傳甲骨文將收購(gòu)埃森哲 巨頭們最后的“剩宴”來了

盡管甲骨文公司的光環(huán)已經(jīng)不再那么耀眼，但它依然是全球第二大的軟件巨頭，除此之外，這家公司十多年來堅(jiān)持不懈的收購(gòu)舉措一直讓業(yè)界咂舌。從仁科（PeopleSoft）到Siebel，從海波龍到BEA，從Sun到Netsuite，金額高達(dá)數(shù)十億美金的收購(gòu)就有多起。

因此，當(dāng)甲骨文將收購(gòu)埃森哲的傳聞出現(xiàn)后，業(yè)界對(duì)這一消息的反應(yīng)并不十分劇烈，盡管埃森哲的市值高達(dá)775億美元，一旦甲骨文宣布收購(gòu)，將會(huì)超過戴爾收購(gòu)EMC的金額。與戴爾收購(gòu)EMC不同的是，甲骨文收購(gòu)埃森哲顯然沒有那么劃算，EMC相對(duì)來說還是一家比較純粹的存儲(chǔ)廠商，與戴爾的業(yè)務(wù)交集并不大，而且，EMC與其他廠商的關(guān)系也相對(duì)比較清晰。

埃森哲就不同了。作為一家獨(dú)立的咨詢服務(wù)公司，埃森哲與眾多的公司都有合作關(guān)系，其中就包括IBM、SAP等甲骨文的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。收購(gòu)給甲骨文公司帶來的更多是加劇公司與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而不是依靠埃森哲來補(bǔ)充自身在咨詢服務(wù)上的能力。

事實(shí)上，在軟件業(yè)，由于云計(jì)算的日益普及，咨詢服務(wù)正在變得越來越?jīng)]那么重要，不管是惠普曾經(jīng)收購(gòu)的EDS還是IBM的咨詢服務(wù)部門，其高昂的運(yùn)營(yíng)成本（主要是人力成本），但相對(duì)較低的利潤(rùn)都在影響公司整體的營(yíng)收。對(duì)于用戶來說，他們同樣不愿意花費(fèi)昂貴的咨詢服務(wù)費(fèi)用，用來支撐自己的信息化建設(shè)；而是越來越傾向于選擇以SaaS模式交付的軟件應(yīng)用。

相比較埃森哲，甲骨文其實(shí)有更多更好的收購(gòu)對(duì)象，Salesforce.com就是一個(gè)典型代表。在近幾年來，甲骨文一直努力向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，但與大多數(shù)廠商的思路不同，甲骨文依然更多從打造云計(jì)算全產(chǎn)品的角度出發(fā)，來推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型。不管是IaaS、PaaS還是SaaS，甲骨文公司都在發(fā)力，其中收購(gòu)Netsuite就是一個(gè)典型代表。

盡管如此，在SaaS領(lǐng)域，甲骨文公司依然跟不上Salesforce.com的腳步。而在客戶眼中，甲骨文的標(biāo)簽依然是傳統(tǒng)的套裝軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品等，而不是新興的PaaS、SaaS。這就如同曾經(jīng)的柯達(dá)一樣，盡管它是推出數(shù)碼相機(jī)最早的公司，但人們對(duì)于它的刻板印象就是一家生產(chǎn)膠卷的公司，公司的轉(zhuǎn)型一方面受制于市場(chǎng)的認(rèn)可度，另一方面也受制于公司內(nèi)部的“保守派”力量，即便他們非常清楚未來會(huì)發(fā)生什么，但這樣的變革依然難以在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成。

不僅如此，在云計(jì)算時(shí)代，甲骨文傳統(tǒng)的收購(gòu)策略也在逐漸失效。收購(gòu)的目的一是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，二是補(bǔ)充自己的不足，使自己變得更加強(qiáng)大。不管哪一條，都是局限在企業(yè)自身上，當(dāng)然，對(duì)于甲骨文公司來說，它的真正野心是打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但不幸的是，云計(jì)算時(shí)代比拼的不是企業(yè)自身的實(shí)力，也不是產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)力，而是生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力。

希望通過收購(gòu)打造一整套生態(tài)系統(tǒng)，這對(duì)于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)來說，太難了。眾所周知，在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，蘋果IOS是生態(tài)、谷歌安卓是生態(tài)、微軟Windows也是生態(tài)，但企業(yè)級(jí)市場(chǎng)不同，它不僅涉及底層IT基礎(chǔ)架構(gòu)，還涉及眾多的應(yīng)用，這些應(yīng)用又無(wú)法完全標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)、每家企業(yè)都有各自的個(gè)性化需求。

不客氣地說，任何妄圖打造一體化解決方案，而不是從生態(tài)角度讓伙伴有錢賺、讓用戶有更多選擇，最終的結(jié)果都是必死無(wú)疑。甲骨文如果真想收購(gòu)埃森哲，那一定是公司創(chuàng)始人埃里森昏了頭了；或者他也只是說說而已，下面的團(tuán)隊(duì)還真的煞有其事去評(píng)估這種方案的可行性。

不管甲骨文收購(gòu)埃森哲與否，這都像是一場(chǎng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)最后的盛宴。在新商業(yè)時(shí)代，傳統(tǒng)巨頭逐漸老去，這樣的抱團(tuán)取暖或許能夠讓彼此更加溫暖，卻不會(huì)讓彼此更加輝煌。與其說盛宴，倒不如說“剩宴”更為恰當(dāng)。

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號(hào)：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載或引用請(qǐng)注明作者及來源。

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