馬云的夢(mèng)想不止阿里生態(tài)，還有中國(guó)版“西點(diǎn)軍校”

目力所及，以公司名義組織離職員工聚會(huì)，阿里應(yīng)該算是少有的公司之一，已經(jīng)舉辦了兩屆“校友大會(huì)”。馬云作為老師出身的企業(yè)家，骨子里應(yīng)該有很深的教師情結(jié)，“退休”之后創(chuàng)辦了湖畔大學(xué)，從馬老師變成了馬校長(zhǎng)，又成立了“馬云鄉(xiāng)村教師獎(jiǎng)”，嘉獎(jiǎng)那些鄉(xiāng)村教育工作者。盡管企業(yè)做得越來(lái)越大了，他老師的身份似乎未曾改變。

馬云給“校友大會(huì)”發(fā)來(lái)的視頻祝福，其中就談到了一個(gè)觀點(diǎn)，衡量一家公司的好壞要看“畢業(yè)生”，也就是那些離職的員工。他甚至希望，在未來(lái)中國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)中，其中200強(qiáng)的CEO來(lái)自阿里巴巴。這句話(huà)被認(rèn)為是“豪言壯語(yǔ)”，其實(shí)是一種望子成龍的心態(tài)，并沒(méi)有擺在企業(yè)家的身份，而是一個(gè)長(zhǎng)輩或者老師的身份。

前些日子，微博上圍繞某電影有場(chǎng)豪門(mén)輿論戰(zhàn)，導(dǎo)火索就是“離職員工”引發(fā)的封殺。古今中外，老板對(duì)離職員工的態(tài)度都不會(huì)太友善，哪怕不封殺也是老死不相往來(lái)，更別說(shuō)以公司名義組織聚會(huì)，那幾乎是不敢想象的事。而阿里將公司現(xiàn)行福利向離職員工開(kāi)放，那更是前所未有的事，很多老員工都超乎意料。

這是一個(gè)老板的格局，更是一個(gè)老師的心態(tài)。

大多數(shù)老板對(duì)離職員工不友善，除了有直接利益糾葛之外，更多的是一種“地主心態(tài)”。地是老板的，人也是老板的，見(jiàn)不得過(guò)去的員工成了“地主”，更見(jiàn)不得他們做得比自己更強(qiáng)，那樣會(huì)覺(jué)得臉上沒(méi)有光彩。這些老板的心態(tài)就是，“他曾經(jīng)不過(guò)我的小馬仔”。一旦被小馬仔“背叛”以后，有些老板就表現(xiàn)得歇斯底里了。

老師的心態(tài)則完全不同，根本不會(huì)擔(dān)心“教會(huì)徒弟打師傅”，更希望自己的學(xué)生能夠成才。會(huì)將自己的本事教給學(xué)生，會(huì)為他們的成就感到驕傲，這是作為老師最偉大的地方?！疤依顫M(mǎn)天下”，這是一個(gè)老師最大的追求，而不是學(xué)生們一個(gè)個(gè)碌碌無(wú)為，那樣老師反而覺(jué)得臉上不光彩。

馬云是一個(gè)老板，更是一個(gè)老師，能夠善待離職的員工，盼望著他們成長(zhǎng)。阿里是一家公司，更像一個(gè)學(xué)校，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，很多成了杰出的企業(yè)家。

17年來(lái)，阿里離職的員工已達(dá)6萬(wàn)多人，是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者最多的一家公司，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。滴滴出行創(chuàng)始人程維、挖財(cái)網(wǎng)CEO李治國(guó)、蘑菇街創(chuàng)始人陳琪、唱吧創(chuàng)始人陳華、同程網(wǎng)創(chuàng)始人吳志祥等，幾乎都是各自行業(yè)的領(lǐng)頭羊，從而形成了一個(gè)龐大的“阿里系”，總估值超過(guò)了5000億。

這是阿里生態(tài)之外的另一支力量，有著阿里人共同的底色——阿里橙，延續(xù)的是阿里的使命和價(jià)值觀。比如滴滴出行，讓出行變得更加簡(jiǎn)單快捷；挖財(cái)網(wǎng)，讓理財(cái)變得更加的輕松；唱吧，讓人們可以隨時(shí)隨地的娛樂(lè)。其實(shí)，在這些產(chǎn)品的身上都能看到阿里“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命的影子。

