全球最佳品牌榜TOP 100揭曉，聯想兩度上榜憑什么

10月6日，國際品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布《2016年全球最佳品牌》報告，蘋果、谷歌和可口可樂位列前三，聯想、華為成為僅有的兩個中國上榜品牌。今年的榜單中，美國有52個品牌入選，占據了榜單的半壁江山，日本則有6個品牌入榜。

據悉，Interbrand全球最佳品牌排行榜至今已評選了17次，每年都會通過對品牌的財務績效、品牌對消費者的影響力、品牌在控制溢價或公司盈利這三方面的實力進行嚴格考量，評定出全球前100名最佳品牌，在業(yè)界極具權威性。

筆者研究該榜單后發(fā)現，入選品牌大都是在國際化戰(zhàn)略有所建樹，這也解釋了為何BAT、滴滴、小米等中國科技巨頭未能上榜。值得一提的是，這也是聯想連續(xù)第二年登上全球最佳品牌TOP 100。報告顯示，聯想的品牌價值約40多億美元，排名從去年的第100位上升至第99位。

得知聯想再度入選全球最佳品牌榜TOP 100后，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在個人微博上寫道："第二年上榜，創(chuàng)新之路貴在堅持，走進榜單，走向國際，更走進用戶心里。每年實現一個小目標，取得小進步。"在我看來，聯想連續(xù)進入Interbrand全球最佳品牌榜同時排名實現提升，憑借的正是創(chuàng)新實力和國際化戰(zhàn)略的成功。

“有里子、有面子”的創(chuàng)新之道

國內企業(yè)總把創(chuàng)新掛在口邊甚至是寫進企業(yè)綱領，但真正落到實處，敢于持續(xù)投入真金白銀用于創(chuàng)新的卻少之又少。創(chuàng)新是無形的，它不是一個簡單的結果，也不僅濃縮在某個產品里，而是能真實體現一家公司的文化和遠見。聯想一直將創(chuàng)新列為公司發(fā)展的頭等大事，其立身之本、興盛之道就在于創(chuàng)新?！坝欣镒印⒂忻孀印?，構成了聯想創(chuàng)新之道的精髓。

經過近30年的構建和發(fā)展，聯想已經形成了一整套完整的創(chuàng)新體系和機制，這是聯想創(chuàng)新的“里子”。目前，聯想已經建立了事業(yè)部、研究院和創(chuàng)投集團的三級研發(fā)體系——事業(yè)部做18個月內可以實現量產的產品，研究院做3-5年可投向市場的技術，創(chuàng)投是面向未來5-10年的技術做投資，這樣的一個三足鼎立的研發(fā)體系，對聯想不斷的高效研發(fā)是非常重要的。

而在并購IBM PC業(yè)務之后，聯想把在美國羅利的研發(fā)中心、日本大和實驗室與聯想在北京和上海的研發(fā)中心進行整合，打造了縱跨中國、美國、日本三地的 “全球創(chuàng)新三角”。截至目前，聯想在全球約有2.2萬個有效專利，并且在中國、美國、日本、巴西、歐洲、以色列擁有近萬名研發(fā)工程師。

聯想的創(chuàng)新布局不僅體現在PC、智能手機等優(yōu)勢領域，在人工智能、大數據等領域，聯想也早已開始深耕。2015年，聯想的研發(fā)投入達到了15億美元，在行業(yè)內遙遙領先。

在我看來，像聯想、華為這樣的國產品牌能走到今天這樣全球化的規(guī)模，既是多年來拼搏的結果，也是不計投入支持創(chuàng)新所應得的回報。真正具有全球影響力的品牌，不僅要布局全球市場，更重要的是，核心競爭力要夠強。只有把創(chuàng)新精神不斷注入到企業(yè)產品、服務、銷售等鏈條，才能真正打造全球市場認可的好產品，從而形成核心競爭力。

