小鮮肉還是實力派？從員工福利看當今的電商人設

近日，一張?zhí)K寧女員工帶著孩子趕設計稿的照片在網絡流傳。當代青年工作與生活的壓力如何協調、企業(yè)員工福利舉措如何改善的話題，再度引起關注。

照片中，孩子安靜地睡在鋪了被子的地毯上，一旁是正在改設計稿的媽媽。畫面安靜、溫馨。

記者了解到，當天為周日，由于部門項目比較急，這名女設計請的保姆家里有事，孩子的父親也在加班，她只好帶著孩子上班?！拔邑撠煯a品的外包裝設計，很多內容要跟同事隨時溝通。去之前征求了部門同事的同意，而且小孩比較乖，才敢?guī)淼??！?/p>

據悉，考慮到大促前員工工作時長較長，員工子女有可能獨自在家無人照看，蘇寧將提供子女托管服務。

其實，圍繞著員工子女，為員工提供福利，蘇寧不是首創(chuàng)。特別在818發(fā)燒節(jié)、雙十一等重要電商大促期間，員工福利幾乎成為了外界關注的焦點。

從近幾年各家電商員工福利可以看出，每家企業(yè)傳達出的企業(yè)文化和形象，也是千差萬別。

京東：專注流量的“當紅鮮肉”

10月31日，京東宣布將與中國某高端幼兒園合作，共同打造總面積約2600平米的國際幼兒園。據介紹，該幼兒園將于2018年開園，企業(yè)員工子女享受福利折扣價格。

對外宣傳員工福利，京東顯然是老手。從最初知名的“四星標準、拎包入住”的豪華員工宿舍，到近日放下豪言，要在總部駐地引進人大附小、人大附中以及幼兒園的集體落戶。這一系列舉措，無疑都正中當代職業(yè)型青年的軟肋，話題性十足。

但仔細推敲，卻不得不問一句，然后呢？

在員工福利方面，京東的外宣始終呈現出爆點十足，卻誠意欠佳的狀態(tài)。所有前期許下的承諾，都未有后期兌現的結果呈現。就算推出員工買房可免息的新聞通稿，也是100萬與1000萬傻傻分不清楚。

浮躁的心態(tài)與當今的流量“鮮肉”、“小花”頗為相似。憑借著一時而起的關注度，開始肆意消費自己的影響力，不顧增強實力的重要性?！叭﹀X”第一的即時性目標，幾乎從樹立的開始就決定了其短暫“紅”途的終結。

京東從最初“網紅經濟”的奪人眼球，到時不時溜“奶茶”的營銷行徑，以及偶爾穿插的董事長劉強東的“豪言壯語”，似乎都志在塑造一個“取之于民，用之于民”的企業(yè)形象。

孰不知，“高逼格”的夫人形象、只說不做的習慣性行為、“高、大、遠”的階段性目標，早就使這個“農村娃”距離真正的“黑土地”越來越遠了。

蘇寧：不會炒作的“老干部”

蘇寧，起家于電器零售行業(yè)。既有的企業(yè)文化根深蒂固，線下實體店在互聯網時代無論有何種發(fā)展，都是對自身原有文化的突破，這也就解釋了為何蘇寧進軍電商業(yè)一直備受關注。

但與京東猛刷爆點新聞不同，蘇寧似乎始終執(zhí)著于低調努力。除了常規(guī)性的大促新聞，蘇寧在炒作方面并不上心。就算面對818大促前夕，京東封殺天天快遞的正面挑釁，也始終站在快遞員的行業(yè)角度，直面問題，并不戀戰(zhàn)。

員工福利宣傳內容也多是身邊小事。火箭哥們食宿全免、帶薪休假；提供子女托管服務；通過自己六大體系的優(yōu)勢，給予員工相應的折扣等等。就算是為員工提供50萬購房貸款，也會很清楚地標明入司年限與級別。

與其說蘇寧不會炒作，倒不如說不愿意炒作。沉下心來求發(fā)展的堅定信念和與日俱增的銷售量以及蓬勃發(fā)展的各大體系鏈形成了最強因果環(huán)。所謂“老干部”的真實含義，乃，厚積而薄發(fā)。

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