近幾年來(lái)隨著我國(guó)的金融投資領(lǐng)域的火熱,每隔一兩年就會(huì)有一批新的金融機(jī)會(huì)出來(lái),也讓很多的企業(yè)躍躍欲試,希望抓住資本運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)。然而在金融火爆的背后,卻也深埋著很大的隱患,一波波的金融熱點(diǎn)過(guò)去之后,卻留下了遍地的狼藉,給很多的企業(yè)留下了爛賬窟窿,讓企業(yè)主們叫苦不迭。近日,博商學(xué)院助理院長(zhǎng)曾任偉在談到中小企業(yè)的在如何抓住金融領(lǐng)域的機(jī)遇時(shí),對(duì)于中小企業(yè)提出了一些建議分享。
曾任偉表示,企業(yè)投資是發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,然而在目前中小企業(yè)中存在著顯著地投資金融亂象,很多民營(yíng)企業(yè)家盲目的追逐所謂的金融機(jī)會(huì)熱點(diǎn),以投機(jī)的心態(tài)千方百計(jì)希望欺騙投資人以及股民的錢,沒有基本的誠(chéng)信道德;有些企業(yè)拿短期的錢來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期投資導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題,還有一些企業(yè)盲目的多元化投資,涉足各種產(chǎn)業(yè),卻沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力而無(wú)法做大等等。而正是因?yàn)榇嬖谥@樣的種種亂象,導(dǎo)致企業(yè)很難有效利用金融資本快速、健康的發(fā)展,致使雖然金融投資領(lǐng)域相當(dāng)火爆,然而真正對(duì)于實(shí)業(yè)的發(fā)展助力有限,甚至還會(huì)造成負(fù)面效用。
曾任偉強(qiáng)調(diào)道,中小企業(yè)需要正確的、理性地對(duì)待投資的作用,在利用資本的力量的同時(shí),要確保打鐵還要自身硬。從商業(yè)模式的角度上,曾任偉提出企業(yè)需要有明確的行業(yè)定位、高質(zhì)量的企業(yè)客戶,提高產(chǎn)品的差異性以及溢價(jià)能力,擁有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式以及穩(wěn)定的現(xiàn)金流,建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系等7個(gè)方面的任務(wù),說(shuō)明企業(yè)只有在擁有自身硬實(shí)力的前提下,才能夠在金融資本的行業(yè)中更加游刃有余,更好的跟金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接,讓資本高效助力企業(yè)的發(fā)展。
此外,曾任偉還著重說(shuō)明了企業(yè)心態(tài)的問(wèn)題,提出企業(yè)要有投資心態(tài)而不是投機(jī)心態(tài)。他提到民營(yíng)企業(yè)有四個(gè)階段,謀財(cái)階段、謀事階段、成事階段以及謀萬(wàn)世階段,不同階段的企業(yè)擁有著不一樣的理念和心態(tài),也決定著未來(lái)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和償債能力。僅僅謀財(cái)?shù)钠髽I(yè)只能擁有短視投機(jī)的心態(tài),并不能真正成事,而只有真正以謀事為目的的企業(yè),才能擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,將投資用在更關(guān)鍵的地方,比如企業(yè)能力建設(shè)、文化建設(shè)、模式打造、人才培育等方面,幫助企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展,在未來(lái)?yè)碛芯薮蟮陌l(fā)展性,這樣的企業(yè)也是被金融機(jī)構(gòu)所歡迎的合作對(duì)象。
面對(duì)著目前火熱的金融行業(yè),中小民營(yíng)企業(yè)更需要謹(jǐn)慎、理性地對(duì)待,打好基礎(chǔ)提升企業(yè)的創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合、運(yùn)營(yíng)以及客戶導(dǎo)向能力,并建立中長(zhǎng)期可持續(xù)的融資規(guī)劃,堅(jiān)守住自身,而不要被一些所謂的新熱點(diǎn)、新機(jī)會(huì)帶著走,這樣才能夠真正的發(fā)揮金融優(yōu)勢(shì),讓其實(shí)現(xiàn)反哺實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。
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