俗話(huà)說(shuō)，“近朱者赤，近墨者黑”，在阿里文化和價(jià)值觀的氛圍中，這些人已經(jīng)不知不覺(jué)感染了。不管他們走到哪里，都會(huì)帶著那股氣質(zhì)，這是最容易識(shí)別的符號(hào)。馬云在創(chuàng)辦湖畔大學(xué)的時(shí)候，就曾提出要打造“新商業(yè)文明”，其實(shí)這就是阿里在踐行的，他希望能夠開(kāi)枝散葉。這些離開(kāi)阿里的“校友”，就是播撒出去的種子。

這讓人想到美國(guó)的西點(diǎn)軍校，有人對(duì)全球500強(qiáng)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的董事長(zhǎng)超過(guò)1000位，副董事長(zhǎng)有2000多位，總經(jīng)理或董事級(jí)別的也有5000多位。作為一所軍事院校，培養(yǎng)出來(lái)的不僅有將軍，還有這么多成功的企業(yè)家，背后與文化和價(jià)值觀緊密相連。

西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求標(biāo)準(zhǔn)是：愛(ài)國(guó)、準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅。這是最為基本的底線，換到企業(yè)來(lái)說(shuō)則是四個(gè)點(diǎn)：客戶(hù)價(jià)值、結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、永不言敗。仔細(xì)來(lái)看，這與阿里的價(jià)值觀非常吻合。

阿里的核心價(jià)值觀就是“客戶(hù)第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)”，能夠滿(mǎn)足這六大標(biāo)準(zhǔn)的不僅能成為優(yōu)秀的員工，也一定能夠成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)家。所以，阿里在很早就培養(yǎng)出了一支“中供鐵軍”。

現(xiàn)在美團(tuán)的二號(hào)靈魂人物干嘉偉就是其中一員，從阿里的基層銷(xiāo)售干起，到美團(tuán)組建了地推鐵軍，幫助美團(tuán)從“千團(tuán)大戰(zhàn)”勝出。而在現(xiàn)有體系內(nèi)，童文紅從前臺(tái)一直干到了阿里巴巴合伙人、資深副總裁、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)CEO的童文紅。

不管是在阿里現(xiàn)有體系內(nèi)，還是已經(jīng)離職創(chuàng)業(yè)的人中，勵(lì)志傳奇比比皆是。所謂，十年育樹(shù)，百年育人。阿里立志成為一家102年老店，這一路走來(lái)也是在不斷的培養(yǎng)人才，為中國(guó)社會(huì)源源不斷的輸送領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。

相比創(chuàng)造一家巨無(wú)霸的企業(yè)，建立一所中國(guó)的“西點(diǎn)軍?！?，可能才是馬云最大的夢(mèng)想，所以才有了湖畔大學(xué)，才有了兩屆阿里“校友大會(huì)”，才有了這樣一番話(huà)：“感謝所有阿里巴巴出去的人，衡量一家公司的好壞不僅僅看這個(gè)公司里有多少現(xiàn)有的人才，還看離開(kāi)這個(gè)公司的人，是否帶著公司的使命、價(jià)值觀和理想，去實(shí)現(xiàn)為社會(huì)作出的貢獻(xiàn)，我看到我們很多公司的同事，離開(kāi)公司以后不僅僅是實(shí)現(xiàn)了為自己賺錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，大家很多的精力是在解決社會(huì)的問(wèn)題?！?/p>

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挨踢客，非資深品牌公關(guān)人士，觀察公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)、TMT八年，曾服務(wù)眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，現(xiàn)為河豚面膜創(chuàng)始人、中國(guó)公共關(guān)系協(xié)會(huì)會(huì)員、多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，已入駐百度百家、新浪看點(diǎn)、企鵝媒體平臺(tái)、今日頭條、網(wǎng)易新聞客戶(hù)端、搜狐媒體平臺(tái)、UC自媒體、一點(diǎn)資訊等。個(gè)人微信號(hào)：aitike

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