自9月18日起新京報尋找中國創(chuàng)客第三季年度路演火熱啟動，10場分領(lǐng)域路演陸續(xù)在北京舉行。徐小平、閻焱、俞敏洪、毛大慶等多名導(dǎo)師和超過100家投資機構(gòu)的創(chuàng)始人、合伙人將親臨現(xiàn)場擔(dān)任路演評委。
不久前，商務(wù)部發(fā)布了《走進零售新時代——深度解讀新零售》調(diào)研報告，這意味著新零售概念上升到了國家的高度。10場分領(lǐng)域路演中，“新零售+平臺”無疑將是所有人關(guān)注的重點，山行資本、熊貓資本、春曉資本等多家評委代表均表示看好該項目。
9月21日的“新零售+平臺”分領(lǐng)域路演中，致力于挖掘線下零售數(shù)據(jù)商業(yè)價值的技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)北京超盟數(shù)據(jù)受到了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及評委們的廣泛關(guān)注。
路演中，超盟數(shù)據(jù)創(chuàng)始合伙人毛日宏為大家分享了新零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩大技術(shù)核心——支付和數(shù)據(jù)，他深信未來的商業(yè)都會變成數(shù)據(jù)驅(qū)動。毛總提出了零售數(shù)據(jù)格式不標準、數(shù)據(jù)如同孤島不連接，以及算法無法與業(yè)務(wù)深度結(jié)合這三個線下零售數(shù)據(jù)當(dāng)前的痛點。超盟數(shù)據(jù)能夠?qū)⑹忻嫔铣Ｒ姷?00多種erp系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)快速打通及標準化，對不同字段逐一進行解讀，用機器學(xué)習(xí)的方法把已對接的底層數(shù)據(jù)變成全數(shù)據(jù)的打通。目前超盟對接一家門店的數(shù)據(jù)僅需20分鐘，清洗已經(jīng)標準化的數(shù)據(jù)只需要半天左右的時間。這樣的模式適用于全國范圍的連鎖門店，涵蓋便利店、社區(qū)生鮮、校園超市等類型的門店。對于消除數(shù)據(jù)孤島的問題，超盟數(shù)據(jù)建立了龐大且穩(wěn)定的線下零售交易數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)量以每日350萬條交易數(shù)據(jù)的速度在不斷增加和累積，同時擁有30億條歷史數(shù)據(jù)沉淀;另外，超盟建立了完整的標準商品庫，將30萬SKU的全量信息和通過20多個維度分析的交易數(shù)據(jù)標簽化，超盟標準庫顛覆了國內(nèi)任何一家電商或線下便利店、供應(yīng)商的上新速度，甚至比國內(nèi)一線電商網(wǎng)站的上新速度還提前2個月。
毛總還提出，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在零售行業(yè)比拼的不完全是技術(shù)，而是比拼對業(yè)務(wù)的理解和技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合，超盟為線下量身定制的選品應(yīng)用就是這樣一套品類管理的解決方案。傳統(tǒng)的品類解決方案更多是自上而下，從一級品類開始，然后細化到二級分類、三級分類，這樣粗放的方式并不能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的作用。而傳統(tǒng)經(jīng)驗結(jié)合數(shù)據(jù)分析，更多體現(xiàn)的是SKU數(shù)量的改變，這樣對于線下來講，動作太大，執(zhí)行周期太長，效果出來的時候很可能消費者已經(jīng)發(fā)生了變化。超盟選擇的方式是由下至上，從單品出發(fā)，快速調(diào)整，從而在一個時間段內(nèi)，不停地迭代商品，并且實時監(jiān)測和分析迭代結(jié)果，形成閉環(huán)。這樣在不需要影響正常運營的情況下，用更快速的方式去解決品類的問題。這真正體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維和線下的融合點。
同時華創(chuàng)資本王道平及華興私募股權(quán)基金牛曉毅也對超盟數(shù)據(jù)的項目進行了精彩點評。
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