姜奇平：視頻開始新陳代謝 評優(yōu)酷土豆合并

3月12日，優(yōu)酷和土豆宣布將以100%換股方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網(wǎng)將退市。我認(rèn)為，這標(biāo)志著視頻行業(yè)進(jìn)入一個新陳代謝階段，第一階段產(chǎn)品競爭的優(yōu)勝者加速產(chǎn)業(yè)集中化，同時推動第二階段服務(wù)競爭者向新的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

1、視頻產(chǎn)品階段進(jìn)入尾聲

優(yōu)酷和土豆合并，標(biāo)志著中國視頻網(wǎng)發(fā)展的第一個階段，正在進(jìn)入尾聲。去年這個時候，互聯(lián)網(wǎng)周刊在“視頻網(wǎng)向何處去”中，針對李善友離開，盛大陳天橋主導(dǎo)酷6網(wǎng)，提出“視頻行業(yè)已到該整體升級的時候”.隨著酷6合并皮皮網(wǎng)，優(yōu)酷與土豆合并，產(chǎn)業(yè)集中化的過程接近完成。第一階段的特征，就是去年指出的：“目前視頻行業(yè)還處于產(chǎn)品業(yè)的業(yè)態(tài)中，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重”.

合并的壓力，首先來自成本。第一個成本是帶寬消耗。據(jù)專家統(tǒng)計，網(wǎng)絡(luò)視頻耗費(fèi)了帶寬的70%以上，而其所帶來的廣告收入只占互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的幾十分之一。我們?nèi)ツ昃椭赋觯?amp;ldquo;這樣發(fā)展下去，必然導(dǎo)致視頻網(wǎng)的失血和大面積虧損”.并且不點(diǎn)名地指出，“除了酷6網(wǎng)，一些視頻網(wǎng)已到了每三個月就要融資一次的絕境。”一次，我同一位老總談起帶寬成本高會拖垮視頻網(wǎng)站，問他們?yōu)槭裁床缓粲踅档痛蚱茖拵艛嘟档统杀?。他令人驚奇地表示，不關(guān)心這個問題。原來，他認(rèn)為成本高，大家都一樣，他只關(guān)注視頻網(wǎng)站之間的相對競爭。旁觀者從這個答案就可以看出，這一行業(yè)除了前幾名，將全軍覆沒，有其基本面上的必然性。第二個成本是版權(quán)成本高。這屬于業(yè)態(tài)選擇問題，這一個行業(yè)的第一階段，大家只想做產(chǎn)品，不想做服務(wù)，必然靠在版權(quán)上。土豆拿到不少視頻版權(quán)，但也付出了被合并的代價。而別的視頻網(wǎng)站連這種機(jī)會都不一定享受得到。因為土豆合并后的股價價值將達(dá)39.89美元，畢竟較目前的股價溢價159%.跑得慢的，將來就套牢在里邊了。

產(chǎn)業(yè)集中化的結(jié)果，就是強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，出現(xiàn)分化。仔細(xì)分析頭幾名視頻網(wǎng)可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)酷和土豆屬于典型的傳統(tǒng)型視頻，采用的都是單一在線視頻模式。合并后，會在同一模式下，有些優(yōu)勢互補(bǔ)，如集中資金使用，節(jié)省帶寬、版權(quán)和人員成本；共享用戶群、視頻內(nèi)容、技術(shù)平臺，以及伙伴關(guān)系和專業(yè)經(jīng)驗等。倒是酷6在并購后，推出的“在線視頻+客戶端”,總算在模式上有所創(chuàng)新?？偟目?，以視頻產(chǎn)品為主的階段，也就這樣了。

2、視頻服務(wù)階段能否創(chuàng)新

視頻產(chǎn)品階段的金銀銅牌決出，其它從業(yè)者新的機(jī)會在哪里？

我們認(rèn)為，視頻行業(yè)要從基于版權(quán)產(chǎn)品的初級業(yè)態(tài)，向服務(wù)收費(fèi)的高級業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。首先，隨著技術(shù)的升級和換代，優(yōu)酷土豆和酷6等老一代視頻沒有抓住的一些新機(jī)遇會涌現(xiàn)。舉例來說，4G手機(jī)前后攝像頭的出現(xiàn)，會帶來視頻SNS這種新模式。它與版權(quán)沒什么關(guān)系，但一點(diǎn)也不亞于FACEBOOK.現(xiàn)在FACEBOOK還沒有抓住這一新潮流，就已估值近1000億美元，相當(dāng)于中國全部視頻網(wǎng)總和的幾十倍。這樣的機(jī)會，周刊上還分析過許多。從這個意義上說，被優(yōu)酷土豆斗敗了，也未必一定是壞事情。關(guān)鍵是看從業(yè)者長不長眼，有沒有心眼，去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新。

另外，視頻網(wǎng)一直游離于商務(wù)。目前與各行各業(yè)網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)有關(guān)的視頻需求正在快速成長。O2O模式、SOLOMO模式及視頻的數(shù)據(jù)化，都將成為視頻服務(wù)的新增長點(diǎn)。視頻從業(yè)者不必一窩蜂都涌在飽合的版權(quán)內(nèi)容領(lǐng)域自相殘殺，而需要在多樣化、差異化方面尋求創(chuàng)新成長空間，而不要只圖省事進(jìn)行簡單模仿。

再有，平臺化正在成為整個互聯(lián)網(wǎng)越來越明顯的大趨勢。視頻領(lǐng)域平臺發(fā)展滯后這個問題，應(yīng)該引起從業(yè)者的高度關(guān)注。數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)將成為平臺核心競爭力。我個人認(rèn)為，未來的產(chǎn)業(yè)鏈，會在數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)這個環(huán)節(jié)不斷拉長，形成按使用收費(fèi)的新業(yè)態(tài)。

所以，優(yōu)酷土豆合并，就當(dāng)他把視頻舊的一頁翻過去了。希望在明天。

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