傳甲骨文將收購(gòu)埃森哲 巨頭們最后的“剩宴”來(lái)了

盡管甲骨文公司的光環(huán)已經(jīng)不再那么耀眼,但它依然是全球第二大的軟件巨頭,除此之外,這家公司十多年來(lái)堅(jiān)持不懈的收購(gòu)舉措一直讓業(yè)界咂舌。從仁科(PeopleSoft)到Siebel,從海波龍到BEA,從Sun到Netsuite,金額高達(dá)數(shù)十億美金的收購(gòu)就有多起。

因此,當(dāng)甲骨文將收購(gòu)埃森哲的傳聞出現(xiàn)后,業(yè)界對(duì)這一消息的反應(yīng)并不十分劇烈,盡管埃森哲的市值高達(dá)775億美元,一旦甲骨文宣布收購(gòu),將會(huì)超過(guò)戴爾收購(gòu)EMC的金額。與戴爾收購(gòu)EMC不同的是,甲骨文收購(gòu)埃森哲顯然沒(méi)有那么劃算,EMC相對(duì)來(lái)說(shuō)還是一家比較純粹的存儲(chǔ)廠商,與戴爾的業(yè)務(wù)交集并不大,而且,EMC與其他廠商的關(guān)系也相對(duì)比較清晰。

埃森哲就不同了。作為一家獨(dú)立的咨詢服務(wù)公司,埃森哲與眾多的公司都有合作關(guān)系,其中就包括IBM、SAP等甲骨文的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。收購(gòu)給甲骨文公司帶來(lái)的更多是加劇公司與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng),而不是依靠埃森哲來(lái)補(bǔ)充自身在咨詢服務(wù)上的能力。

事實(shí)上,在軟件業(yè),由于云計(jì)算的日益普及,咨詢服務(wù)正在變得越來(lái)越?jīng)]那么重要,不管是惠普曾經(jīng)收購(gòu)的EDS還是IBM的咨詢服務(wù)部門(mén),其高昂的運(yùn)營(yíng)成本(主要是人力成本),但相對(duì)較低的利潤(rùn)都在影響公司整體的營(yíng)收。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō),他們同樣不愿意花費(fèi)昂貴的咨詢服務(wù)費(fèi)用,用來(lái)支撐自己的信息化建設(shè);而是越來(lái)越傾向于選擇以SaaS模式交付的軟件應(yīng)用。

相比較埃森哲,甲骨文其實(shí)有更多更好的收購(gòu)對(duì)象,Salesforce.com就是一個(gè)典型代表。在近幾年來(lái),甲骨文一直努力向云計(jì)算轉(zhuǎn)型,但與大多數(shù)廠商的思路不同,甲骨文依然更多從打造云計(jì)算全產(chǎn)品的角度出發(fā),來(lái)推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型。不管是IaaS、PaaS還是SaaS,甲骨文公司都在發(fā)力,其中收購(gòu)Netsuite就是一個(gè)典型代表。

盡管如此,在SaaS領(lǐng)域,甲骨文公司依然跟不上Salesforce.com的腳步。而在客戶眼中,甲骨文的標(biāo)簽依然是傳統(tǒng)的套裝軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品等,而不是新興的PaaS、SaaS。這就如同曾經(jīng)的柯達(dá)一樣,盡管它是推出數(shù)碼相機(jī)最早的公司,但人們對(duì)于它的刻板印象就是一家生產(chǎn)膠卷的公司,公司的轉(zhuǎn)型一方面受制于市場(chǎng)的認(rèn)可度,另一方面也受制于公司內(nèi)部的“保守派”力量,即便他們非常清楚未來(lái)會(huì)發(fā)生什么,但這樣的變革依然難以在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成。

不僅如此,在云計(jì)算時(shí)代,甲骨文傳統(tǒng)的收購(gòu)策略也在逐漸失效。收購(gòu)的目的一是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,二是補(bǔ)充自己的不足,使自己變得更加強(qiáng)大。不管哪一條,都是局限在企業(yè)自身上,當(dāng)然,對(duì)于甲骨文公司來(lái)說(shuō),它的真正野心是打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,但不幸的是,云計(jì)算時(shí)代比拼的不是企業(yè)自身的實(shí)力,也不是產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)力,而是生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力。

希望通過(guò)收購(gòu)打造一整套生態(tài)系統(tǒng),這對(duì)于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),太難了。眾所周知,在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng),蘋(píng)果IOS是生態(tài)、谷歌安卓是生態(tài)、微軟Windows也是生態(tài),但企業(yè)級(jí)市場(chǎng)不同,它不僅涉及底層IT基礎(chǔ)架構(gòu),還涉及眾多的應(yīng)用,這些應(yīng)用又無(wú)法完全標(biāo)準(zhǔn)化,因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)、每家企業(yè)都有各自的個(gè)性化需求。

不客氣地說(shuō),任何妄圖打造一體化解決方案,而不是從生態(tài)角度讓伙伴有錢賺、讓用戶有更多選擇,最終的結(jié)果都是必死無(wú)疑。甲骨文如果真想收購(gòu)埃森哲,那一定是公司創(chuàng)始人埃里森昏了頭了;或者他也只是說(shuō)說(shuō)而已,下面的團(tuán)隊(duì)還真的煞有其事去評(píng)估這種方案的可行性。

不管甲骨文收購(gòu)埃森哲與否,這都像是一場(chǎng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)最后的盛宴。在新商業(yè)時(shí)代,傳統(tǒng)巨頭逐漸老去,這樣的抱團(tuán)取暖或許能夠讓彼此更加溫暖,卻不會(huì)讓彼此更加輝煌。與其說(shuō)盛宴,倒不如說(shuō)“剩宴”更為恰當(dāng)。

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2017-03-31
傳甲骨文將收購(gòu)埃森哲 巨頭們最后的“剩宴”來(lái)了
甲骨文如果真想收購(gòu)埃森哲,那一定是公司創(chuàng)始人埃里森昏了頭了;或者他也只是說(shuō)說(shuō)而已,下面的團(tuán)隊(duì)還真的煞有其事去評(píng)估這種方案的可行性。

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