里子是面子的內涵和底蘊，面子是里子的外在表現形式，聯想創(chuàng)新的面子就是讓市場尖叫的創(chuàng)新產品。

今年6月于舊金山舉行的第二屆聯想科技創(chuàng)新大會上，聯想展示了正在研發(fā)中的可彎曲手機和可折疊平板電腦等概念性產品，還發(fā)布了全球首款實現AR(增強現實)的移動設備PHAB 2 Pro。隨著以PokemonGo為代表的“AR＋游戲產業(yè)”崛起，外界認為聯想在AR領域的布局，有望在今年展現其效應。

聯想推出的模塊化手機Moto Z更令人深刻。Moto Z模塊化的設計突破了手機輕薄和功能豐富強大的矛盾，真正貼合了消費者需求，堪稱是顛覆智能手機產業(yè)規(guī)則的產品。目前Moto Z的全球市場發(fā)售情況也非常理想。

此外，9月初德國柏林國際消費電子展（IFA）上，聯想的YOGA BOOK和 YOGA 5 Pro獲得了多項大獎，再次展現了在PC、二合一平板電腦等優(yōu)勢領域不凡的創(chuàng)新實力。

非一日之功，國際化戰(zhàn)略步步為營

聯想已經連續(xù)多年穩(wěn)居全球PC市場的龍頭地位，這本身就已經說明聯想國際化戰(zhàn)略的成功。聯想的國際化可以被視為中國企業(yè)的標桿，有數據、事實為證：

其一、聯想于2005年并購IBM PC業(yè)務、2014年并購摩托羅拉移動和IBM x86服務器業(yè)務，堪稱中國科技企業(yè)收購國外頂級品牌、開展全球化布局的經典案例。

其二、在今年7月公布的《財富》世界500強榜單中，聯想年營收達到450億美元，排名世界500強第202位，業(yè)務覆蓋全球160個國家和地區(qū)，其中70%營收來自海外，30%在國內。國際市場仍然是一塊巨大的蛋糕，擁有巨大的市場可以發(fā)掘。

其三、聯想PC、移動、數據中心三大業(yè)務均進入世界前列。聯想的PC業(yè)務雖長期處于行業(yè)第一，但是在移動領域和企業(yè)級領域，仍然有繼續(xù)進階的空間。

其四、從企業(yè)文化、業(yè)務分布、管理層構成、員工構成等方面看，聯想的國際化已經是“登堂入室”。聯想打造了一只中西合璧的領導團隊,前100位高管來自20多個國家，這一點在中國科技企業(yè)中可謂是最徹底的國際化。

在我看來，隨著新一輪全球化的加速到來，中國作為全球第二大經濟體，將愈來愈多的在經濟、科技、文化等重要領域發(fā)揮不可替代的實質作用。對于像聯想這樣已經擁有成熟的全球化產業(yè)布局和創(chuàng)新實力的中國企業(yè)，最好的發(fā)展機遇已經來臨。

寫在最后

Interbrand CEO Jez Frampton 認為，“全球最具價值企業(yè)不僅僅能夠駕馭變化，而是在主導著市場變化。他們明白自己的發(fā)展是復雜、獨特且極具個性化的，因此這些企業(yè)會關注內外部環(huán)境的變化、開拓新市場，同時創(chuàng)造出能夠幫助自己品牌和業(yè)務發(fā)展的全新體驗”。

事實的確如此，不論是蘋果、谷歌和可口可樂，抑或是聯想、華為，各自發(fā)展軌跡雖然不盡相同，但他們不約而同通過年復一年的創(chuàng)新研發(fā)、步步為營的國際化布局，最終都在各自領域成為全球市場的領導者。我們也注意到，BAT、滴滴、小米等中國科技巨頭也已經把國際化作為下一個發(fā)展階段的戰(zhàn)略核心，如何將中國式創(chuàng)新與全球化市場緊密的結合在一起，將是中國企業(yè)未來10年的發(fā)展主題。

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