董明珠開自媒體了，老板們必須反思！

寫在前面

看到董明珠自媒體上線的新聞，我覺得挺有意思的，去年萬達新媒體聯(lián)盟成立比較高調(diào)的開了發(fā)布會，這企業(yè)家的個人自媒體上線，還能開發(fā)布會，一定有料，并且還選在3.8號這特殊日子，精心錄制了視頻，我想格力這一舉動，必定也是苦心經(jīng)營。

不管是什么原因，董大姐高調(diào)開自媒體這一動作，對于無數(shù)企業(yè)來說不應當僅僅是熱鬧，而是應該去思考，如何利用老板品牌和影響力驅動公司發(fā)展，這命題。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，或許老板不應該有新的任務。

文章有點長，老板慢慢看。

“如何塑造老板個人品牌，把自身影響力與企業(yè)品牌疊加，形成傳播和營銷，這本身就是一種策略和趨勢”

——題記

曾讀到過一段話“無論大公司還是小公司，未來都要成為媒體公司，無論是以產(chǎn)品驅動，創(chuàng)始人（老板）驅動，還是情懷驅動?！?/p>

我是這樣理解，這里的媒體公司并不是傳統(tǒng)意義的媒體，更確切的說你的公司要能夠像媒體一樣創(chuàng)造話題吸引眼球。這個話題可以是產(chǎn)品，比如蘋果手機，特斯拉；可以是創(chuàng)始人，比如馬云，董大姐一類；可以是情懷，比如羅永浩錘子手機。

我很認同，消費者的注意力永遠是稀缺資源。從營銷的角度來看，一個公司不管用什么方式（不能違法）能夠吸引大眾眼球，無疑對于品牌和銷售都是利好的，假如還能夠持續(xù)吸引眼球，那當然更牛掰，事實上這樣的公司很少，蘋果，阿里巴巴也許算的上。

移動時代帶來的好處是，媒體變得相對廉價，成為媒體的門檻變得低了很多，所以企業(yè)成為媒體公司的可能性增大了很多。比如你訂閱了【晏濤】公眾號就可以了解我的觀點，而我不需要付費騰訊。人與人，用戶與企業(yè)，老板與用戶，員工與用戶，只需要一個微信，微博，企業(yè)微信就實現(xiàn)溝通對話。

2012年我為袁岳老師的零點咨詢集團做一場關于公司高管如何通過微博管理個人品牌，實現(xiàn)公司品牌推廣的培訓。實際上就是在講以袁岳老師為核心的高管如何打造自己品牌來促進公司發(fā)展。而今天“董明珠自媒體”開了何嘗又沒有這個目的呢？

我認為這是格力在移動時代更加開放的一個標志，也是非常正確的一步，無論對于格力的品牌傳播，產(chǎn)品營銷，市場公關還是資源整合都是非常有利。董明珠自媒體終究也能是格力的自媒體。

2012年我提出微博上的個人品牌進化論，本質上講的就是個人如何與企業(yè)品牌融合，最終相互促進影響。在談及社會化營銷的時候，我也一直提倡CEO工程，老板需要融入社交媒體，釋放自己的影響力，到今天，個人自媒體品牌打造愈來愈重要了。

?個人品牌進化論（三壽原創(chuàng)）

董明珠也是從一個普通工人成長起來，而現(xiàn)在，董明珠就是格力，格力就是董明珠，這時企業(yè)品牌與個人品牌已經(jīng)融為一體了，估計這輩子董大姐是不會離開格力的（除非…省略一萬字）。企業(yè)家里像董明珠這樣為了維護企業(yè)利益，甚至“六親不認”的不多，在任何場合她都說，要永遠站在格力這邊，維護格力利益。我覺得“董明珠自媒體”上線應該是恰到好處，于個人和企業(yè)都雙贏。

1. 董大姐代表格力利益，并且融為一體了，從格力角度不用擔心董明珠自媒體做大做強之后會離開或帶給格力不好的東西，她這輩子都奉獻給格力了（但一般企業(yè)如果打造非創(chuàng)始人的品牌可就要小心了）

2. 家電行業(yè)面臨著嚴峻的競爭和產(chǎn)業(yè)轉型，雖然格力是空調(diào)老大，但美的等競爭對手也不容小覷。目前在移動營銷方面，美的做的比格力明顯要好，僅從美的微信運營就能看出（估計粉絲超過300萬），我曾給美的商學院做過一次新媒體營銷培訓，他們對新營銷的接受和執(zhí)行很強。董大姐本身也是企業(yè)界的熱點，走到哪熱到哪，她比美的方總更具話題性。如果通過“董明珠自媒體”能連接用戶/行業(yè)資源/人才/合作伙伴，形成一個自媒體，這就能成為格力的一支舌喉。

