他王興又做了些什么呢？

一段采訪又讓王興成為了話題的中心，這個人對阿里似乎有著天然的抗拒。在回答《財經(jīng)》關于你碰到過最尊敬的對手是誰時，王興說，“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做的更有底線一點，我會更尊敬他們。”

事實上，美團和阿里不夠友好，已經(jīng)是行業(yè)內公開的秘密了，而從王興的表態(tài)看，他用簡單的三言兩語就把責任都推給了阿里。但合作是兩個人的事情，美團一直對阿里抱有怨言，可他王興又做了些什么呢？

2011年，百團大戰(zhàn)進入最激烈的決定生死階段，彼時，拉手網(wǎng)在上半年拿到了1.1億美金的融資，而窩窩團也獲得了高盛的2億美元融資，兩家公司的市場份額也已經(jīng)明顯領先于其它同行。而當時的騰訊，也就是現(xiàn)在王興口口聲聲稱贊的那個騰訊，則是選擇和團購鼻祖Groupon成立了高朋網(wǎng)，資金實力雄厚，他根本沒瞧得上美團。

反觀當時的美團，市場份額連前三都進不了，融資幾乎是不可能的事情。在這個時候，阿里站了出來，領投了美團的B輪融資。并且，阿里停掉了跟美團存在競爭關系的口碑網(wǎng)，全力扶持美團。

接下來的事情大家都知道了，2011年下半年到2012年，團購網(wǎng)站進入倒閉潮，而美團則是起死回生，不僅活了下來，而且活的比其它家都好。如果沒有當初阿里的投資，美團大概率活不過2011年底。從某種意義上說，正是阿里的救命錢讓王興緩了過來，也讓他今天能有底氣在采訪中這么怒懟阿里，否則，他連這個資格都沒有。

可王興又做了什么？

拿到阿里投資之后，美團一致不愿給自己貼上阿里系的標簽，甚至在對外宣傳中，刻意避開阿里。一個創(chuàng)業(yè)公司，對待自己的投資人，能做到這份上，恐怕也只有美團一家了。

2015年，美團在內部啟動了“閃電計劃”，要求每個地推人員至少下線兩家支付寶商家，撤掉支付寶的宣傳海報和付款指示牌，并且讓商家徹底關閉在支付寶上的店鋪。網(wǎng)上還傳出了美團員工打砸支付寶物料的事情。

前陣子菜鳥跟順豐之間發(fā)生爭執(zhí)，雙方各執(zhí)一詞的時候，美團跳了出來，表示支持順豐。你美團能跟順豐合作什么？難道美團的外賣以后都放在豐巢快遞柜里？那我為什么還要叫外賣，直接去飯館吃不是更好嗎？明眼人都看的出來，美團這么做其實就是蹭個熱點，惡心一下阿里罷了。

你很難想象一個人，能夠對一個曾經(jīng)給過自己救命錢的人，竟有如此怨恨。

外界傳言說，美團一直認為阿里太過強勢，逼迫自己站隊，可站隊不就是生意的一部分嗎？

早在團購時期，網(wǎng)上就不斷爆出美團要求商家簽獨家協(xié)議進行站隊的新聞。去年，百度發(fā)力O2O，百度糯米推出永久免傭金的政策。美團為了打壓糯米，則是要求商家簽署獨家協(xié)議、并退出糯米。美團對餓了么下手更狠，曾經(jīng)被傳出威脅商家，如果不從餓了么下架，美團就將店鋪下架。

王興說阿里要是更有底線一點，他會更尊敬阿里，可王興你對美團的底線要求又是什么呢？同樣的事情，自己做就是對的，別人做，對自己有利，就不提了，對自己不利，那別人就一定是錯的。

王興有理想，他希望美團能夠獨立成長，他拋棄阿里走向騰訊，今天，美團就真正獨立了嗎？他認為阿里一直在阻撓自己和美團的理想，可他可曾想過，他王興又做了些什么呢？

生成海報

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