位有效率的干練的CEO無論是對市場營銷還是在產(chǎn)品研發(fā)都有著強大的知識儲備和工作熱情，只有這樣CEO才可以緊緊地將前臺部門和后臺部門結(jié)合在一起。如果你一位創(chuàng)始人或是一位在某一領域有著能力和經(jīng)驗的執(zhí)行人員，那么你想成為一位全能的CEO就必須迫使自己在其他方面都得到學習，加以強化。

成為一名現(xiàn)代科技的CEO是十分困難的、需要創(chuàng)新思維的并且是具有挑戰(zhàn)性的。想要成功，就要去學習借鑒那些偉大的成功者的優(yōu)秀品質(zhì)，善用你的強項，但也要能夠承認自身的不足，承認那些自己不知道的知識，多與那些能夠傳授你知識的人，對整個體系的每一部分都要充滿好奇心（在這里是指公司），并注意如何才能使得公司里的各部門能夠在一起良好的運行和合作。

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