3. 董大姐今年62歲，沒幾年也該退休了，人走了格力還得繼續(xù)發(fā)展，如果能把自己影響力沉淀到自媒體，以后還可以繼續(xù)發(fā)揮余熱，畢竟格力就是董明珠，這非一般關系和感情。

總而言之，這步棋走的很漂亮。從發(fā)布會的講話來看，董明珠自媒體是做過精心的策劃和部署，我們來一起看看。

董明珠自媒體上線發(fā)布會選在3.8，作為一名女漢子/女企業(yè)家選這一天一定有非凡意義，還拍攝了視頻。董大姐說：這并不是董明珠的個人展示窗口，而是站在了時代的高度上，團結中國企業(yè)家和有識之士，凝聚力量，平等交流，共同發(fā)展，攜手為中國造搖旗吶喊的網(wǎng)絡發(fā)聲筒。

細細理解這句話，潛在意思說，雖然大姐我平日里經(jīng)常炮轟一些人（比如雷軍，方洪波等），但自媒體這事我是要“利它”的，不是我董明珠個人秀，而要是團結有識之士，一起把中國造搞上去，這個自媒體平臺就是個發(fā)聲筒，大家一起玩。（潛臺詞：你們以后不能黑我）這句話表明立場，統(tǒng)一思想。

同時董明珠自媒體定位非常清晰，用她的話說：要做社會各界精英人士的互動交流平臺，成為“企業(yè)家IP”、“中國造IP”。這個定位里面講清楚了目標粉絲：精英人群，企業(yè)家，有中國造夢想的。發(fā)布會視頻中還講到了馬桶蓋，電飯煲事件，說這些事件刺痛了中國企業(yè)家，那么不支持國貨的，民族品牌的就別一起玩了。

從自媒體渠道布局來看，董大姐給了很好的借鑒。這次董明珠自媒體選擇微博，微信和今日頭條三個平臺。這都是當前最流行，覆蓋人群最多的媒體平臺。微博極具話題傳播性平臺，內(nèi)容開放，轉發(fā)方便，對于公關和品牌傳播是一把利器。微信，沉淀忠誠用戶，鐵粉，深度交流互動，她的觀點，內(nèi)容可以系統(tǒng)完整的分享，便于形成內(nèi)容ip，當然對于產(chǎn)品銷售購買很方便哦，尤其是大松電飯煲。今日頭條是新聞類APP的黑馬代表，流量大，影響力廣。

當時關注董明珠自媒體，看到有【明珠學院】和【明珠商城】，立刻疑惑，大姐要做培訓，還要做微商嗎？后來仔細一想不對，以董大姐格局和使命感肯定不是這樣，可是微商也有微商學院和微商城啊，到底是使命感還是屎命感呢，遲疑片刻，我覺得她不僅僅賣格力的產(chǎn)品，還要賣其他產(chǎn)品。后來再看發(fā)布會文章，果真如此，她要搭建平臺，找到優(yōu)質的中國造一起賣。哎媽呀，她要做微商大代理（笑話）。

網(wǎng)上看到一些文章評論董大姐開自媒體這事，說是格力公關、品牌營銷混亂的表現(xiàn)，說格力面臨行業(yè)競爭壓力丟了魂，我想想都要睡了。當然仁者見仁智者見智，從格力這么多年的發(fā)展來看，三壽相信董明珠自媒體并非草率之舉，這對于格力品牌、產(chǎn)品推廣，行業(yè)資源都是一件多方共贏的事情。

最關鍵的是，董大姐作為老板，這么大年紀，本身作為企業(yè)的靈魂，還能夠豁出去站臺。值得多少企業(yè)老板學習，讓多少老板汗顏。我覺得所有企業(yè)都應該思考，如何塑造老板影響力，把這種影響力與企業(yè)品牌業(yè)務之間形成疊加轉化，這就是未來的趨勢和策略。

現(xiàn)在通過自媒體塑造老板或創(chuàng)始人個人品牌的企業(yè)越來越多，這是一個明智之舉，可怕的是你的企業(yè)沒有這樣可塑造的人。以前當當@李國慶，優(yōu)米網(wǎng)@王麗芬，阿里巴巴的@馬云，京東的@劉強東，現(xiàn)在有獵豹的傅盛，錘子手機的羅永浩，360的周鴻祎（老周開講），包括三壽自己也一直拋頭顱灑熱血。

這是一個開放的時代，不怕你說錯，就怕你沒話可說，你也不要怕被人罵，就怕沒人罵。只有我們的公司和和產(chǎn)品被人說的越多，你就越有發(fā)展的機會。美國有句諺語“沒有人會去踢一條死狗”，難道你的公司想做死狗，走，把老板拉出來，站臺去。/完

作者簡介:

七星會新媒體研究院院長，微營銷實戰(zhàn)專家/培訓教練

自媒體營銷策劃人，著有《微博與微信營銷實戰(zhàn)兵法》

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